|
Рис. 1.3.1. Взаимодействие элементов СМК интегрированной структуры авиастроительных предприятий От общепринятого определения данный подход отличает его целенаправленность на гармонизацию интересов через синергию ресурсов, структуры и документов, что наиболее актуально для авиастроительной отрасли в настоящее время. Совершенствование системы управления, развитие информационной поддержки менеджмента неразрывно связаны со стандартизацией процессов управления, созданием нормативной, методической и регламентирующей базы. К документам в сфере стандартизации, которые разрабатываются и внедряются на российских предприятиях, относятся национальные, отраслевые, корпоративные стандарты, законы, нормы и рекомендации в области стандартизации, общероссийские классификаторы технико-экономической, социальной и другой информации. В то же время для российских предприятий, ориентированных на международные рынки и стремящихся на равных конкурировать с западными компаниями, принципиальное значение приобретает сертификация на соответствие международным стандартам. 58 |
Рис. 1.1.12. базовый принцип СМК интегрированной структуры нефтегазовой отрасли От общепринятого определения данный подход отличает его целенаправленность на гармонизацию интересов через синергию ресурсов, структуры и документов, что наиболее актуально для нефтегазовой отрасли в настоящее время. Совершенствование системы управления, развитие информационной поддержки менеджмента неразрывно связаны со стандартизацией процессов управления, созданием нормативной, методической и регламентирующей базы. К документам в сфере стандартизации, которые разрабатываются и внедряются на российских предприятиях, относятся национальные, отраслевые, корпоративные стандарты, законы, нормы и рекомендации в области стандартизации, общероссийские классификаторы технико-экономической, социальной и другой информации. В то же время для российских предприятий, ориентированных на международные рынки и стремящихся на равных 32 конкурировать с западными компаниями, принципиальное значение приобретает сертификация на соответствие международным стандартам. Наиболее известна и востребована в настоящее время серия стандартов ISO 9000:2000, включающая основные положения и требования к системе менеджмента качества (ISO 9000, ISO 9001), а также директивы по улучшению деятельности предприятия (ISO 9004). Получение международного сертификата, подтверждающего соответствие системы управления требованиям стандарта ISO 9001, улучшает имидж предприятия, способствует повышению доверия со стороны зарубежных и российских кредиторов, партнеров и инвесторов, упрощает и удешевляет процесс получения лицензий, является обязательным условием для получения государственного заказа. Наряду с построением системы менеджмента качества на предприятиях, в особенности газодобывающей и нефтеперерабатывающей отраслей, разрабатываются, внедряются и сертифицируются системы экологического менеджмента и менеджмента социальной безопасности. Создание и сертификация систем экологического менеджмента на соответствие международному стандарту серии ISO 140001 становится важнейшим условием стабильного развития и обязательным условием присутствия российских предприятий на международных рынках. Выработка требований к системе управления профессиональной безопасностью и здоровьем в соответствии с серией стандартов OHSAS 18000 (Occupational Health and Safety Assessment Series) также задача первоочередной важности. Системный подход к процессу управления требует координации всех аспектов деятельности организации, в том числе тех, процесс сертификации которых сегодня в нашей стране только начинается. Построение в соответствии с международными стандартами интегрированной системы менеджмента, рассматривающей предприятие как целостную систему 1 Основной документ серии ISO 14000 провозглашает, что предприятие в специальном документе должно объявить о своем стремлении соответствовать национальным стандартам, которые сегодня активно разрабатываются в соответствии с принятым Законом о техническом регулировании. 33 нефтепродукции, используя свои системные преимущества (повышенные эффективность и запас устойчивости), способно успешно конкурировать в своем сегменте рынка. 3. Конкурентоспособность любого товара — его способность отвечать требованиям рынка данного вида товара. Оценка конкурентоспособности товара производится на основе сопоставления данной продукции с соответствующей продукцией других фирм. Конечной целью создания и работы системы менеджмента качества является максимальное удовлетворение потребителей и других причастных лиц. Для этого необходимо обеспечить наличие и гармонию между такими важными основополагающими элементами системы качества как ответственность руководства, документирование, организационная структура, ресурсы, процессы. От общепринятого определения данный подход отличает его целенаправленность на гармонизацию интересов через синергию ресурсов, структуры и документов, что наиболее актуально для нефтегазовой отрасли в настоящее время. Совершенствование системы управления, развитие информационной поддержки менеджмента неразрывно связаны со стандартизацией процессов управления, созданием нормативной, методической и регламентирующей базы. К документам в сфере стандартизации, которые разрабатываются и внедряются на российских предприятиях, относятся национальные, отраслевые, корпоративные стандарты, законы, нормы и рекомендации в области стандартизации, общероссийские классификаторы технико-экономической, социальной и другой информации. В то же время для российских предприятий, ориентированных на международные рынки и стремящихся на равных конкурировать с западными компаниями, принципиальное значение приобретает сертификация на соответствие международным стандартам. 4. Интегрированная система менеджмента включает системы, работающие в рамках единого информационного пространства, которое обеспечивает не только актуальность, оперативность, полноту и 206 |