|
Локальность и постепенность изменений требует минимальных затрат на их осуществление, так как: • изменения сосредоточены на некрупных локальных бизнеспроцессах внутри каждой структурной единицы и локальные изменения требуют незначительных по объему вложений; • изменения постепенны, что приводит к равномерному распределению затрат на проведение изменений по времени; • изменения не вызывают социальной напряженности в организации и затрат на ее снятие. Разумеется, данная методика не является универсальной и для различных типов интегрированных структур авиастроительных предприятий холдингового или кластерного типа может широко варьироваться в зависимости от многих факторов как внешнего, так и внутреннего характера. Однако подход к системе качества менеджмента интегрированных структур авиастроительных предприятий как к системе управления изменениями, по мнению автора, наиболее адекватен задачам проектирования , саморазвивающихся адаптивных систем, формируемых в концепции согласования интересов всех заинтересованных сторон. 145 |
продолжение внедрения системы постоянного совершенствования в другие структурные подразделения департамента. Положительный опыт внедрения по результатам пилотных проектов широко пропагандируется в организации. Вторая волна внедрения осуществляется под наблюдением консультантов, третья волна консультации только при необходимости. 4. Полномасштабное внедрение в другие департаменты интегрированной структуры. После успешного внедрения системы постоянного совершенствования в одном из департаментов компании система постоянного совершенствования полномасштабно внедряется в другие департаменты силами обученных руководителей и специалистов компании при поддержке консультанта. Локальность и постепенность изменений требует минимальных затрат на их осуществление, так как: • изменения сосредоточены на некрупных локальных бизнеспроцессах внутри каждой структурной единицы и локальные изменения требуют незначительных по объему вложений; • изменения постепенны, что приводит к равномерному распределению затрат на проведение изменений по времени; • изменения не вызывают социальной напряженности в организации и затрат на ее снятие. Разумеется, данная методика не является универсальной и для различных типов интегрированных структур холдингового или кластерного типа может широко варьироваться в зависимости от многих факторов как внешнего, так и внутреннего характера. Однако подход к системе постоянного совершенствования как к системе управления изменениями, по мнению автора, наиболее адекватен задачам проектирования саморазвивающихся адаптивных систем, формируемых в концепции партнерства и согласования интересов трех секторов. |