Проверяемый текст
Карнаух, Сергей Юрьевич. Оптимизация корреспондентских отношений коммерческого банка (Диссертация 2002)
[стр. 139]

139 эффективностью банковских расчетных, документарных, гарантийных услуг, кредитных операций в сфере финансирования торговых и отдельных неторговых операций, проведения сделок на финансовых рынках и т.д.
Оставляя за ОКО управление режимами ведения корреспондентских счетов и межбанковских лимитов, высшее управленческое звено оставляет за ним право самостоятельного построения корреспондентской сети коммерческого банка и координирует его деятельность бизнес-планированием, которое носит индикативный, иногда рекомендательный характер.
При этом ОКО должно быть подотчетно и нести материальную ответственность, по крайней мере, в пределах распределенного (необходимого) капитала.
Его основные решения должны обязательно утверждаться органами управления коммерческого банка.
Вместе с тем, ОКО анализирует финансовые результаты по собственной смете в рамках системы ФСА для выработки мероприятий по оптимизации
структуры и перечня банковских услуг по корреспондентским отношениям, а также для выбора приоритетных направлений развития корреспондентского дела.
[стр. 152]

Добавим, что ОКО должен обладать определенной самостоятельностью в плане регулирования режимов ведения корреспондентских счетов и межбанковских лимитов, естественно, в русле общей стратегии и потребностей коммерческого банка, решений его руководства.
Вместе с тем, руководство коммерческого банка должно делегировать некоторые управленческие полномочия ОКО, связанные с корреспондентскими отношениями, такие как контроль за эффективностью банковских расчетных, документарных, гарантийных услуг, кредитных операций в сфере финансирования торговых и отдельных неторговых операций, проведения сделок на финансовых рынках и т.д.
Оставляя за ОКО управление режимами ведения корреспондентских счетов и межбанковских лимитов, высшее управленческое звено оставляет за ним право самостоятельного построения корреспондентской сети коммерческого банка и координирует его деятельность бизнеспланированием, которое носит индикативный, иногда рекомендательный характер.
При этом ОКО должно быть подотчетно и нести материальную ответственность, по крайней мере, в пределах распределенного (необходимого) капитала.
Его основные решения должны обязательно утверждаться органами управления коммерческого банка.
Вместе с тем, ОКО анализирует финансовые результаты по собственной смете в рамках системы ФСА для выработки мероприятий по оптимизации
струкгуры и перечня банковских услуг по корреспондентским отношениям, а также для выбора приоритетных направлений развития корреспондентского дела.

[Back]