|
134 банковском рынке, в международном и национальном финансово-банковском сообществе. В этой связи, работа ОКО представляется стратегической для коммерческого банка, предопределяющей не только границы его текущего функционирования и перспективного развития, но и тактические подходы в достижении поставленных целей и задач по максимизации банковской прибыли. Грамотно построенная и эффективно функционирующая корреспондентская сеть позволяет создать условия для получения дополнительных доходов (экономии расходов) коммерческого банка, обеспечить его выживание в жесткой конкурентной борьбе на рынке. Максимизация (интенсификация процесса) получения банковской прибыли от оптимизации корреспондентских отношений реальный вклад ОКО в достижение позитивных финансовых результатов коммерческим банком. На основе финансовых результатов, отраженных в смете доходов и расходов, ОКО должен постоянно совершенствовать режимы ведения корреспондентских счетов и межбанковских лимитов, оптимизируя формы межбанковского сотрудничества. Именно смета доходов и расходов ОКО подталкивает его к принятию мер по совершенствованию банковских услуг по корреспондентским отношениям. Это означает принятие, на основе данных системы ФСА, своевременных управленческих решений об инициировании модернизации этих банковских услуг, в свою очередь, такая модернизация способна привлечь на обслуживание банков-корреспондентов на длительное время. И именно указанная модернизация способствует реализации различных банковских услуг и операций банкам-корреспондентам, участию корреспондентских счетов и межбанковских лимитов в деятельности других структурных подразделений коммерческого банка (Казначейство, Кредитное управление, Депозитарий, Расчетный центр, Управление трастовых операций, Хозяйственное управление и пр.). Указанное участие приводит к трансфертному перераспределению доходов и расходов, что позволяет оценить эффективность «чистого» функционирования ОКО, без учета влияния на его финансовые результаты отчетного периода смежных структурных единиц. Это, в свою очередь, создает |
147 результаты банковского учреждения и даже в большей степени, чем, так называемые, смежные структурные подразделения. Это было показано в ходе диссертационного исследования во второй главе диссертационной работы (см. примеры № 1 и 2 на стр. 85-88 и пример № 5 на стр. 98). Отнесение многими российскими коммерческими банками ОКО к центру затрат, а не к центру прибыли отражается на порядке ведения их смет доходов и расходов. У подразделений поддержки, как правило, основной акцент делается на учете, анализе и контроле понесенных неоперационных затрат, которые покрываются за счет перераспределения доходов других управлений и отделов. На практике, сметы расходов подразделений корреспондентских отношений в вышеуказанных коммерческих банках заранее ограничены утвержденными внутрибанковскими нормативами, которые не могут быть увеличены, так как руководство этих банковских учреждений убеждено, что данные подразделения способны приносить доходы только во взаимодействии с другими управлениями и отделами. На самом деле, по мнению автора диссертационной работы, вышеперечисленные коммерческие банки неправильно расставляют акценты и приоритеты направлений в своей деятельности. Многие банковские операции реализуются с использованием корреспондентских счетов и межбанковских лимитов. Корреспондентские отношения та сфера деятельности, которая определяет формы межбанковского сотрудничества. ОКО должен быть ответственным за правильное и эффективное позиционирование своего коммерческого банка на банковском рынке, в международном и национальном финансово-банковском сообществе. В этой связи, работа ОКО представляется стратегической для коммерческого банка, предопределяющей не только границы его текущего функционирования и перспективного развития, но и тактические подходы в достижении поставленных целей и задач по максимизации банковской прибыли. Грамотно построенная и эффективно функционирующая корреспондентская сеть позволяет создать условия для получения дополнительных доходов (экономии расходов) коммерческого банка, обеспечить его выживание в жесткой конкурентной борьбе на рынке. Максимизация (интенсификация процесса) получения банковской прибыли от оп химизации корреспондентских отношений реальный вклад ОКО в достижение позитивных финансовых результатов коммерческим банком. На основе финансовых результатов, отраженных в смете доходов и расходов, ОКО должен постоянно совершенствовать режимы ведения корреспондентских счетов и межбанковских лимитов, оптимизируя формы межбанковского сотрудничества. Именно смета доходов и расходов ОКО подталкивает его к принятию мер по совершенствованию банковских услуг по корреспондентским отношениям. Это означает принятие, на основе данных системы ФСА, своевременных управленческих решений об инициировании модернизации этих банковских услуг, в свою очередь, такая модернизация способна привлечь на обслуживание банков-корреспондентов на длительное время. И именно указанная модернизация способствует реализации различных банковских услуг и операций банкам-корреспондентам, участию корреспондентских счетов и межбанковских лимитов в деятельности других струюурных подразделений коммерческого банка (Казначейство, Кредитное управление, Депозитарий, Расчетный центр. Управление трастовых операций. Хозяйственное управление и пр.). Указанное участие приводит к трансфертному перераспределению доходов и расходов, что позволяет оценить эффективность «чистого» функционирования ОКО, без учета влияния на его финансовые результаты отчетного периода смежных структурных единиц. Это, в свою очередь, создает базу для анализа и оценки эффективности установления и оптимизации корреспондентских отношений коммерческого банка. Таким образом, деятельность ОКО должна быть организована на основе принципов самоокупаемости и рентабельности и должна быть сконцентрирована на реализации банковских услуг по корреспондентским отношениям. При этом ОКО должен рассматриваться как фронт-офис и центр прибыли внутри коммерческого банка. Существуют, правда, различные мнения экономистов относительно того, какие подразделения должны заниматься банковскими услугами по корреспондентским отношениям. Например, корреспондентскими счетами. В статье «Банковские технологии конца XX века» [87] авторы охарактеризовав! проблемы, с которыми сталкиваются российские коммерческие банки при внедрении новых |