|
1 Принципы построения корпоративной системы менеджмента качества Направления деятельности ОАК в области качества 1. Ориентация па потребности заказчиков 2 Использованиетехнологий проектного управления 3 Достижение сбалансированного распределения полномочии и ответственности между' головной компанией и дочерними и зависимыми обществами 4 Применение системного подхода при управлении предприятиями отрасли 5. Рассмотрение деятельности предприятий как совокупности взаимосвязанных процессов 6 Выстраивание взаимовыгодных отношений с соисполнителями 11ИОКР и поставщиками материалов и компонентов авиационной техники 7. Концентрация усилий на ключевых проектах ОАО «ОАК» 8. Учет интересов и потребностей ДЗО при планиропаинии реализации проекта 9 Экономическая эффективность корпоративной СМК. I Взаимодействие с дочерними и зависимыми обществамипо вопросам создания корпоративной СМ К Взаимодействие со структурами, устанавливающими требованияк СМ Ки вырабатывающими основополагающие подходы к управлению качествомА Т Взаимодействие с соисполнителями НИОКРи поставщикамиматериалов и компонентовпо вопросам качества Взаимодействие со структурами, контролирующимивыполнение требованийк СМК Взаимодействие с проектными структурами Рис. 3.1.2. Направления построения СМК интегрированных структур авиастроительных предприятий (на примере ОАК). • возможность координации и объединения усилий ее организаций участников ИС, • оптимальное распределение функциональных задач, работ, ресурсов, между участниками ИС для решения общекорпоративных вопросов. Вместе с тем наиболее перспективными направлениями проведения общекорпоративных работ в ИС являются разработка и реализация общекорпоративиой стратегии развития для ИС в целом, с перспективой разработки и реализации общеотраслевой стратегии развития —направления се деятельности, определяющие: • цели и задачи развития ИС в области качества; • виды продукции и технологии, которые будут разрабатываться в ИС, сферы ее сбыта; пути обеспечения превосходства над конкурентами; 133 |
• оптимальное распределение функциональных задач, работ, ресурсов, между участниками ИС для решения общекорпоративных вопросов. Вместе с тем наиболее перспективными направлениями проведения общекорпоративных работ в ИС являются разработка и реализация общекорпоративной стратегии развития для ИС в целом, с перспективой разработки и реализации общеотраслевой стратегии развития направления ее деятельности, определяющие: • цели и задачи развития ИС в области качества; • виды продукции и технологии, которые будут разрабатываться в ИС, сферы ее сбыта; пути обеспечения превосходства над конкурентами; • отношения внутри ИС, определяющие стратегию успеха на рынке. Рассмотрим возможности реализации основных функций менеджмента качества в ИС. Прежде всего, централизованная координация и концентрация проектных мощностей организаций-участников ИС и совместное проектирование продукции в ИС, а также внедрение в ИС современных прогрессивных методов проектирования и производства: • внедрение САПР, САЬЗ технологий в процесс проектирования и производства продукции, РМЕА и т.п.; • реализация общекорпоративной стратегии управления перспективной «конструктивной элементной базой», используемой при проектировании и создании продукции предприятиями ИС; • разработка и специализированное производство общих для ИС агрегатов, модулей и блоков; • разработка базовых моделей используемых для проектирования и производства продукции в ИС; • общекорпоративная унификация общих узлов и блоков. |