Проверяемый текст
Гугелев, Александр Владимирович; Развитие системы менеджмента качества наукоемкого производства: теория и практика (Диссертация 2005)
[стр. 125]

приоритетных направлений.
При наличии конкурентной среды именно этот фактор является решающим при принятии решения об аутсорсинге.
Благодаря концентрации управления и' финансов на приоритетных направлениях деятельности компании достигают повышения качества своей продукции.
Это, в свою очередь, приносит дополнительные продажи и прибыли, которые в конечном итоге значительно превышают затраты на аутсорсинг.
Аутсорсинг снижает издержки обслуживания бизнес-процесса.
Проще использовать в "режиме квантования" существующие производственные линии контрактного производителя он делит издержки пропорционально количеству разных заказчиков.
В случае покупки своего производства приходится все издержки относить только на свое предприятие.
2.
Повышение производительности труда.
Производительность труда в России примерно в пять раз меньше, чем в
CIIIA.
Это объясняется не только отличием в технологиях, но и разным подходом к бизнесу.
В частности, доля аутсорсинга на Западе существенно больше, чем в России.

Благодаря аутсорсингу профессионалы имеют возможность сконцентрироваться на главной работе, тем самым повышая производительность своего труда.
Их поддерживает высочайшая производительность
'груда на контрактном производстве.
3.
Доступ к передовым технологиям.
Специализированная компания раньше любой отраслевой фирмы знакомится с новыми разработками.
Используя аутсорсинг, другие компании получают передовые технологии, не тратя время и ресурсы на их разработку, к тому же возможности вкладывать сопоставимые с западными компаниями ресурсы в развитие основных средств (а также сопутствующие им технологии и знания) для средних российских компаний чаще всего отсутствуют.
Невозможно профессионально быть в курсе дела в постоянно меняющемся мире компонентов, технологий проектирования, применения материалов и компонентов лучше поручить эту работу специалистам.

125
[стр. 301]

ч? % • Сокращение неуправляемых факторов (нехватка комплектующих); • "Освобождение" основных фондов; • Разделение рисков; • Дополнительный доступ к финансам (на фондовом рынке)19 .
Рассмотрим основные преимущества такого вида интегрирования, как аутсорсинг.
1.
Экономия ресурсов и снижение затрат.
Для многих российских компаний актуальна проблема модернизации производственных технологий, обновления модельного ряда, продвижения продукции на рынке.
В условиях экономии кадровых и финансовых ресурсов предприятиязакрывают отдельные производства, за счет чего получают возможность развития приоритетных направлений.
При наличии конкурентной среды именно этот фактор является решающим при принятии решения об аутсорсинге.
Благодаря концентрации управления и финансов на приоритетных направлениях деятельности компании достигают повышения качества своей продукции.
Это, в свою очередь, приносит дополнительные продажи и прибыли, которые в конечном итоге значительно превышают затраты на аутсорсинг.
Аутсорсинг снижает издержки обслуживания бизнес-процесса.
Проще использовать в "режиме квантования" существующие производственные линии контрактного производителя он делит издержки пропорционально количеству разных заказчиков.
В случае покупки своего производства приходится все издержки относить только на свое предприятие.
2.
Повышение производительности труда.
Производительность труда в России примерно в пять раз меньше, чем в
США.
Это объясняется не только отличием в технологиях, но и разным подходом к бизнесу.
В частности, доля аутсорсинга на Западе существенно больше, чем в России.

1998.
192 С м.: Зигуеу оГСиггеШ апс! Ро(егша1 Ои($оигсш§ Ет1-11$ег$ ТЬс Ои1$оигст§ 1п$Ши(с МстЬсг&Мр , 301

[стр.,302]

Благодаря аутсорсингу профессионалы имеют возможность сконцентрироваться на главной работе, тем самым повышая производительность своего труда.
Их поддерживает высочайшая производительность
труда на контрактном производстве.
3.
Доступ к передовым технологиям.
Специализированная компания раньше любой отраслевой фирмы знакомится с новыми разработками.
Используя аутсорсинг, другие компании получают передовые технологии, не тратя время и ресурсы на их разработку, к тому же возможности вкладывать сопоставимые с западными компаниями ресурсы в развитие основных средств (а также сопутствующие им технологии и знания) для средних российских компаний чаще всего отсутствуют.
Невозможно профессионально быть в курсе дела в постоянно меняющемся мире компонентов, технологий проектирования, применения материалов и компонентов лучше поручить эту работу специалистам.

4.
Обеспечение эффективности производства.
Кроме того, важным вопросом является повсеместное удорожание рабочей силы, которое не обошло и нашу страну.
Распространено мнение, что широкое привлечение ручного труда для сборочно-монтажных работ в РФ экономически оправдано.
С этим можно согласиться лишь отчасти, и это абсолютно неверно в отношении крупных городов России.
При объективной оценке рациональной доли ручного труда следует рассматривать еще и фактор должной квалификации персонала, особенно при работе в несколько смен.
Наконец, фактор низкой стоимости рабочей силы не рекомендуется принимать в расчет при составлении бизнес-планов и расчета сроков окупаемости электронных производств, поскольку он нестабилен и имеет тенденцию к постоянному росту.
На Западе эти факторы, скорее всего, заставят компании-производители электронных изделий полностью избавиться от ручного труда при сборке печатных плат уже в обозримом будущем.
Цена ошибки в сборочно-монтажном процессе ручного монтажа

[Back]