обеспечения надлежащего качества их продукции (комплектующих, узлов), осуществления контроля за целевым использованием партнерами предоставляемых инвестиционных ресурсов. Показано, что “поглощение” предприятия сочетается с такими позитивными моментами, как: реструктуризация задолженности по платежам в бюджеты всех уровней и по иным обязательным платежам; назначение “внешних” наемных менеджеров, сокращение представительства топ-менеджмента в совете директоров (наблюдательном совете); заметный “дрейф” к реализации активной стратегии реформирования бизнеса, более высокая инвестиционная активность, осуществление мероприятий но технологическому перевооружению. В разных типах объединений могут использоваться разные компоненты менеджмента. Минимальный объем управления (компонентов менеджмента) осуществляется в картеле: маркетинг и бизнес-планирование, общие для всех предприятий входящих в объединение; более высокий уровень управления в финансово-промышленных группах, где помимо маркетинга и бизнес-планирования осуществляется и управление финансами; в синдикате же по сравнению с предыдущей структурой вместо финансового менеджмента присутствуют такие компоненты, как логистика и единая для всех предприятий, входящих в обт>единеиие, система управления; в промышленных и коммерческих группах финансовый менеджмент совмещается с логистикой и единой структурой управления. Самый высокий уровень организации осуществляется в концерне, где присутствуют все компоненты менеджмента: экономика, бизнес-план, маркетинг, учёт, о финансы, логистика и структуры . Причём следует заметить, что холдинг в процессе своего существования может менять объем элементов менеджмента от картеля до концерна или наоборот. 8См.: Базовый курс по рынку ценных бумаг М. 1998 с. 43-44. 23 |
партнеров по кооперации к технологическому перевооружению для обеспечения надлежащего качества их продукции (комплектующих, узлов), осуществления контроля за целевым использованием партнерами предоставляемых инвестиционных ресурсов. Показано, что “поглощение” предприятия сочетается с такими позитивными моментами, как: реструктуризация задолженности по платежам в бюджеты всех уровней и по иным обязательным платежам; назначение “внешних” наемных менеджеров, сокращение представительства топ-менеджмента в совете директоров (наблюдательном совете); заметный “дрейф” к реализации активной стратегии реформирования бизнеса, более высокая инвестиционная активность, осуществление мероприятий по технологическому перевооружению. В разных типах объединений могут использоваться разные компоненты менеджмента. Минимальный объём управления (компонентов менеджмента) осуществляется в картеле: маркетинг и бизнес-планирование, общие для всех предприятий входящих в объединение; более высокий уровень управления в финансово-промышленных группах, где помимо маркетинга и бизнес-планирования осуществляется и управление финансами; в синдикате же по сравнению с предыдущей структурой вместо финансового менеджмента присутствуют такие компоненты, как логистика и единая для всех предприятий, входящих в объединение, система управления; в промышленных и коммерческих группах финансовый менеджмент совмещается с логистикой и единой структурой управления. Самый высокий уровень организации осуществляется в концерне, где присутствуют все компоненты менеджмента: экономика, бизнес-план, маркетинг, учёт, финансы, логистика и структуры13. Причём следует заметить, что холдинг в процессе своего существования может менять объем элементов менеджмента от картеля до концерна или наоборот. См.: Базовый курс по рынку ценных бумаг. М. 1998 с. 43-44. 65 |