|
Стандарты представляют собой текстовые и графические описания процедур регистрации, хранения, обработки и анализа инфоргнации. Стандартизации подлежат все три классические фазы управления: • планирование, • учет и сбор данных, • контроль и анализ. Стандарты планирования. Стандартизации подлежат одновременно стратегическое и оперативное планирование деятельности ИС. Стандарты стратегического планирования с горизонтом планирования 3-5 лет должны включать в себя как минимум следующее: • порядок формирования, контроля исполнения и пересмотра бизнес-планов ИС; • порядок формирования, рассмотрения, контроля исполнения и пересмотра бизнес-планов контролируемых компаний или новых направлений бизнеса. Стандарты оперативного планирования (часто называемого бюджетированием) с горизонтом планирования 1 год должны включать в себя: 1. порядок формирования и обоснования бюджетов; 2. порядок пересмотра и коррекции бюджетов. Пересмотр и коррекция бюджетов должна включать в себя такие редко применяемые, но весьма эффективные технологии, как скользящее бюджетирование, прогнозирование, анализ “что если”, версии бюджета и т.п. Обязательной считается проработка стандартов в части сопряжения стратегических планов и оперативных. Например, каждая бюджетная форма должна обеспечивать пользователя информацией о том, насколько составляемый бюджет компанию к стратегическим целям. Стратегическое и оперативное планирование не должны ограничиваться только финансовыми показателями. Необходимо 171 |
• контроль и анализ. Стандарты планирования. Стандартизации подлежат одновременно стратегическое и оперативное планирование деятельности ИС. Стандарты стратегического планирования с горизонтом планирования 3-5 лет должны включать в себя как минимум следующее: • порядок формирования, контроля исполнения и пересмотра бизнес-планов ИС; • порядок формирования, рассмотрения, контроля исполнения и пересмотра бизнес-планов контролируемых компаний или новых направлений бизнеса. Стандарты оперативного планирования (часто называемого бюджетированием) с горизонтом планирования 1 год должны включать в себя: 1. порядок формирования и обоснования бюджетов; 2. порядок пересмотра и коррекции бюджетов. Пересмотр и коррекция бюджетов должна включать в себя такие редко применяемые, но весьма эффективные технологии, как скользящее бюджетирование, прогнозирование, анализ “что если”, версии бюджета и т.п. Обязательной считается проработка стандартов в части сопряжения стратегических планов и оперативных. Например, каждая бюджетная форма должна обеспечивать пользователя информацией о том, насколько составляемый бюджет компанию к стратегическим целям. Стратегическое и оперативное планирование не должны ограничиваться только финансовыми показателями. Необходимо планировать изменения таких аспектов, как рынки, внутренние процессы, а также квалификация и рост. Как это было показано ранее, многоаспектное планирование должно основываться на управлении с помощью системы сбалансированных показателей деятельности. Данная система позволяет каждой стратегической |