|
Рисунок 3.1.4. Структура системы менеджмента качества интегрированных структур авиастроительных предприятий Организации с о тносительно автономным характером управления в ИС (аутсорсеры). Стабил ьные поставщики для ИС ИС СМК ИС Общй^компоненты СМК для организаций с относительно автономным характером управления в ИС СМК организации с относительно автономным характером управления вИС Как отмечалось ранее, к основным функциям организации относятся: • производство продукции; • проектирование продуктхии; • управление технологией осуществления процессов; 140 |
выполняемые ими в системе задачи и функции, является краеугольным камнем результативного решения задач ИС. Существенные специфические факторы для организации менеджмента качества ядра ИС: • закрепление правовых отношений между участниками ИС, в том числе прав высшего руководства ИС в уставных документах ИС, • наличие у головной организации196 ИС (или государства) прав собственности над организациями, входящих в ядро ИС, достаточных для общего, результативного руководства этими предприятиями: контрольный (не менее 51%) пакет акций или контрольная (не менее 51%) доля в уставном капитале этих организаций. Результативное руководство головной организацией в области качества может осуществляться: • посредством принятия необходимых решений собранием акционеров (участников); • советом директоров (наблюдательным советом) управляемой организации; • назначением, в случае необходимости, исполнительного органа на управляемой организации (акционерном обществе) согласно ст. 69. федерального закона от 24 ноября 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах». Требования к системам менеджмента качества организаций с относительно автономным характером управления в ИС и стабильных поставщиков, взаимодействующих с ИС. 1. Создание управляющих механизмов в области менеджмента качества ИС: 1,6 В соответствии с Временным положением «О холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества», утвержденном Указом Президента РФ от 16 октября 1992 г. X» 1392 такое предприятие называется холдинговой компанией. Холдинговая компания совместно со своими дочерними предприятиями образует холдинг. В Гражданском кодексе понятие холдинговой компании и холдинга пока не отражено. Рисунок 4.1.3. Структура системы менеджмента качества ИС Организации с относительно автономным характером управления в ИС ( ях/тгепсрикЛ Стабильные поставщики для ИС Общие компоненты СМК для организаций с относительно характером СМК организации с относительно автономным характером управления вИС Как отмечалось ранее, к основным функциям организации относятся: • производство продукции; • проектирование продукции; 319 » • управление технологией осуществления процессов; • маркетинг; • подготовка кадров; • руководство трудовыми ресурсами; • стратегическое планирование; • стратегическое и оперативное управление; • поставка продукции; • оформление счетов и других финансовых документов; • техническое обслуживание и ремонт; и прочие функции. Реинжиниринг бизнес-процессов в ИС позволяет упорядочить цепочки добавленных ценностей, выявив актуальные функции систем менеджмента качества организаций, входящих в такую структуру и сформировать на их основе СМК ядра ИС. Таким образом, СМК организаций с относительно автономным характером управления в ИС будут носить соподчиненный характер с общей компонентой и гармонизированной составляющей в системе ее документации. Поскольку данная тема весьма актуальна и явно недостаточно проработана, автор считает важным посвятить ей следующий раздел данной главы. В данном же разделе автор считает целесообразным остановиться на еще одном вопросе,имеющем основополагающее значение для формирования СМК ИСсоздании системы постоянного улучшения, как к системе управления изменениями. Целью внедрения системы постоянного совершенствования в организации является повышение эффективности деятельности и конкурентоспособности компании за счет повышение производительности, эффективности и адаптивности ее бизнес-процессов. Внедрение системы постоянного совершенствования происходит на всех уровнях организации, и в фокусе ее внимания находятся: |