|
специализированного капитального ремонта технологического оборудования вИС. Совместное решение в ИС ряда задач метрологического обеспечения и управления средствами измерения, контроля и испытательным оборудованием, например: • общая для ИС ПК организационная структура, участвующая в управлении контрольным, измерительным и испытательным оборудованием; • централизованная организация поверки (калибровки) средств измерений и контроля, аттестации испытательного оборудования. Создание общекорпоративиой системы обучения, подготовки и аттестации персонала. Централизованная или централизовано координируемая организация обучения и аттестации специалистов в ИС. Общекорпоративное управление документацией и данными, включая: • внедрение CALS технологий в процесс обеспечения и управления документацией иданными в ИС, особенно для удаленных предприятий ИС; • общую для ИС организационную структуру обеспечения и управления документацией и данными в СМК. Объединение совместных усилий и возможностей приводит к «синергетическому эффекту». Рациональное или оптимальное распределение ресурсов, а также вынесение «за скобки» общих компонентов: процессов, процедур в СМК ИС может варьироваться в широких пределах. Целесообразность этих действий определяется в конечном итоге достигаемым социально-экономическим эффектом, в том числе снижением общих затрат. Условия применимости принципов TQM и требований стандартов ИСО серии 9000 при построении СМК интегрированных структур авиастроительных предприятий наглядно представлены на нижеприведенной схеме (рис. 3.1.3). 135 |
Проведение единой общекорпоративной политики управления в отношении к поставщикам ИС, а также совместное решение задач снабжения усилиями ИС и участников ИС, в том числе: • крупносерийные или оптовые закупки материалов и комплектующих для участников ИС (в соответствии с их планами производства); • общая для ИС организационная структура, участвующая в управлении материально-техническим снабжением и закупками в ИС (совместно с отделами закупок участников ИС). Совместная общекорпоративная организация обслуживания и ремонта технологического оборудования. Организация централизованного специализированного капитального ремонта технологического оборудования вИС. Совместное решение в ИС ряда задач метрологического обеспечения и управления средствами измерения, контроля и испытательным оборудованием,например: • общая для ИС ПК организационная структура, участвующая в управлении контрольным, измерительным и испытательным оборудованием; • централизованная организация поверки (калибровки) средств измерений и контроля, аттестации испытательного оборудования. Создание общекорпоративной системы обучения, подготовки и аттестации персонала. Централизованная или централизовано координируемая организация обучения и аттестации специалистов в ИС. Общекорпоративное управление документацией и данными, включая: • внедрение САЬ8 технологий в процесс обеспечения и управления документацией и данными в ИС, особенно для удаленных предприятий ИС; • общую для ИС организационную структуру обеспечения и управления документацией и данными в СМК. Объединение совместных усилий и возможностей приводит к «синергетическому эффекту». Рациональное или оптимальное распределение ресурсов, а также вынесение «за скобки» общих компонентов: процессов, процедур в СМК ИС может варьироваться в широких пределах. Целесообразность этих действий определяется в конечном итоге достигаемым социально-экономическим эффектом, в том числе снижением общих затрат. Условия применимости принципов ТОМ и требований стандартов ИСО серии 9000:2000 при построении СМК системы организаций наглядно представлены на нижеприведенной схеме (рис. 4.1.2). |