|
Региональные формы организации корпоративного бизнеса ограничиваются, в основном, деятельностью внутри региона, межрегиональные действуют в пределах нескольких субъектов РФ. Международные корпоративные структуры не ограничиваются масштабами одной страны. По степени диверсификации производства интегрированные формы организации машиностроительного бизнеса делятся на многои монопрофильные. Финансово-промышленные группы, крупные компании с дивизиональной структурой, концерны и холдинги могут быть или монопрофильными, или многопрофильными. Консорциумы обычно носят моиопрофильный характер. Вышеизложенное дает классификацию интеграции организаций, частным случаем которой, можно считать интеграцию на основе бизнеспроцессов, которая возникает в том случае, если происходит объединение производителей, действующих на последующих стадиях продуктовой вертикали. Под интеграцией, таким образом, целесообразно понимать контроль одной фирмы (фирмы-интегратора, управляющей компании) над несколькими последовательными стадиями производства и сбыта машиностроительной продукции. Под стадией производства и сбыта понимается любой процесс, в ходе которого к первоначальной стоимости продукта присоединяется добавленная стоимость, а продукт продвигается ближе к конечному потреблению. Схема структуры системы с горизонтальной интеграцией приведена на рис. 1.2.3. 40 |
статистический методы, метод экспертных оценок, сравнительный и социометрический методы. Научная новизна диссертации заключается в следующем: Расширена классификация форм интеграции организаций на основе бизнес-процессов, которая возникает в том случае, если происходит объединение производителей, действующих на последующих стадиях продуктовой вертикали. Под интеграцией, таким образом, можно понимать контроль одной фирмы (фирмы-интегратора, управляющей компании) над несколькими последовательными стадиями производства и сбыта продукции; На основе проведенной оценки интегральной эффективности функционирования СМК различных типов вертикально интегрированных компаний сделан вывод о наибольшей эффективности системы менеджмента компании с вертикальной интеграцией. Такое нефтеперерабатывающее объединение, выпускающее широкий спектр нефтепродукции, используя свои системные преимущества (повышенные эффективность и запас устойчивости), способно успешно конкурировать в своем сегменте рынка. Эффективность интегрированной системы менеджмента, по мнению автора, и является важнейшим фактором конкурентоспособности; определено, что для удовлетворения потребителей и других заинтересованных сторон (стейкхолдеров) необходимо обеспечить в СМК наличие и гармонию между такими важными основополагающими элементами системы качества как ответственность руководства, документирование, организационная структура, ресурсы, процессы. От общепринятого определения данный подход отличает его целенаправленность на гармонизацию интересов стейкхолдеров через синергию ресурсов, структуры и документов, что наиболее актуально для нефтегазового комплекса в настоящее время; 8 По степени диверсификации производства интегрированные формы организации бизнеса делятся на многои монопрофильные. Финансовопромышленные группы, крупные компании с дивизиональной структурой, концерны и холдинги могут быть или монопрофильными, или многопрофильными. Консорциумы обычно носят монопрофильный характер. Вышеизложенное дает классификацию интеграции организаций, частным случаем которой, можно считать интеграцию на основе бизнеспроцессов, которая возникает в том случае, если происходит объединение производителей, действующих на последующих стадиях продуктовой вертикали. Под интеграцией, таким образом, можно понимать контроль одной фирмы (фирмы-интегратора, управляющей компании) над несколькими последовательными стадиями производства и сбыта продукции. Под стадией производства и сбыта понимается любой процесс, в ходе которого к первоначальной стоимости продукта присоединяется добавленная стоимость, а продукт продвигается ближе к конечному потреблению. Схема структуры системы с горизонтальной интеграцией приведена на рис. 1.3.3. I—Материальные потоки Финансовые потоки Информационные потоки Рис. 1.3.3. Структура системы с горизонтальной интеграцией 82 2. Проведенный анализ позволяет констатировать, что конкурентоспособность нефтегазового комплекса в условиях глобализации непосредственно зависит от качества и прозрачности корпоративного менеджмента вертикально-интегрированных компаний, составляющих сегодня наиболее динамично развивающуюся отрасль. Эффективность интегрированной системы менеджмента, по мнению автора, и является важнейшим фактором конкурентоспособности. Крупные компании с дивизиональной структурой, в отличие от вышеперечисленных форм ассоциированного предпринимательства, являются не объединением отдельных предприятий и организаций с какойлибо степенью независимости ее участников, а отдельными компаниями, имеющими в своей структуре предприятия-подразделения, достаточно независимые. В холдинге, концерне или ФПГ может сложиться ситуация, когда основная (материнская) компания будет полностью владеть другими участниками данной корпоративной структуры, однако и в этом случае объединение не будет представлять собой единую компанию. Крупная компания с дивизиональной структурой владеет входящими в нее предприятиями потому, что они являются ее филиалами, подразделениями, а не потому, что владеет их акциями (которых они, естественно, не имеют). В работе проведена классификация интеграции организаций, частным случаем которой, можно считать интеграцию на основе бизнес-процессов, которая возникает в том случае, если происходит объединение производителей, действующих на последующих стадиях продуктовой вертикали. Под интеграцией, таким образом, можно понимать контроль одной фирмы (фирмы-интегратора, управляющей компании) над несколькими последовательными стадиями производства и сбыта продукции. Таким образом, можно сделать вывод о наибольшей эффективности системы менеджмента компании с вертикальной интеграцией, что можно считать важнейшим фактором конкурентоспособности. Такое нефтеперерабатывающее объединение, выпускающее широкий спектр 205 |