|
• при разработке взамен данного стандарта другого стандарта (стандартов); • когда объект и/или аспект стандартизации, на которые распространялся стандарт, стали объектом и/или аспектом стандартизации на более высоком (национальном или межгосударственном) уровне; • в других обоснованных случаях, например, когда стандарт утратил свою актуальность в связи с изменением экономической ситуации. В этом разделе целесообразно установить, в какое структурное подразделение организации следует направлять предложения об отмене стандарта, каким образом следует организовать рассмотрение данного предложения и провести согласование возможности отмены стандарта, чтобы не нанести ущерба подразделениям и организациям, применяющим этот стандарт. Рекомендуется также установить порядок оформления отмены стандарта организации, регистрации этого решения и доведения соответствующей информации до структурных подразделений и сторонних организаций, которые применяли данный стандарт. Как отмечалось в предыдущем разделе, система менеджмента качества инте!рированной структуры в целом не создается как СМК одной «сложной» организации, а учитывает ряд требований и принципов стандартов ИСО серии 9000 и включает СМК ядра ИС и СМК организаций с относительно автономным характером управления в ИС. Опыт взаимодействия автора с рядом интегрированных структур авиастроительных предприятий позволяет утверждать, что наибольшую «живучесть» и применимость имеют внутренние распорядительные документы стандарты организаций, носящие корпоративный характер, впитавший в себя дух и суть отраслевых стандартов системы ГСС. Разработка корпоративных стандартов обычно позволяет сократить время, затрачиваемое менеджментом на приведение данных о деятельности каждой из подконтрольных компаний к единому знаменателю —некоему консолидированному представлению о состоянии дел по ИС в целом. 170 |
• в части программно-целевого подхода при проведении работ по отдельным проектам (корпоративные программы качества по проектам корпорации); • в части организации процесса закупок, информации по закупкам, верификация закупленной продукции (выполнение в полном объеме требований стандартов ИСО серии 9000:2000 и ГОСТ по процессам закупки продукции); • в части единых для ИС процедур и требований к разработке, анализу и согласованию контрактов (при выполнении работ по контрактам с государственным заказчиком или по контрактам экспортных поставок продукции оборонного назначения) в полном соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001:2001 и стандартами СРПП. 2. Дополнительные требования ИС к СМК организаций с относительно автономным характером управления в ИС и стабильных поставщиков могут включать: • требование к сертификации СМК; • требование к проверке аудитом второй стороны со стороны ИС эффективности СМК. СМК ядра ИС в целом создается как СМК одной «сложной» организации в соответствии со стандартами ИСО серии 9000:2000, и включает: 1) СМК головной организации; 2) общие компоненты СМК ядра ИС; 3) СМК дочерних и зависимых организаций ядра ИС. Таким образом, СМК ИС в целом не создается как СМК одной «сложной» организации, учитывает ряд требований и принципов стандартов ИСО серии 9000:2000 и включает: 1) СМК ядра ИС; 2) СМК организации с относительно автономным характером управления в ИС (рис. 4.1.3). Российской Федерации или действующих в этом качестве межгосударственных стандартов; • не обеспечивает достижения целей стандартизации, установленных в ст. 11 и 17 ФЗ; • противоречит содержанию вновь разрабатываемого или другого обновляемого стандарта, или когда эти стандарты могут дублировать друг друга; • противоречит вновь заключенным договорам, контрактам, соглашениям со сторонними организациями. Кроме того, стандарт организации может подлежать обновлению по предложению структурных подразделений организации или сторонних организаций, применяющих данный стандарт. При разработке правил проведения обновления стандартов организации целесообразно установить критерии выбора форм актуализации: в каких случаях достаточно внести изменение в действующий стандарт, а в каких необходимо осуществить его пересмотр (разработать и утвердить новый стандарт взамен действующего). Отдельный раздел целесообразно отвести порядку отмены стандартов организации. При этом следует установить критерии, когда стандарт подлежит отмене. Например, действующий стандарт организации отменяют при следующих условиях: • в связи с прекращением проведения процессов выпуска продукции, проведения работ, оказания услуг, осуществлявшихся по данному стандарту; • при разработке взамен данного стандарта другого стандарта (стандартов); • когда объект и/или аспект стандартизации, на которые распространялся стандарт, стали объектом и/или аспектом стандартизации на более высоком (национальном или межгосударственном) уровне; • в других обоснованных случаях, например, когда стандарт утратил свою актуальность в связи с изменением экономической ситуации. В этом разделе целесообразно установить, в какое структурное подразделение организации следует направлять предложения об отмене стандарта, каким образом следует организовать рассмотрение данного предложения и провести согласование возможности отмены стандарта, чтобы не нанести ущерба подразделениям и организациям, применяющим этот стандарт. Рекомендуется также установить порядок оформления отмены стандарта организации, регистрации этого решения и доведения соответствующей информации до структурных подразделений и сторонних организаций, которые применяли данный стандарт. Как отмечалось в предыдущем разделе, система менеджмента качества интегрированной структуры в целом не создается как СМК одной «сложной» организации, а учитывает ряд требований и принципов стандартов ИСО серии 9000:2000 и включает СМК ядра ИС и СМК организаций с относительно автономным характером управления в ИС. Опыт взаимодействия автора с рядом наукоемких интегрированных структур и холдингов позволяет утверждать, что наибольшую «живучесть» и применимость имеют внутренние распорядительные документы стандарты организаций, носящие корпоративный характер, впитавший в себя дух и суть отраслевых стандартов системы ГСС. Разработка корпоративных стандартов обычно позволяет сократить время, затрачиваемое менеджментом на приведение данных о деятельности каждой из подконтрольных компаний к единому знаменателю некоему консолидированному представлению о состоянии дел по холдингу в целом. Стандарты представляют собой текстовые и графические описания процедур регистрации, хранения, обработки и анализа информации. Стандартизации подлежат все три классические фазы управления: • планирование, |