|
Очевидно, что максимальная эффективность структуры системы с вертикально-матричной интеграцией равна эффективности структуры 2 системы с вертикальной интеграцией. Это очевидно, так как исходный финансовый поток в системе с вертикально-матричной интеграцией распараллеливается на / потоков меньшей наполненности. В общем же случае из-за различных значений в группах предприятий, образующих технологические цепочки, эффективность исследуемой структуры ниже, чем у структуры 2 системы с вертикальной интеграцией. Некоторые потери в эффективности вертикально-матричной структуры компенсируются ее высокой системной устойчивостью и надежностью. Таким образом, из вышеизложенного можно сделать вывод о наибольшей эффективности системы менеджмента авиастроительной компании с вертикальной интеграцией, что можно считать важнейшим фактором конкурентоспособности. Такое объединение, выпускающее широкий спектр продукции, используя свои системные преимущества (повышенные эффективность и запас устойчивости), способно успешно конкурировать в своем сегментерынка авиастроения. Сравнительная эффективность горизонтальной и вертикальной интеграции показала, что при горизонтальной прибыль, полученная на промежуточных этапах, не вкладывается в расширение производства, что не способствует синергетическому эффекту, который может быть достигнут при вертикальной интеграции. Имеющиеся потери в эффективности вертикальной структуры компенсируются ее высокой системной устойчивостью и надежностью. Основными качественными параметрами эффекта в результате создания вертикальной интеграции предприятий авиационной промышленности будут следующие показатели: |
статистический методы, метод экспертных оценок, сравнительный и социометрический методы. Научная новизна диссертации заключается в следующем: Расширена классификация форм интеграции организаций на основе бизнес-процессов, которая возникает в том случае, если происходит объединение производителей, действующих на последующих стадиях продуктовой вертикали. Под интеграцией, таким образом, можно понимать контроль одной фирмы (фирмы-интегратора, управляющей компании) над несколькими последовательными стадиями производства и сбыта продукции; На основе проведенной оценки интегральной эффективности функционирования СМК различных типов вертикально интегрированных компаний сделан вывод о наибольшей эффективности системы менеджмента компании с вертикальной интеграцией. Такое нефтеперерабатывающее объединение, выпускающее широкий спектр нефтепродукции, используя свои системные преимущества (повышенные эффективность и запас устойчивости), способно успешно конкурировать в своем сегменте рынка. Эффективность интегрированной системы менеджмента, по мнению автора, и является важнейшим фактором конкурентоспособности; определено, что для удовлетворения потребителей и других заинтересованных сторон (стейкхолдеров) необходимо обеспечить в СМК наличие и гармонию между такими важными основополагающими элементами системы качества как ответственность руководства, документирование, организационная структура, ресурсы, процессы. От общепринятого определения данный подход отличает его целенаправленность на гармонизацию интересов стейкхолдеров через синергию ресурсов, структуры и документов, что наиболее актуально для нефтегазового комплекса в настоящее время; 8 Такое нефтеперерабатывающее объединение, выпускающее широкий спектр нефтепродукции, используя свои системные преимущества (повышенные эффективность и запас устойчивости), способно успешно конкурировать в своем сегменте рынка. Структура системы с вертикально-матричной интеграцией, изображенная на рис. 1.З.6., в общем случае имеет I технологических цепочек (групп предприятий). Последнее, N-e предприятие является торгующей организацией, реализующей на рынке готовую нефтепродукцию своей технологической цепочки. Формула для расчета эффективности Е системы с вертикальноматричной интеграцией имеет вид: £ = —Ы--------------------1 1 + тр где £ доля исходного денежного потока, поступающего на вход z-й группы предприятий (z-й технологической цепочки). Из этой формулы видно, что эффективность системы с вертикальноматричной интеграцией представляет собой, за вычетом единицы, сумму приведенных эффективностей технологических цепочек, при расчете которых (эффективностей) в качестве расходов приняты общие расходы компании за период. 88 Очевидно, что максимальная эффективность структуры системы с вертикально-матричной интеграцией равна эффективности структуры 2 системы с вертикальной интеграцией. Это очевидно, так как исходный финансовый поток в системе с вертикально-матричной интеграцией распараллеливается на I потоков меньшей наполненности. В общем же случае из-за различных значений л,в группах предприятий, образующих технологические цепочки, эффективность исследуемой структуры ниже, чем у структуры 2 системы с вертикальной интеграцией. Некоторые потери в эффективности вертикально-матричной структуры компенсируются ее высокой системной устойчивостью и надежностью. Таким образом, из вышеизложенного можно сделать вывод о наибольшей эффективности системы менеджмента компании с вертикальной интеграцией, что можно считать важнейшим фактором конкурентоспособности. Такое нефтеперерабатывающее объединение, выпускающее широкий спектр нефтепродукции, используя свои системные преимущества (повышенные эффективность и запас устойчивости), способно успешно конкурировать в своем сегменте рынка. 90 |