|
капитале других создаваемых вновь или действующих компаний и организаций (дочерних), входящих в качестве участников в состав данного корпоративного объединения. Компания с дивизиональной структурой предполагает наличие ряда предприятий (их филиалов), ведущих относительно самостоятельную хозяйственную деятельность по освоению региональных рынков или выпуску определенных видов товарной продукции, а также центра управления, обеспечивающего выполнение функций регулирования совместной деятельности таких предприятий (филиалов). Главной задачей создания такой структуры является закрепление на существующих и освоение новых рынков сбыта продукции. Хотя крупная компания с дивизиональной структурой не является объединением различных предприятий в чистом виде, тем не менее, ее можно отнести к инте1рированной форме организации бизнеса, так как ее филиалы обладают значительной самостоятельностью. По форме построения такие крупные компании могут быть трех видов: 1. В основе построения лежит вид товара или услуги, то есть предприятия (филиалы) различаются видом производимого товара или оказываемой услуги, а координация их деятельности из центра ориентирована на помощь участникам в реализации продукции на рынках. 2. В основе построения лежит группа потребителей, на которую ориентировано то или иное предприятие (филиал) группы. Такая модификация используется, как правило, инвестиционными, страховыми, пенсионными и другими финансово-кредитными структурами, в том числе банками. 3. В основе построения лежит географический фактор, то есть крупная компания открывает свои филиалы на различных территориях. Примером может служить Сбербанк России, имеющий свои подразделения во всех территориальных единицах экономического пространства государства. 26 |
капитале других создаваемых вновь или действующих компаний и организаций (дочерних), входящих в качестве участников в состав данного корпоративного объединения. Компания с дивизиональной структурой предполагает наличие ряда предприятий (их филиалов), ведущих относительно самостоятельную хозяйственную деятельность по освоению региональных рынков или выпуску определенных видов товарной продукции, а также центра управления, обеспечивающего выполнение функций регулирования совместной деятельности таких предприятий (филиалов). Главной задачей создания такой структуры является закрепление на существующих и освоение новых рынков сбыта продукции. Хотя крупная компания с дивизиональной структурой не является объединением различных предприятий в чистом виде, тем не менее, ее можно отнести к интегрированной форме организации бизнеса, так как ее филиалы обладают значительной самостоятельностью. По форме построения такие крупные компании могут быть трех видов: 1. В основе построения лежит вид товара или услуги, то есть предприятия (филиалы) различаются видом производимого товара или оказываемой услуги, а координация их деятельности из центра ориентирована на помощь участникам в реализации продукции на рынках. 2. В основе построения лежит группа потребителей, на которую ориентировано то или иное предприятие (филиал) группы. Такая модификация используется, как правило, инвестиционными, страховыми, пенсионными и другими финансово-кредитными структурами, в том числе банками. 3. В основе построения лежит географический фактор, то есть крупная компания открывает свои филиалы на различных территориях. Примером может служить Сбербанк России, имеющий свои подразделения во всех территориальных единицах экономического пространства государства. 68 |