|
133 с клиентами, банками-корреспондентами), а в системе ФСЛ к подразделениям поддержки. Это связано с тем, что ОКО разрабатывает и оперирует инструментами корреспондентских отношений (корреспондентскими счетами и межбанковскими лимитами), которые используются для реализации многочисленных банковских услуг коммерческого банка. Складывается впечатление, что ОКО поддерживает деятельность смежных структурных подразделений, непосредственно ответственных за реализацию данных банковских услуг. Вместе с тем, изменяя режим ведения инструментов корреспондентских отношений, ОКО может оказывать воздействие на финансовые результаты банковского учреждения и даже в большей степени, чем, так называемые, смежные структурные подразделения. Это было показано в ходе диссертационного исследования во второй главе диссертационной работы. Отнесение многими российскими коммерческими банками ОКО к центру затрат, а не к центру прибыли отражается на порядке ведения их смет доходов и расходов. У подразделений поддержки, как правило, основной акцент делается на учете, анализе и контроле понесенных неоперационных затрат, которые покрываются за счет перераспределения доходов других управлений и отделов. Па практике, сметы расходов подразделений корреспондентских отношений в вышеуказанных коммерческих банках заранее ограничены утвержденными внутрибанковскими нормативами, которые не могут быть увеличены, так как руководство этих банковских учреждений убеждено, что данные подразделения способны приносить доходы только во взаимодействии с другими управлениями и отделами. На самом деле, по мнению автора диссертационной работы, вышеперечисленные коммерческие банки неправильно расставляют акценты и приоритеты направлений в своей деятельности. Многие банковские операции реализуются с использованием корреспондентских счетов и межбанковских лимитов. Корреспондентские отношения та сфера деятельности, которая определяет формы межбанковского сотрудничества. ОКО должен быть ответственным за правильное и эффективное позиционирование своего коммерческого банка на |
условных (трансфертных) доходов и расходов, от перераспределения финансовых результатов деятельности смежных с ОКО структурных подразделений коммерческого банка; прямых административно-хозяйственных расходов ОКО; платы за распределенный капитал для обеспечения финансовых рисков коммерческого банка; перераспределения части неоперационных общебанковских административно-хозяйственных затрат коммерческого банка. $ 2. Роль деятельности подразделения корреспондентских отношений в получении прибыли коммерческим банком. На основании проведенного исследования можно сделать вывод, что деятельность ОКО в значительной степени влияет на финансовые результаты коммерческого банка. Если в системе управленческого учета и функциональностоимостного анализа эффективность деятельности ОКО может характеризоваться таким обобщающим количественным показателем, как прибыль, которая определяется на базе сметы доходов и расходов, то данное структурное подразделение в указанной системе (ФСА), должно быть позиционировано как фронт-офис и центр прибыли. Безусловно, что деятельность ОКО может образовывать прибыль, которая фиксируется на уровне управленческого учета, в рамках системы ФСА, влияя, тем самым, на уровне синтетического бухгал*терского учета на финансовые результаты коммерческого банка в целом. Многие российские коммерческие банки (КБ «Гаранти-Банк», АКБ «Пробизнесбанк» и др.) относят свои подразделения, отвечающие за корреспондентские отношения, с функциональной точки зрения к фронт-офисам (поскольку они работают с клиентами, банкамикоррсспондентами), а в системе ФСА к подразделениям поддержки. Это связано с тем, что ОКО разрабатывает и оперирует инструментами корреспондентских отношений (корреспондентскими счетами и межбанковскими лимитами), которые используются для реализации многочисленных банковских услуг коммерческого банка. Складывается впечатление, что ОКО поддерживает деятельность смежных структурных подразделений, непосредственно ответственных за реализацию данных банковских услуг. Вместе с тем, изменяя режим ведения инструментов корреспондентских отношений, ОКО может оказывать воздействие на финансовые 147 результаты банковского учреждения и даже в большей степени, чем, так называемые, смежные структурные подразделения. Это было показано в ходе диссертационного исследования во второй главе диссертационной работы (см. примеры № 1 и 2 на стр. 85-88 и пример № 5 на стр. 98). Отнесение многими российскими коммерческими банками ОКО к центру затрат, а не к центру прибыли отражается на порядке ведения их смет доходов и расходов. У подразделений поддержки, как правило, основной акцент делается на учете, анализе и контроле понесенных неоперационных затрат, которые покрываются за счет перераспределения доходов других управлений и отделов. На практике, сметы расходов подразделений корреспондентских отношений в вышеуказанных коммерческих банках заранее ограничены утвержденными внутрибанковскими нормативами, которые не могут быть увеличены, так как руководство этих банковских учреждений убеждено, что данные подразделения способны приносить доходы только во взаимодействии с другими управлениями и отделами. На самом деле, по мнению автора диссертационной работы, вышеперечисленные коммерческие банки неправильно расставляют акценты и приоритеты направлений в своей деятельности. Многие банковские операции реализуются с использованием корреспондентских счетов и межбанковских лимитов. Корреспондентские отношения та сфера деятельности, которая определяет формы межбанковского сотрудничества. ОКО должен быть ответственным за правильное и эффективное позиционирование своего коммерческого банка на банковском рынке, в международном и национальном финансово-банковском сообществе. В этой связи, работа ОКО представляется стратегической для коммерческого банка, предопределяющей не только границы его текущего функционирования и перспективного развития, но и тактические подходы в достижении поставленных целей и задач по максимизации банковской прибыли. Грамотно построенная и эффективно функционирующая корреспондентская сеть позволяет создать условия для получения дополнительных доходов (экономии расходов) коммерческого банка, обеспечить его выживание в жесткой конкурентной борьбе на рынке. Максимизация (интенсификация процесса) получения банковской прибыли от оп |