|
137 разделением, которое напрямую не взаимодействует с клиентурой и специально не изучает ее постоянно возрастающие требования, предъявляемые к уровню расчетов, то есть не занимается банковским маркетингом. В какой-то текущий момент времени РЦ может обслуживать расчеты по счетам в иностранной валюте, рублях и ценных бумагах. Но в будущем у Казначейства коммерческого банка возникнет, допустим, потребность в совершении расчетов по операциям с драгоценными металлами, а это требует (с учетом особенностей их проведения) некоторой доработки программного обеспечения РЦ. Руководство коммерческого банка дает задание разработать соответствующую программу и внедрить новый банковский продукт. Схема Расчетного центра коммерческого банка. Рисунок 3.2 Схема Расчетного центра коммерческого банка РЦ необходимо проанализировать все описанные выше внутренние и внешние факторы, влияющие на режим корреспондентских счетов, открываемых для учета операций с драгоценными металлами. Также следует оценить свою позицию на рынке по данному виду продукта с целью его создания на конкурентоспособных условиях, иначе Казначейство будет изначально проигрывать своим конкурентам, то есть аналогичным подразделениям других банков. Ко всему прочему, надо соразмерить затраты по его внедрению с потенциальной отдачей от осуществления новых операций. Предусмотреть так называемый функциональный риск операционных или накладных расходов (вне•дренческий риск). А для этого нужно предварительно смоделировать в проекте новую корреспондентскую сеть. |
150 * * Это особенно выгодно при взаимодействии с дилинговыми системами, например, при краткосрочном кредитовании между участниками системы, выдаче ломбардных кредитов и т.д. Кроме того, единый технологический центр расчетов, функционирующий в интересах различных банковских подразделений, позволит последним сосредоточить усилия на достижении качественно нового уровня работы с клиентами, внедрении новых видов банковских услуг и улучшении финансового состояния банка.» [87]. Схема такого РЦ выглядит следующим образом: Схема № 5. Схема Расчетного центра коммерческого банка. Банки резиденты Поддерживая в целом мнение о целесообразности создания подобного РЦ в коммерческих банках (прежде всего российских) для улучшения их операционной работы, автор диссертационной работы хотел бы подчеркнуть, что деятельность ОКО не должна отождествляться с деятельностью РЦ. В самом деле, РЦ, согласно вышеупомянутой статье, является лишь операционным подразделением, которое напрямую не взаимодействует с клиентурой и специально не изучает ее постоянно возрастающие требования, предъявляемые к уровню расчетов, то есть не занимается банковским маркетингом. В какой-то текущий момент времени РЦ может обслуживать расчеты по счетам в иностранной валюте, рублях и ценных бумагах. Но в будущем у Казначейства коммерческого банка возникнет, допустим, потребность в совершении расчетов по операциям с драгоценными металлами, а это требует (с учетом особенностей их проведения) некоторой доработки программного обеспечения РЦ. Руководство коммерческого банка даст задание разработать соответствующую программу и внедрить новый банковский продукт. РЦ необходимо проанализировать все описанные выше внутренние и внешние факторы, влияющие на режим корреспондентских счетов, открываемых для учета операций с драгоценными металлами. Также следует оценить свою позицию на рынке по данному виду продукта с целью его создания на конкурентоспособных условиях, иначе Казначейство будет изначально проигрывать своим конкурентам, то есть аналогичным подразделениям других банков. Ко всему прочему, надо соразмерить затраты по его внедрению с потенциальной отдачей от осуществления новых операций. Предусмотреть так называемый функциональный риск операционных или накладных расходов (внедренческий риск). А для этого нужно предварительно смоделировать в проекте новую корреспондентскую сеть. Как же РЦ при такой операционной загрузке успеет со всем этим справиться? Запаздывание во внедрении новых банковских продуктов, как известно, может привести к крайне печальным последствиям для коммерческого банка, вытеснению его с рынка. Помимо прочего, отметим, что принципы работы вышеупомянутого РЦ не носят какого-либо эволюционного характера, то есть в концепции функционирования РЦ не заложен механизм внутреннего совершенствования и преобразования, поскольку он «оторван» от рыночной среды и не имеет «обратной связи» с потребителями его услуг. Предположим, что эту работу возьмет на себя руководство коммерческого банка. В малых и, может быть, средних коммерческих банках, имеющих корреспондентскую сеть в объеме 20-30 счетов, это допустимо. Но как быть крупным (тем более, клиринговым) банкам, у которых эта сеть насчитывает тысячи счетов? Данный подход крайне неэффективен. Таким образом, получается, что из среды РЦ рано или поздно выделится Отдел корреспондентских отношений (ОКО), в работу которого будет входить моделирование, организация и модернизация корреспондентской сети коммерческого банка с учетом всех основополагающих компонентов банковского маркетинга и элементов банковского менеджмента. По сути, ОКО будет представлять собой прообраз некоего отдела НИОКР на производстве, разрабатывающего, внедряющего новые продукты, при этом его деятельность будет носить стратегический характер. ОКО будет тем подразделением коммерческого банка, которое будет осуществлять урегулирование возможностей банковского учреждения к потребностям его клиентуры, банковкоррсспондснтов, к его собственным потребностям в извлечении прибыли. |