Проверяемый текст
Гугелев, Александр Владимирович; Развитие системы менеджмента качества наукоемкого производства: теория и практика (Диссертация 2005)
[стр. 153]

необходимость повторять многократно приводимое обоснование того, что подобная цель ни в коей мере не может рассматриваться как определяющая.
Вместе с тем в постановке такой цели (среди прочих) нет ничего неприемлемого, поскольку стандарты ИСО серии 9000 были задуманы и приняты мировым сообществом, прежде всего, как универсальные критерии, посредством которых может быть оценена способность поставщиков стабильно выпускать продукцию, отвечающую требованиям потребителей.
А наиболее объективной оценкой соответствия СМК требованиям
ГОСТ Р ИСО 9001-2008 в этом случае выступает именно сертификат, который служит важным регулятором рыночных отношений.
Но ориентированность организации на получение сертификата на СМК без постановки более значимых целей делает стратегию внедрения стандартов ИСО поверхностной (стратегией крайне ограниченного результата).
Чаще всего столь неглубокая стратегия порождает формальный характер внедрения стандартов ИСО и, как следствие, разочарование в его целесообразности.
Жертвами именно такой стратегии стало большинство из тех 80% опрошенных российских организаций, которые, не получили ожидаемого эффекта от внедрения стандартов ИСО
старой версии61.
Единой для всех стратегии внедрения стандартов ИСО не существует.
Каждая организация уникальна в своем роде, и выбор стратегии зависит от многих факторов, важнейшими из которых в данном случае следует считать позиции организации на рынке, состояние внешней среды и специфику сложившихся в организации менеджмента и реального бизнеса.
И все же предпочтительной представляется стратегия, при которой создание СМК, соответствующей положениям
ГОСТ Р ИСО 9001-2008, встраивается в процесс улучшения деятельности организации на долгосрочной основе.
При этом цели организации в области качества во многом являются лишь составляющими более общих ее целей, которые не могут быть достигнуты без обеспечения необходимого уровня качества.
Поэтому в практических условиях иногда крайне сложно выделить цели в
61См.: Версан В.Г.
Стандарты ИСО 9000 версии 2000 года: стратегия внедрения // Сертификация.
2001.

№ 4.
153
[стр. 334]

Вместе с тем в постановке такой цели (среди прочих) нет ничего неприемлемого, поскольку стандарты ИСО серии 9000 были задуманы и приняты мировым сообществом, прежде всего, как универсальные критерии, посредством которых может быть оценена способность поставщиков стабильно выпускать продукцию, отвечающую требованиям потребителей.
А наиболее объективной оценкой соответствия СМК требованиям
МС ИСО 9001 в этом случае выступает именно сертификат, который служит важным регулятором рыночных отношений.
Но ориентированность организации на получение сертификата на СМК без постановки более значимых целей делает стратегию внедрения стандартов ИСО поверхностной (стратегией крайне ограниченного результата).
Чаще всего столь неглубокая стратегия порождает формальный характер внедрения стандартов ИСО и, как следствие, разочарование в его целесообразности.
Жертвами именно такой стратегии стало большинство из тех 80% опрошенных российских организаций, которые, не получили ожидаемого эффекта от внедрения стандартов ИСО
версии 1994 г201.
Единой для всех стратегии внедрения стандартов ИСО не существует.
Каждая организация уникальна в своем роде, и выбор стратегии зависит от многих факторов, важнейшими из которых в данном случае следует считать позиции организации на рынке, состояние внешней среды и специфику сложившихся в организации менеджмента и реального бизнеса.
И все же предпочтительной представляется стратегия, при которой создание СМК, соответствующей положениям
МС ИСО серии 9000:2000, встраивается в процесс улучшения деятельности организации на долгосрочной основе.
При этом цели организации в области качества во многом являются лишь составляющими более общих ее целей, которые не могут быть достигнуты без обеспечения необходимого уровня качества.
Поэтому в практических условиях иногда крайне сложно выделить цели в
области качества, что называется "в чистом виде".
Сегодня в менеджменте 201См.: Версан В.Г.
Стандарты ИСО 9000 версии 2000 года: стратегия внедрения // Сертификация.
2001.

Ха 4.

[Back]