Проверяемый текст
Гугелев, Александр Владимирович; Развитие системы менеджмента качества наукоемкого производства: теория и практика (Диссертация 2005)
[стр. 142]

3.1 работа с руководителями среднего звена; 3.2 работа с руководителями рабочих групп отделов департамента; 3.3 работа с рабочими группами двух отделов департамента; 3.4 внедрение системы в другие отделы департамента; 4.
полномасштабное внедрение в другие департаменты компании.
Основные этапы проекта по формированию системы постоянного совершенствования таковы: 1.
Предварительное обследование.
На данном этапе происходит знакомство со спецификой предприятия, динамикой развития и перспективами, оценка системы управления предприятием, уровня технической оснащенности производства, квалификации персонала, взаимоотношений внутри коллектива.
Обычно ИС сравнивается с компаниями мирового класса и российскими конкурентами.
Происходит уточнение целей и плана реализации проекта.
2.
Работа сруководителями высшего звена.

На данном этапе проводятся семинары и стратегические сессии для высшего руководства по управлению изменениями и постоянному совершенствованию.
На семинарах достигается понимание необходимости внедрения системы постоянного совершенствования, согласуется общая философия, система ценностей, миссия, стратегические цели организации и определяются бизнес-процессы, в приоритетном порядке подлежащие совершенствованию.
Совместно разрабатываются основные принципы и правила качества, работы, взаимоотношений внутри и вне организации.
Определяются принципы управления изменениями при внедрении системы постоянного совершенствования, элементы системы поощрения и дополнительной мотивации персонала.
После семинаров с руководителем компании назначается департамент компании, в котором будет выполняться пилотный проект в соответствии с приоритетными бизнес-процессами.
3.
Проведение пилотного проекта на уровне департамента.

142
[стр. 324]

• технологии формирования и развития команд, решения проблем в группах.
Как отмечалось ранее, формирование системы постоянного совершенствования организации происходит на всех уровнях управления в следующей последовательности: в начале организуются пилотные проекты в отдельных структурных подразделениях, затем происходит более широкое внедрение системы при положительных результатах предыдущего этапа, что дает возможность безболезненной остановки начатых изменений и продолжения их в будущем без потери предыдущего эффекта.
Основные этапы внедрения системы постоянного совершенствования: 1.
предварительное обследование; 2.
работа с руководителями высшего звена; 3.
проведение пилотного проекта на уровне департамента;
3.1 работа с руководителями среднего звена; 3.2 работа с руководителями рабочих групп отделов департамента; 3.3 работа с рабочими группами двух отделов департамента; 3.4 внедрение системы в другие отделы департамента; 4.
полномасштабное внедрение в другие департаменты компании.
Основные этапы проекта по формированию системы постоянного совершенствования таковы: 1.
Предварительное обследование.
На данном этапе происходит знакомство со спецификой предприятия, динамикой развития и перспективами, оценка системы управления предприятием, уровня технической оснащенности производства, квалификации персонала, взаимоотношений внутри коллектива.
Обычно ИС сравнивается с компаниями мирового класса и российскими конкурентами.
Происходит уточнение целей и плана реализации проекта.
2.
Работа с руководителями высшего звена.


[стр.,325]

На данном этапе проводятся семинары и стратегические сессии для высшего руководства по управлению изменениями и постоянному совершенствованию.
На семинарах достигается понимание необходимости внедрения системы постоянного совершенствования, согласуется общая философия, система ценностей, миссия, стратегические цели организации и определяются бизнес-процессы, в приоритетном порядке подлежащие совершенствованию.
Совместно разрабатываются основные принципы и правила качества работы, взаимоотношений внутри и вне организации.
Определяются принципы управления изменениями при внедрении системы постоянного совершенствования, элементы системы поощрения и дополнительной мотивации персонала.
После семинаров с руководителем компании назначается департамент компании, в котором будет выполняться пилотный проект в соответствии с приоритетными бизнес-процессами.
3.
Проведение пилотного проекта на уровне департамента.

3.1.
Работа с руководителями среднего звена.

На данном этапе проводятся установочные семинары для руководителей среднего звена департамента, для которого выбран пилотный проект.
Руководители среднего звена на семинарах: • осознают философию постоянного совершенствования и разрабатывают стандарты работы для департамента в соответствии с разработанными стандартами работы организации; • знакомятся с системой постоянного совершенствования в организации; • осваивают принципы и методы управления изменениями; • согласуют миссию департамента в соответствии с миссией организации, планируют продвижение миссий внутри департамента; • разрабатывают элементы системы мотивации сотрудников; • определяют структурные подразделения департамента, в которых будет проводится пилотный проект по совершенствованию процессов;

[Back]