|
135 базу для анализа и оценки эффективности установления и оптимизации корреспондентских отношений коммерческого банка. Таким образом, деятельность ОКО должна быть организована на основе принципов самоокупаемости и рентабельности и должна быть сконцентрирована на реализации банковских услуг по корреспондентским отношениям. При этом ОКО должен рассматриваться как фронт-офис и центр прибыли внутри коммерческого банка. Существуют, правда, различные мнения экономистов относительно того, какие подразделения должны заниматься банковскими услугами по корреспондентским отношениям. Например, корреспондентскими счетами. В статье «Банковские технологии начала XXI века» авторы охарактеризовали проблемы, с которыми сталкиваются российские коммерческие банки при внедрении новых расчетных технологий1. К примеру, осуществление оптовых и розничных расчетных операций, а следовательно, и ведение клиентских (корреспондентских) счетов разными технологическими подразделениями коммерческого банка. «Принципиальным недостатком сегодняшнего состояния расчетной системы во многих банках является также разобщенность информации о разных видах принадлежащих им активов по различным подразделениям. В результате банки, зачастую, не имеют возможности осуществить комплексный контроль за ликвидностью подчиненных учреждений и проводимыми ими операциями в рублях, валюте, ценных бумагах»1 2. Из изложенного делается вывод, что наиболее эффективным направлением совершенствования расчетной системы в банках может стать концентрация усилий на развитии одного, отдельно взятого, функционального подразделения Расчетного центра (РЦ). Ему передаются функции по обработке всех платежей и ведению всех счетов в банке, он должен стать основой новых платежных систем. Принципы деятельности РЦ следующие: быстрая и качественная автоматизированная обработка информации; вы1 Саркисяны А.С., Дубов Л.Н. Банковские технологии начала XXI века// Бизнес и банки. -2006. № 20. -С.13 . 2 Там же, с.1. |
химизации корреспондентских отношений реальный вклад ОКО в достижение позитивных финансовых результатов коммерческим банком. На основе финансовых результатов, отраженных в смете доходов и расходов, ОКО должен постоянно совершенствовать режимы ведения корреспондентских счетов и межбанковских лимитов, оптимизируя формы межбанковского сотрудничества. Именно смета доходов и расходов ОКО подталкивает его к принятию мер по совершенствованию банковских услуг по корреспондентским отношениям. Это означает принятие, на основе данных системы ФСА, своевременных управленческих решений об инициировании модернизации этих банковских услуг, в свою очередь, такая модернизация способна привлечь на обслуживание банков-корреспондентов на длительное время. И именно указанная модернизация способствует реализации различных банковских услуг и операций банкам-корреспондентам, участию корреспондентских счетов и межбанковских лимитов в деятельности других струюурных подразделений коммерческого банка (Казначейство, Кредитное управление, Депозитарий, Расчетный центр. Управление трастовых операций. Хозяйственное управление и пр.). Указанное участие приводит к трансфертному перераспределению доходов и расходов, что позволяет оценить эффективность «чистого» функционирования ОКО, без учета влияния на его финансовые результаты отчетного периода смежных структурных единиц. Это, в свою очередь, создает базу для анализа и оценки эффективности установления и оптимизации корреспондентских отношений коммерческого банка. Таким образом, деятельность ОКО должна быть организована на основе принципов самоокупаемости и рентабельности и должна быть сконцентрирована на реализации банковских услуг по корреспондентским отношениям. При этом ОКО должен рассматриваться как фронт-офис и центр прибыли внутри коммерческого банка. Существуют, правда, различные мнения экономистов относительно того, какие подразделения должны заниматься банковскими услугами по корреспондентским отношениям. Например, корреспондентскими счетами. В статье «Банковские технологии конца XX века» [87] авторы охарактеризовав! проблемы, с которыми сталкиваются российские коммерческие банки при внедрении новых расчетных технологий. К примеру, осуществление оптовых и розничных расчетных операций, а следовательно, и ведение клиентских (корреспондентских) счетов разными технологическими подразделениями коммерческого банка. «Принципиальным недостатком сегодняшнего состояния расчетной системы во многих банках является также разобщенность информации о разных видах принадлежащих им активов по различным подразделениям. В результате банки, зачастую, не имеют возможности осуществить комплексный контроль за ликвидностью подчиненных учреждений и проводимыми ими операциями в рублях, валюте, ценных бумагах.» [87]. Из изложенного делается вывод, что наиболее эффективным направлением совершенствования расчетной системы в банках может стать концентрация усилий на развитии одного, отдельно взятого, функционального подразделения Расчетного центра (РЦ). Ему передаются функции по обработке всех платежей и ведению всех счетов в банке, он должен стать основой новых платежных систем. Принципы деятельности РЦ следующие: быстрая и качественная автоматизированная обработка информации; высокая производительность (наращивание объемов транзакций без увеличения численности персонала); высокая надежность работы за счет применения передовых компьютерных технологий, достижение безопасности в расчетах путем введения в действие автоматизированного контроля за транзакциями, электронный документооборот и наличие высококвалифицированного персонала. Существенный эффеетг в организации расчетных операций, по мнению авторов статьи, возможен при ведении всех видов счетов в рамках замкнутой автоматизированной системы. В этом случае достигается полный контроль за операциями как «Лоро»-«Лоро», так и «Лоро»-«Ностро» и «Ностро»-«Лоро». Упрощается организация квитовки по этим операциям, и, кроме того, система автоматически в любой момент сможет без вмешательства операторов определить статус любого платежа или иного документа. Концентрация ведения и обработки рублевых, валютных счетов и счетов «депо» позволит развить функциональность платежной системы, обеспечить ликвидность активных операций, а также даст возможность использовать весь арсенал имеющихся на корреспондентских счетах участников расчетной системы активов. |