Проверяемый текст
Гугелев, Александр Владимирович; Развитие системы менеджмента качества наукоемкого производства: теория и практика (Диссертация 2005)
[стр. 127]

разработок и применяемых технологий и, самое главное, повысить уровень качества продукции, что с успехом может быть достигнуто с помощью промышленной кооперации с контрактными производителями с мировым именем.
На сегодняшний день практически все крупные производители высокотехнологичного оборудования в мире сами формально не производят свои изделия полностью (а лишь на 20-30%, а то и менее).
Такие же фирмы, как
Cisco, HP, Dell, предпочитают не иметь своих серийных заводов, а вкладывать средства в разработки по заказу и размещение производственных заказов на стороне.
Тем не менее это не умаляет их достоинств: их продукты лучшие в своем классе, именно они лидеры продаж.
Время, когда успех бизнеса определяли производственные мощности, прошло.
Само производство вещь вполне затратная и очень специализированная.
Настоящие лидеры рынка в прошлом имели такие же проблемы, но методом проб и ошибок, разработав свои стратегии, смогли стать лидерами.
Примером такой стратегии могут стать:
• Nokia, бывшая еще 15 лет назад многопрофильным предприятием, производившим и телевизоры, и резиновую обувь, сфокусировалась на мобильной связи и стала № 1на этом рынке; • лидеры компьютерного рынка, такие как HP, создали сильный брэнд, и сделали фокус на разработках и организации системы продаж; • General Electric, у которой есть одна цель любой из 26 крупных подразделений GE имеет право быть только № 1 или 2 на своем рынке (если нет продавать).
Кстати, все эти компании более других используют привлечение контрактных производителей, передавая им все большее количество и объем заказов с одной целью быть первыми.
Ранее отмечалось, что в чистом виде
EMS-компании существуют в основном на западных рынках.
Их отличительным признаком является отсутствие своей продукции и своих брэндов, что принципиально не может
127 V
[стр. 303]

нестандартных компонентов очень велика, так же как и при автоматическом сборочно-монтажном крупносерийном производстве.
5.
Снижение затрат.
Основная причина более низких затрат российских компаний небольшая доля амортизации в себестоимости, что объясняется явно недостаточным воспроизводством основных средств.
Сегодня производство в России не всегда дешевле, чем даже п развитых странах Запада.
В том числе это объясняется использованием многими российскими компаниями неэффективных технологий и низкой производительности труда.
А через 4-5 лет производить технологичную продукцию в России, возможно, будет уже дороже, чем па Западе193.
Для сохранения и развития конкурентоспособности многим российским компаниям надо значительно повысить уровень своих разработок и применяемых технологий и, самое главное, повысить уровень качества продукции, что с успехом может быть достигнуто с помощью промышленной кооперации с контрактными производителями с мировым именем.
На сегодняшний день практически все крупные производители высокотехнологичного оборудования в мире сами формально не производят свои изделия полностью (а лишь на 20-30%, а то и менее).
Такие же фирмы, как
С15СО, НР, ИеН, предпочитают не иметь своих серийных заводов, а вкладывать средства в разработки по заказу и размещение производственных заказов на стороне.
Тем не менее это не умаляет их достоинств: их продукты лучшие в своем классе, именно они лидеры продаж.
Время, когда успех бизнеса определяли производственные мощности, прошло.
Само производство вещь вполне затратная и очень специализированная.
Настоящие лидеры рынка в прошлом имели такие же проблемы, но методом проб и ошибок, разработав свои стратегии, смогли стать лидерами.
Примером такой стратегии могут стать:
1,3 В современном обществе установилось понимание, что "надо сосредоточиться на том, что мы делаем лучше других, а не пытаться угнаться за всем".
Здесь можно вспомнить печальный китайский опыт по выплавке чугуна в каждом дворе на кустарных домнах под лозунгом "Догнать и перегнать".
Однако в результате грамотной стратегической политики китайского руководства Китай становится (если уже не стал) мировым лидером по производству.


[стр.,304]

• ТчЫоа, бывшая еще 15 лет назад многопрофильным предприятием, производившим и телевизоры, и резиновую обувь, сфокусировалась на мобильной связи и стала № 1 на этом рынке; • лидеры компьютерного рынка, такие как НР, создали сильный брэнд, и сделали фокус на разработках и организации системы продаж; • Сепега! Е1ес(пс, у которой есть одна цель любой из 26 крупных подразделений СЕ имеет право быть только № 1 или 2 на своем рынке (если нет продавать).
Кстати, все эти компании более других используют привлечение контрактных производителей, передавая им все большее количество и объем заказов с одной целью быть первыми.
Ранее отмечалось, что в чистом виде
ЕМЗ-компании существуют в основном на западных рынках.
Их отличительным признаком является отсутствие своей продукции и своих брэндов, что принципиально не может
вызвать "конфликт интересов" между контрактным производителем и его заказчиком.
Из первого десятка мировых лидеров в области предоставления услуг контрактного электронного производства мы можем видеть девять североамериканских компаний (табл.
4.1.2) и только одну европейскую финскую Е1со1ея Ие^огкз (6 место по итогам 2001 г., так как Запгтпа и 8С1 слились в 2001г.
в единую компанию).
Таблица 4.1.2.
Ведущие мировые контрактные производители Фирма Страна Объем продаж, млн.
долл.
Зо1ес(гоп США 16,149.0 Р1ех(гоп1С8 Сингапур 12,992.9 5аппнпа-5С1 США 12,473.0 Се1е$Пса Канада 10,004.4 1аЫ1 О гсик США 4,086.4 Е1со1еч Ые(\уогк Согр Финляндия 1,672.0 МапиРасШгегз 5 е т с е $ Ь(с1 США 1,522.0 ВепсЬтагк Е1ес(готс$ США 1,277.0 У1а$у$1ет!> США 1,206.5 АСТМГя США 1,176.5 Источник: Сошрапу Ба(а Тор 100.
Следует заметить, что формально сингапурская Р1ех(гоп1Сз является но капиталу и происхождению американской.
304

[Back]