|
74 но, в банковской базе необходимо выделить подобные «партнерские» банки в функциональном и региональном разрезе. В 60-70х годах двадцатого века, когда корреспондентское дело было слабо интегрировано в единое финансовое пространство и фокусировалось исключительно на расчетных и документарных операциях, в том числе связанных с обслуживанием внешней торговли, принцип взаимности был едва ли не основополагающим1. Большое внимание уделялось соблюдению относительно равных встречных «бизнес-потоков» между банками-корреспонденгами. В результате, крупные мировые банки вынуждены были делить свой бизнес на много частей и направлять их через многочисленные, более мелкие банки-партнеры в различных странах. В то время крупнейшие транснациональные банковские учреждения располагали значительно большей по структуре и объему сетью корреспондентских счетов, чем сейчас. Постепенно, расширялись сферы применения корреспондентских отношений, они становилось все более комплексными и сложными, на первом плане появились вопросы затратности содержания такой огромной сети. Заметим, что в рамках взаимности у корреспондентов также имеется постоянная дилемма: с одной стороны выгодно углублять и совершенствовать двусторонние отношения, удешевляя их, наполняя разнообразными формами взаимодействия; с другой стороны, «замкнутость» в двустороннем бизнесе не всегда позволяет оперативно реагировать на конъюнктурные рыночные изменения. В какой-то момент времени может оказаться, что взаимные услуги стали морально устаревшими, что может послужить причиной снижения объема их реализации с использованием корреспондентских счетов и межбанковских лимитов. В этой связи, нужно на регулярной основе проводить сравнительный анализ прибыльности двусторонних отношений (объем полученных доходов и/или сэкономленных расходов) с возможной упущенной выгодой, связанной с отсутствием сотрудничества с третьими банками, которые предоставляют конкурен1 ЫсНо1а$ Ра1гЬ ЗаГету т питЬег$,1Не ту$гепои$ \уог1с! оГ$ич$$ Ьапкт§ Ьоп<1оп НаггтЬ НатПсоп1982., р.ЗЗ. |
дента в стране У банк В, то банк В обеспечивает прохождение всех своих «бизнес-потоков» в страну X только через банк А. Следовательно, в банковской базе необходимо выделить подобные «партнерские» банки в функциональном и региональном разрезе. В 60-70х годах двадцатого века, когда корреспондентское дело было слабо интегрировано в единое финансовое пространство и фокусировалось исключительно на расчетных и документарных операциях, в том числе связанных с обслуживанием внешней торговли, принцип взаимности был едва ли не основополагающим [70, стр.ЗЗ]. Большое внимание уделялось соблюдению относительно равных встречных «бизнес-потоков» между банками-корреспондентами. В результате, крупные мировые банки вынуждены были делить свой бизнес на много частей и направлять их через многочисленные, более мелкие банки-партнеры в различных странах. В то время крупнейшие транснациональные банковские учреждения располагали значительно большей по структуре и объему сетью корреспондентских счетов, чем сейчас. Постепенно, расширялись сферы применения корреспондентских отношений, они становилось вес более комплексными и сложными, на первом плане появились вопросы затратности содержания такой огромной сети (причины, по которым, ведущие мировые банки стали сокращать свои корреспондентские сети были изложены в первой главе диссертационной работы). Заметим, что в рамках взаимности у корреспондентов также имеется постоянная дилемма: с одной стороны выгодно углублять и совершенствовать двусторонние отношения, удешевляя их, наполняя разнообразными формами взаимодействия; с другой стороны, «замкнутость» в двустороннем бизнесе не всегда позволяет оперативно реагировать на конъюнктурные рыночные изменения. В какой-то момент времени может оказаться, что взаимные услуги стали морально устаревшими, что может послужить причиной снижения объема их реализации с использованием корреспондентских счетов и межбанковских лимитов. В этой связи, нужно на регулярной основе проводить сравнительный анализ прибыльности двусторонних отношений (объем полученных доходов и/или сэкономленных расходов) с возможной упущенной выгодой, связанной с отсутствием сотрудничества с третьими банками, которые предоставляют конкурентоспособный сервис. Такие сравнительные расчеты для преодоления иррациональной составляю |