|
участников, то есть осуществляется механизм перекрестного владения акциями. Если в концерне подчинения материнская компания не занимается производством, то есть она ограничивается финансовой деятельностью, то такое объединение предприятий является чистым холдингом. Консорциумы, в отличие от ФПГ, концернов pi холдингов, в которых предприятия-участники теряют часть своей хозяйственной независимости, являются объединениями компаний, сохраняющих, кроме правовой, и хозяйственную независимость. Крупные компании с дивизиональной структурой, в отличие от вышеперечисленных форм ассоциированного предпринимательства, являются, как уже отмечалось, не объединением отдельных предприятий и организаций с какой-либо степенью их независимости ее участников, а отдельными компаниями, имеющими в своей структуре предприятияподразделения, достаточно независимые. В холдинге, концерне или ФПГ может сложиться ситуация, когда основная (материнская) компания будет полностью владеть другими участниками данной корпоративной структуры, однако и в этом случае объединение не будет представлять собой единую компанию. Крупная компания с дивизиональной структурой владеет входящими в нее предприятиями потому, что они являются ее филиалами, подразделениями, а не потому, что владеет их акциями (которых они, естественно, не имеют). По правовому признаку интегрированные формы организации бизнеса в можно разделить следующим образом: 1.Проходящие государственную регистрацию в качестве корпоративных структур: ФПГ, крупная компания с дивизиональной структурой. 2. Не проходящие государственную регистрацию, но существующие в российском законодательстве. Это холдинг. 33 |
концерн остается под единым руководством, осуществляемым генеральным директором специального подразделения концерна координации, которое имеет название "лидер концерна". С учетом описанных особенностей, разновидности способов организации концернов можно представить в виде схемы, представленной на рисунке 1.3.1. Концерны Концерны координации Взаимно-дочерние сестринские компании I------1 А I------70% 40% Б 60% 35% ,20% 100 % 75% 30% 60% В Г Рис. 1.3.1. Способы организации концернов Как видно из рисунка, в концерне подчинения материнский компании А принадлежат контрольные пакеты акций дочерних предприятий, например 60% акционерного капитала фирмы Б, 100% В, 75% фирмы Г. В концерне координации компания А владеет, например, 70% акций компании Б и 20% компании В. Фирме Б принадлежит, например, 40% акций фирмы А и 30% В. Предприятие В "держит", например, 35% акций А и 60% Б. Таким образом, каждая из компаний, входящих в концерн, владеет пакетом акций остальных участников, то есть осуществляется механизм перекрестного владения акциями. Если в концерне подчинения материнская компания не занимается производством, то есть она ограничивается финансовой деятельностью, то такое объединение предприятий является чистым холдингом. . 74 Консорциумы, в отличие от ФПГ, концернов и холдингов, в которых предприятия-участники теряют часть своей хозяйственной независимости, являются объединениями компаний, сохраняющих, кроме правовой, и хозяйственную независимость. Крупные компании с дивизиональной структурой, в отличие от вышеперечисленных форм ассоциированного предпринимательства, являются, как уже отмечалось, не объединением отдельных предприятий и организаций с какой-либо степенью их независимости ее участников, а отдельными компаниями, имеющими в своей структуре предприятияподразделения, достаточно независимые. В холдинге, концерне или ФПГ может сложиться ситуация, когда основная (материнская) компания будет полностью владеть другими участниками данной корпоративной структуры, однако и в этом случае объединение не будет представлять собой единую компанию. Крупная компания с дивизиональной структурой владеет входящими в нее предприятиями потому, что они являются ее филиалами, подразделениями, а не потому, что владеет их акциями (которых они, естественно, не имеют). По правовому признаку интегрированные формы организации бизнеса в можно разделить следующим образом: 1. Проходящие государственную регистрацию в качестве корпоративных структур: ФПГ, крупная компания с дивизиональной структурой. 2. Не проходящие государственную регистрацию, но существующие в российском законодательстве. Это холдинг. 3. Не проходящие государственную регистрацию и не упоминаемые в российском законодательстве: концерн, консорциум. Финансово-промышленные группы проходят государственную регистрацию в соответствии с законом "О финансово-промышленных группах"20. Однако не все интегрированные структуры, являющиеся по сути 20 Федеральный закон "О финансово-промышленных группах" от 15 ноября 1995 г. 75 2. Проведенный анализ позволяет констатировать, что конкурентоспособность нефтегазового комплекса в условиях глобализации непосредственно зависит от качества и прозрачности корпоративного менеджмента вертикально-интегрированных компаний, составляющих сегодня наиболее динамично развивающуюся отрасль. Эффективность интегрированной системы менеджмента, по мнению автора, и является важнейшим фактором конкурентоспособности. Крупные компании с дивизиональной структурой, в отличие от вышеперечисленных форм ассоциированного предпринимательства, являются не объединением отдельных предприятий и организаций с какойлибо степенью независимости ее участников, а отдельными компаниями, имеющими в своей структуре предприятия-подразделения, достаточно независимые. В холдинге, концерне или ФПГ может сложиться ситуация, когда основная (материнская) компания будет полностью владеть другими участниками данной корпоративной структуры, однако и в этом случае объединение не будет представлять собой единую компанию. Крупная компания с дивизиональной структурой владеет входящими в нее предприятиями потому, что они являются ее филиалами, подразделениями, а не потому, что владеет их акциями (которых они, естественно, не имеют). В работе проведена классификация интеграции организаций, частным случаем которой, можно считать интеграцию на основе бизнес-процессов, которая возникает в том случае, если происходит объединение производителей, действующих на последующих стадиях продуктовой вертикали. Под интеграцией, таким образом, можно понимать контроль одной фирмы (фирмы-интегратора, управляющей компании) над несколькими последовательными стадиями производства и сбыта продукции. Таким образом, можно сделать вывод о наибольшей эффективности системы менеджмента компании с вертикальной интеграцией, что можно считать важнейшим фактором конкурентоспособности. Такое нефтеперерабатывающее объединение, выпускающее широкий спектр 205 |