|
начинает не хватать компетенции для того, чтобы оставаться лидерами во всех частях производственных процессов. Стремление контролировать все этапы производства может завести в тупик, но но такому принципу были построены многие предприятия тяжелой промышленности в СССР. На официальном сайте международного института аутсорсинга www.outsourcing.com приводятся следующие 10 причин, почему производители считают аутсорсинг выгодным: • Сокращение и контроль издержек производства; • "Фокусирование” компании; • Получение доступа к лучшим мировым производственным технологиям; • Освобождение внутренних ресурсов для других целей; • Отсутствие в своей структуре нужного оборудования, знаний, технологий; • Использование преимуществ ре-дизайна и привлечение специалистов; • Сокращение неуправляемых факторов (нехватка комплектующих); • "Освобождение” основных фондов; • Разделение рисков; • Дополнительный доступ к финансам (на фондовом рынке)54. Рассмотрим основные преимущества такого вида интегрирования, как аутсорсинг. 1. Экономия ресурсов и снижение затрат, Для многих российских компаний актуальна проблема модернизации производственных технологий, обновления модельного ряда, продвижения продукции на рынке. В условиях экономии кадровых и финансовых ресурсов предприятия закрывают отдельные производства, за счет чего получают возможность развития 54См.: Survey of Current and Potential Outsourcing End-Users The Outsourcing Institute Membership , 1998. 124 |
поставляемой контрактными производителями, по оценкам экспертов, должен возрасти в среднем в три раза (табл. 4.1.1). Таблица 4.1.1. Доля контрактных производителей в производстве промышленных товаров от общемировых продаж по отраслям, %* Отрасль 1998 2004 Автомобильная промышленность 3,1 14,8 Компьютерная периферия 13.8 28 Компьютерные системы 10.9 26.6 Потребительские товары 1,0 11,8 Средства производства 12.2 21 Приборы (кроме медицины') 9.8 18.3 Медицинское оборудование 8 13.2 ВПК н аэрокосмическая отрасль 5,3 9.7 Проводные телекоммуникации и сети 13 51 Беспроводные телекоммуникации 18,8 38.7 Всего 9.5 25,9 * Источник: ТссЬпо1о§у Рогеса$!егз 2004. В условиях ускоряющегося темпа разработок и меняющегося ассортимента элементной базы у большинства компаний, даже крупных, начинает не хватать компетенции для того, чтобы оставаться лидерами во всех частях производственных процессов. Стремление контролировать все этапы производства может завести в тупик, но по такому принципу были построены многие предприятия тяжелой промышленности в СССР. Па официальном сайте международного института аутсорсинга \уу/\у.ои15оигст§.сот приводятся следующие 10 причин, почему производители считают аутсорсинг выгодным: • Сокращение и контроль издержек производства; • "Фокусирование" компании; • Получение доступа к лучшим мировым производственным технологиям; • Освобождение внутренних ресурсов для других целей; • Отсутствие в своей структуре нужного оборудования, знаний, технологий; • Использование преимуществ ре-дизайна и привлечение специалистов; ч? % • Сокращение неуправляемых факторов (нехватка комплектующих); • "Освобождение" основных фондов; • Разделение рисков; • Дополнительный доступ к финансам (на фондовом рынке)19 . Рассмотрим основные преимущества такого вида интегрирования, как аутсорсинг. 1. Экономия ресурсов и снижение затрат. Для многих российских компаний актуальна проблема модернизации производственных технологий, обновления модельного ряда, продвижения продукции на рынке. В условиях экономии кадровых и финансовых ресурсов предприятиязакрывают отдельные производства, за счет чего получают возможность развития приоритетных направлений. При наличии конкурентной среды именно этот фактор является решающим при принятии решения об аутсорсинге. Благодаря концентрации управления и финансов на приоритетных направлениях деятельности компании достигают повышения качества своей продукции. Это, в свою очередь, приносит дополнительные продажи и прибыли, которые в конечном итоге значительно превышают затраты на аутсорсинг. Аутсорсинг снижает издержки обслуживания бизнес-процесса. Проще использовать в "режиме квантования" существующие производственные линии контрактного производителя он делит издержки пропорционально количеству разных заказчиков. В случае покупки своего производства приходится все издержки относить только на свое предприятие. 2. Повышение производительности труда. Производительность труда в России примерно в пять раз меньше, чем в США. Это объясняется не только отличием в технологиях, но и разным подходом к бизнесу. В частности, доля аутсорсинга на Западе существенно больше, чем в России. 1998. 192 С м.: Зигуеу оГСиггеШ апс! Ро(егша1 Ои($оигсш§ Ет1-11$ег$ ТЬс Ои1$оигст§ 1п$Ши(с МстЬсг&Мр , 301 |