Проверяемый текст
Гугелев, Александр Владимирович; Развитие системы менеджмента качества наукоемкого производства: теория и практика (Диссертация 2005)
[стр. 173]

осуществляемых организациями разного профиля, и чтобы впоследствии эти операции было легко консолидировать.
Стандарты сбора данных в ИС описывают процесс консолидации финансовой и количественной информации со всех предприятий холдинга.
Процедуры такой консолидации должны регламентировать, как минимум,
следующие аспекты: • агрегирование и распределение информации при переходе с одного уровня организационной структуры на другой; • обработку внутрикорпоративных оборотов (например, калькуляция трансферных цен); • агрегирование доходов в соответствии с долей участия в акционерном капитале; • автоматическая генерация и маршрутизация управленческой отчетности.
Как и в случае с планированием, регламенты учета и сбора данных должны включать в себя требования к системам управленческого учета, бухгалтерского учета, а так же к системе консолидации и хранения данных.
Стандарты контроля и анализа.
Большинство аспектов контроля формулируются уже на стадии разработки стандартов планирования.
Любой стандарт планирования разрабатывается с учетом того, насколько эффективным сможет быть контроль
исполнения того или иного планового показателя.
Высший и средний менеджмент финансово-промышленного холдинга должен получить в свои руки методику анализа управленческой отчетности.
В самых преуспевающих компаниях мира такие методики представляют собой очень компактные и практичные материалы, обучающие основным навыкам чтения информации: на какие показатели следует обращать внимание прежде всего, как интерпретировать те или иные итоговые цифры и т.п.
Идеальной формой методики анализа является “инструкция по задаванию вопросов составителю отчета”.
Потому что
173
[стр. 354]

инициативе ИС (например, добиться увеличения прибыльности) сопоставить перечень измеряемых целей.
Все цели и показатели делятся на группы и каждой группе назначается свой контролер, который должен быть материально мотивирован на то, чтобы вверенные ему цели планомерно достигались.
Еще на этапе разработки стандартов планирования необходимо рассмотреть вопросы информационного обеспечения процедур, регламентируемых стандартом.
В идеале все процедуры должны быть автоматизированы.
Например, процесс формирования бюджетов может быть автоматизирован с помощью специализированной системы документооборота.
А бизнес-планирование и бюджетирование не должно ограничиваться только использованием менеджерами среднего звена персональных таблиц Ехсе1.
Стандарты планирования должны ф формулировать требования к тем компьютерным системам, которые будут функционировать в Интегрированной структуре.
Стандарты учета и сбора данных.
Менеджменту ИС необходимо разработать и принять политику управленческого учета.
Наличие в коммерческой организации двух систем учета хозяйственных операций подразумевается даже опытом западных компаний, поскольку управленческий и бухгалтерский учеты служат принципиально разным целям.
Наличие единого стандарта управленческого учета особенно остро необходимо финансово-промышленным холдингам и структурам кластерного типа, чтобы избежать неоднозначных толкований операций, осуществляемых организациями разного профиля, и чтобы впоследствии эти операции было легко консолидировать.
Стандарты сбора данных в ИС описывают процесс консолидации финансовой и количественной информации со всех предприятий холдинга.
^ Процедуры такой консолидации должны регламентировать, как минимум,
Ф следующие аспекты: 354

[стр.,355]

• агрегирование и распределение информации при переходе с одного уровня организационной структуры на другой; • обработку внутрикорпоративных оборотов (например, калькуляция трансферных цен); • агрегирование доходов в соответствии с долей участия в акционерном капитале; • автоматическая генерация и маршрутизация управленческой отчетности.
Как и в случае с планированием, регламенты учета и сбора данных должны включать в себя требования к системам управленческого учета, бухгалтерского учета, а так же к системе консолидации и хранения данных.
Стандарты контроля и анализа.
Большинство аспектов контроля формулируются уже на стадии разработки стандартов планирования.
Любой стандарт планирования разрабатывается с учетом того, насколько эффективным сможет быть контроль
исиолнения того или иного планового показателя.
Высший и средний менеджмент финансово-промышленного холдинга должен получить в свои руки методику анализа управленческой отчетности.
В самых преуспевающих компаниях мира такие методики представляют собой очень компактные и практичные материалы, обучающие основным навыкам чтения информации: на какие показатели следует обращать внимание прежде всего, как интерпретировать те или иные итоговые цифры и т.п.
Идеальной формой методики анализа является “инструкция по задаванию вопросов составителю отчета”.
Потому что
правильно составленный и вовремя предоставленный отчет не должен вызывать дополнительных вопросов.
Информационное обеспечение контроля и анализа продумывается вкупе с соответствующими разделами стандартов планирования и учета.
Очень важно, например, чтобы будущая автоматизированная система управленческого учета обеспечивала функции оперативного контроллинга,

[Back]