|
ФПГ, концерны, промышленные консорциумы, крупные промышленные компании с дивизиональной структурой. Члены консорциума, независимо от его вида (промышленного или банковского), во многих случаях выбирают фирму-лидера, которая ведет все делопроизводство, а иногда и производит расчеты с заказчиком. Обычно лидерами консорциума становятся следующие фирмы: • знакомые с особенностями рынка, на который нацелена деятельность консорциума; • имеющие наибольший удельный вес в поставках или являющиеся изготовителями базового оборудования (в промышленных консорциумах); • принявшие на себя обязанности главного проектировщика. Интегрированные формы организации бизнеса могут иметь в качестве лидера и специальную компанию. Например, в финансово-промышленной группе центральная компания, которая выступает от имени всей группы; в чистом холдинге специальная холдинг-компания, не занимающаяся производственной деятельностью; в крупной компании с дивизиональной структурой головное подразделение, если оно само не занимается никакой деятельностью, помимо управления всей компанией. То есть в данном случае под "специальной компанией" следует понимать фирму, стоящую во главе объединения, главной задачей которой является управление интегрированной структурой, координация действий се участников, а также, возможно, и способность выступать от лица всей такой структуры. Корпоративные структуры можно также дифференцировать в соответствии с тем, какой характер носит объединение: исключительный или неисключительный. Под исключительным характером понимается то обстоятельство, что каждый участник корпоративной структуры может входить только в одно подобное объединение. К таким корпоративным структурам можно отнести концерны и холдинги, поскольку в них компании объединяются на основе системы участия, то есть посредством передачи (продажи) дочерними 36 |
По характеру деятельности лидирующего предприятия корпоративные структуры делятся следующим образом. Не имеют явного лидера объединения, в которых взносы участников в консолидированный капитал приблизительно равны. Такой формой может быть финансово-промышленная группа, организованная с образованием центральной компании. В этом случае управлением группой занимается центральная компания, а фирмы-участницы находятся в равном положении относительно друг друга. Ситуация отсутствия явного лидера может сложиться и в концерне координации, если пакеты акций каждого предприятия, принадлежащие другим участникам, будут взаимно равными, то есть все будут владеть одинаковыми долями уставного капитала друг друга. Например, они обменяются 30% своих акций. Таким образом, ни один из участников концерна не будет иметь большего влияния на других, чем остальные. Лидером в таком союзе фирм может выступать финансово-кредитная организация, например, банк. Эта ситуация может сложиться в случае холдинга, концерна или ФПГ, если банк является материнской компанией по отношению к другим фирмам, входящим в объединение. Если же имеет место консорциональная форма организации бизнеса, то логично, что один из банков-участников банковского консорциума будет выступать в роли лццера. В случае банка с дивизиональной структурой лидером будет, естественно, головное подразделение. Аналогичным образом строятся корпоративные структуры, имеющие в качестве лидирующей организации промышленное предприятие: холдинги, ФПГ, концерны, промышленные консорциумы, крупные промышленные компании с дивизиональной структурой. Члены консорциума, независимо от его вида (промышленного или банковского), во многих случаях выбирают фирму-лидера, которая ведет все делопроизводство, а иногда и производит расчеты с заказчиком. Обычно лидерами консорциума становятся следующие фирмы: 77 • знакомые с особенностями рынка, на который нацелена деятельность консорциума; • имеющие наибольший удельный вес в поставках или являющиеся изготовителями базового оборудования (в промышленных консорциумах); • принявшие на себя обязанности главного проектировщика. Интегрированные формы организации бизнеса могут иметь в качестве лидера и специальную компанию. Например, в финансово-промышленной группе центральная компания, которая выступает от имени всей группы; в чистом холдинге специальная холдинг-компания, не занимающаяся производственной деятельностью; в крупной компании с дивизиональной структурой головное подразделение, если оно само не занимается никакой деятельностью, помимо управления всей компанией. То есть в данном случае под "специальной компанией" следует понимать фирму, стоящую во главе объединения, главной задачей которой является управление интегрированной структурой, координация действий ее участников, а также, возможно, и способность выступать от лица всей такой структуры. Корпоративные структуры можно также дифференцировать в соответствии с тем, какой характер носит объединение: исключительный или неисключительный. Под исключительным характером понимается то обстоятельство, что каждый участник корпоративной структуры может входить только в одно подобное объединение. К таким корпоративным структурам можно отнести концерны и холдинги, поскольку в них компании объединяются на основе системы участия, то есть посредством передачи (продажи) дочерними компаниями контрольных пакетов своих акций материнской компании. Очевидно, что у фирм не может быть более одного контрольного пакета акций. Если же контрольный пакет акций материнской компании будет принадлежать некоторой другой фирме, то эта фирма также будет входить в данное корпоративное объединение, но в этом случае оно будет иметь более сложную иерархическую структуру (рис. 1.3.2). 78 |