Проверяемый текст
Гугелев, Александр Владимирович; Развитие системы менеджмента качества наукоемкого производства: теория и практика (Диссертация 2005)
[стр. 193]

В то же время, наибольшей скорости продвижения вперед можно добиться лишь при единстве цели и максимальной синхронизации усилий каждого по ее достижению.
Однажды подойдя к необходимости коренного улучшения и общего управления качеством, организации и предприятия вступают на путь непрерывного самоулучшения и самореорганизации, где конечная цель лидерство на рынке, должна быть понятна всем участникам этого процесса.
Планировать полные организационные перемены нужно как можно более детализировано.
Необходимо задокументировать выделенные цели изменений, порядок их выполнения и систему поддержки и вознаграждения за выполнение этих целей.

Таким образов в данной главе изложены ангорские рекомендации по формированию основных составляющих механизма формирования корпоративной системы менеджмента качества интегрированных структур авиастроительных предприятий: идентификация процессов СМК, описание процессов системы менеджмента качества и отражения их взаимосвязи, определение структуры и состава документации СМК.
193
[стр. 374]

• ) л * культуры требует не одного года, а может и десятилетия, в то время как у предприятий бывает всего несколько месяцев на наведение внутреннего порядка и перестройку схем управления.
И здесь методы "рациональной бюрократии" (принцип документированное™), рекомендуемые стандартами 180, на наш взгляд, исключительно полезны.
Решение задачи точного описания бизнеса означает радикальную смену модели управления предприятием переход от спонтанного решения текущих проблем "геройскими" усилиями отдельных менеджеров к "командной игре" по прописанным (формализованным) процедурам.
По сути, это замена нашей "национальной" модели управления, основанной целиком на интуиции и здравом смысле, современными стандартами менеджмента, основанными на применении методов бизнес-инжиниринга.
В то же время, наибольшей скорости продвижения вперед можно добиться лишь при единстве цели и максимальной синхронизации усилий каждого по ее достижению.
Однажды подойдя к необходимости коренного улучшения и общего управления качеством, организации и предприятия вступают на путь непрерывного самоулучшения и самореорганизации, где конечная цель лидерство на рынке, должна быть понятна всем участникам этого процесса.
Планировать полные организационные перемены нужно как можно более детализировано.
Необходимо задокументировать выделенные цели изменений, порядок их выполнения и систему поддержки и вознаграждения за выполнение этих целей.

Особо следует обратить внимание на поощрительную систему для того, чтобы быть уверенным в том, что члены организации направляют всю свою энергию и компетентность на воплощение в жизнь и поддержку перемен.
При этом надо определить, какое поведение необходимо вознаграждать.
Эта проблема настолько важна и актуальна, что автор считает целесообразно остановиться на ней подробнее и посвятить ее рассмотрению следующий раздел настоящей диссертационной работы.
374

[Back]