|
1.2. Управление процессами менеджмента качества в рамках интегрированных структур В настоящее время интеграционные процессы в авиастроительном комплексе промышленности становятся все более масштабными и динамичными. Влияние этих процессов на экономическое развитие России нельзя оценивать однозначно (возникают и позитивные, и негативные моменты), однако в целом суммарный эффект представляется безусловно положительным, особенно в контексте интеграции российских предприятий в систему мирохозяйственных связей, необходимости диверсификации российской экономики и обеспечения ее конкурентоспособности. Интеграция авиастроительных предприятий путем создания холдингов и стратегических альянсов позволяет диверсифицировать деятельность; привлечь необходимые финансовые ресурсы, в том числе на зарубежных рынках, с использованием инструментов фондового рынка; сконцентрировать их на приоритетных направлениях производства и перспективных НИОКР для экспансии на новые сегменты рынков; оптимизировать организационную структуру бизнеса, повысить надежность производственной кооперации; снизить трансакционные издержки. В рамках интегрированных корпоративных структур с 'большей эффективностью решаются задачи повышения конкурентоспособности продукции, в частности за счет осуществления трансфера передовых разработок; введения общей (“сквозной”) системы менеджмента качества; проведения унификации узлов и агрегатов; объединения сервисных сетей. Есть определенные эмпирические подтверждения позитивных эффектов от промышленной интеграции7. “Поглощение” одного промышленного предприятия другим связано, в том числе, с необходимостью обеспечения надежности поставок, стимулирования партнеров по кооперации к технологическому перевооружению для 7См.: Ю.Симачев. О совершенствовании антимонопольного регулирования применительно к интеграционным процессам в промышленности /М : Прогресс, 2005, с.145. 22 |
1.3. Особенности системы менеджмента качества интегрированной компании. В настоящее время интеграционные процессы в нефтегазовом комплексе промышленности становятся все более масштабными и динамичными. Влияние этих процессов на экономическое развитие России нельзя оценивать однозначно (возникают и позитивные, и негативные моменты), однако в целом суммарный эффект представляется безусловно положительным, особенно в контексте интеграции российских предприятий в систему мирохозяйственных связей, необходимости диверсификации российской экономики и обеспечения ее конкурентоспособности. Интеграция промышленных предприятий путем создания холдингов и стратегических альянсов позволяет диверсифицировать деятельность; привлечь необходимые финансовые ресурсы, в том числе на зарубежных рынках, с использованием инструментов фондового рынка; сконцентрировать их на приоритетных направлениях производства и перспективных НИОКР для экспансии на новые сегменты рынков; оптимизировать организационную структуру бизнеса, повысить надежность производственной кооперации; снизить трансакционные издержки. В рамках интегрированных корпоративных структур с большей эффективностью решаются задачи повышения конкурентоспособности продукции, в частности за счет осуществления трансфера передовых разработок; введения общей (“сквозной”) системы менеджмента качества; проведения унификации узлов и агрегатов; объединения сервисных сетей. Есть определенные эмпирические подтверждения позитивных эффектов от промышленной интеграции12. “Поглощение” одного промышленного предприятия другим связано, в том числе, с необходимостью обеспечения надежности поставок, стимулирования 12 См.: Ю.Симачев. О совершенствовании антимонопольного регулирования применительно к интеграционным процессам в промышленности /М.: Прогресс, 2005, с.145. 64 |