Проверяемый текст
Телегин, Дмитрий Александрович. Развитие системы менеджмента качества вертикально интегрированной нефтяной компании (Диссертация 2007)
[стр. 23]

обеспечения надлежащего качества их продукции (комплектующих, узлов), осуществления контроля за целевым использованием партнерами предоставляемых инвестиционных ресурсов.
Показано, что “поглощение” предприятия сочетается с такими позитивными моментами, как: реструктуризация задолженности по платежам в бюджеты всех уровней и по иным обязательным платежам; назначение “внешних” наемных менеджеров, сокращение представительства топ-менеджмента в совете директоров (наблюдательном совете); заметный “дрейф” к реализации активной стратегии реформирования бизнеса, более высокая инвестиционная активность, осуществление мероприятий
но технологическому перевооружению.
В разных типах объединений могут использоваться разные компоненты менеджмента.
Минимальный
объем управления (компонентов менеджмента) осуществляется в картеле: маркетинг и бизнес-планирование, общие для всех предприятий входящих в объединение; более высокий уровень управления в финансово-промышленных группах, где помимо маркетинга и бизнес-планирования осуществляется и управление финансами; в синдикате же по сравнению с предыдущей структурой вместо финансового менеджмента присутствуют такие компоненты, как логистика и единая для всех предприятий, входящих в обт>единеиие, система управления; в промышленных и коммерческих группах финансовый менеджмент совмещается с логистикой и единой структурой управления.
Самый высокий уровень организации осуществляется в концерне, где присутствуют все компоненты менеджмента: экономика, бизнес-план, маркетинг, учёт,
о финансы, логистика и структуры .
Причём следует заметить, что холдинг в процессе своего существования может менять объем элементов менеджмента от картеля до концерна или наоборот.

8См.: Базовый курс по рынку ценных бумаг М.
1998 с.
43-44.

23
[стр. 64]

партнеров по кооперации к технологическому перевооружению для обеспечения надлежащего качества их продукции (комплектующих, узлов), осуществления контроля за целевым использованием партнерами предоставляемых инвестиционных ресурсов.
Показано, что “поглощение” предприятия сочетается с такими позитивными моментами, как: реструктуризация задолженности по платежам в бюджеты всех уровней и по иным обязательным платежам; назначение “внешних” наемных менеджеров, сокращение представительства топ-менеджмента в совете директоров (наблюдательном совете); заметный “дрейф” к реализации активной стратегии реформирования бизнеса, более высокая инвестиционная активность, осуществление мероприятий
по технологическому перевооружению.
В разных типах объединений могут использоваться разные компоненты менеджмента.
Минимальный
объём управления (компонентов менеджмента) осуществляется в картеле: маркетинг и бизнес-планирование, общие для всех предприятий входящих в объединение; более высокий уровень управления в финансово-промышленных группах, где помимо маркетинга и бизнес-планирования осуществляется и управление финансами; в синдикате же по сравнению с предыдущей структурой вместо финансового менеджмента присутствуют такие компоненты, как логистика и единая для всех предприятий, входящих в объединение, система управления; в промышленных и коммерческих группах финансовый менеджмент совмещается с логистикой и единой структурой управления.
Самый высокий уровень организации осуществляется в концерне, где присутствуют все компоненты менеджмента: экономика, бизнес-план, маркетинг, учёт,
финансы, логистика и структуры13.
Причём следует заметить, что холдинг в процессе своего существования может менять объем элементов менеджмента от картеля до концерна или наоборот.

См.: Базовый курс по рынку ценных бумаг.
М.
1998 с.
43-44.

65

[Back]