|
(контроль), чтобы гарантировать, что этот процесс выполняется в соответствии с требованиями ISO 9001:200857. Следует иметь в виду, что интегрированные структуры авиастроительных предприятий, как и во всех наукоемких отраслях системообразующие (в перспективе отраслеобразующие) структуры, ориентированные на выпуск высокотехнологичной продукции и способные обеспечить весь жизненный цикл создания и реализации продукции. Головная организация должна включить такие процессы в область применения своей СМК и четко изложить в Руководстве по качеству и других открытых и доступных документах, что СМК охватывает менеджмент этой связанной с внешними источниками деятельности, за которую организация несет полную ответственность. В целом система менеджмента качества интегрированной структуры (холдингового или кластерного типа) должна удовлетворять принципам TQM. Автор считает целесообразным более подробно остановиться на принципах формирования такой системы менеджмента качества интегрированной структуры СМК ИС, основанных на материалах Института испытаний и сертификации вооружения и военной техники МО РФ58. Прежде всего, следует обозначить специфические условия, в которых формируется адаптивная ИСМК интегрированной структуры, существенные для менеджмента качества: • ключевая роль головной организации в интегрированной структуры в создании конечной продукции; • государственный контроль над интегрированной структурой (соблюдение технических регламентов); • обеспечение устойчивых связей в интегрированной структуре головной (основной) организации с организациями —аутсорсерами; 57Рекомендация ISO/ТС 176/SC 2/N 524 R2 (применительно к головной организации корпорации). 58См.: Основы организации и сертификации системы менеджмента качества и продукции: Методические материалы по курсу обучения. Вып.8. М., 2009. 130 |
(контроль), чтобы . гарантировать, что этот процесс выполняется в соответствии с требованиями 180 9001:2000194. Следует иметь в виду, что интегрированные структуры в наукоемких отраслях системообразующие (в перспективе отраслеобразующие) структуры, ориентированные на выпуск высокотехнологичной продукции и способные обеспечить весь жизненный цикл создания и реализации продукции. Головная организация должна включить такие процессы в область применения своей СМК и четко изложить в Руководстве по качеству и других открытых и доступных документах, что СМК охватывает менеджмент этой связанной с внешними источниками деятельности, за которую организация несет полную ответственность. В целом система менеджмента качества интегрированной структуры (холдингового или кластерного типа) должна удовлетворять как принципам социального партнерства, так и принципам ТОМ. Автор считает целесообразным более подробно остановиться на принципах формирования такой системы менеджмента качества интегрированной структуры СМК ИС, основанных на собственном опыте работы в качестве главного эксперта системы сертификации «Военный Регистр» и материалах Института испытаний и сертификации вооружения и военной техники МО РФ195. Прежде всего, следует обозначить специфические условия, в которых формируется адаптивная ИСМК интегрированной структуры, существенные для менеджмента качества: • ключевая роль головной организации в интегрированной структуры в создании конечной продукции; • государственный контроль над интегрированной структурой (соблюдение технических регламентов); 194 Рекомендация 150/ТС 176/ЗС 2/Ы 524 К2 (применительно к головной организации корпорации). 1,5 См.: Основы организации и сертификации системы менеджмента качества и продукции: Методические материалы по курсу обучения. Вып.8. М., 2004. 143. Нестеренко Ю. Н. Интеграционная стратегия как форма повышения жизнедеятельности предприятия, изд-во РГГУ, 2004. 144. Новиков Д.А. Стимулирование в социально-экономических системах. М. ИПУ РАН, 1998. 216 с. 145. С. Огородов. Роль государства в повышении конкурентоспособности российских производителей./Вестник Торговопромышленной палаты РФ. М: 2004. 146. Оценка и аттестация зрелости процессов создания и сопровождения программных средств и информационных систем по 130/1ЕС ТК. 15504-СМР.-М.: Книга и бизнес, 2001. 147. Окрепилов В.В. Международные стандарты в управлении качеством продукции/ Ленингр.дом науч.-техн. пропаганды. Л.:ЛДНТП, 1990.20с. 148. Окрепилов В.В. Управление качеством: Учеб. для вузов по спец. “Менеджмент”.М.: Экономика, 1998.639с. 149. «Основы организации и сертификации системы менеджмента качества и продукции» Методические материалы по курсу обучения. Вып.8. М.: Учебный центр ИнИС ВВТ, 2004. 150. Пименов В. Оборонке нужен лидер.//Независимое военное обозрение. 1998. № 43. 151. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Заблоцкого. М.: Издательский дом "Вильямс", 2001. 152. Рашников В.Ф. Квалиметрия и управление качеством продукции: Учеб.пособие/ Рашников В.Ф., Салганик В.М., Шемшурова Н.Г.. Магнитогорск, 2000. -184 с. 153. Растригин, Л.А., Современные принципы управления сложными объектами.М.:Сов. радио, 1980. 154. Ракитов А.И. Историческое познание: системногносеологический подход. М.: Политиздат, 1982.-303 с. 155. Репин В.В., Елиферов В.Г. Непрерывное совершенствование |