Проверяемый текст
Карнаух, Сергей Юрьевич. Оптимизация корреспондентских отношений коммерческого банка (Диссертация 2002)
[стр. 75]

75 тоспособный сервис.
Такие сравнительные расчеты для преодоления иррациональной составляющей принципа взаимности желательно осуществлять на ежемесячной основе в пределах банковской базы, разбитой на рыночные подсегменты.
Усложнение содержания процесса оптимизации корреспондентских отношений в последние годы требует взвешенной калькуляции и оценки последствий маркетинговых действий по всему спектру двусторонних отношений: клиринг, документарные операции, синдицированные кредиты, казначейские сделки и т.д.
Все это необходимо проецировать на взаимодействие с конкретным банком-партнером, осуществляемое разными структурными подразделениями коммерческого банка, в том числе филиалами.
К примеру, закрытие счета «Ностро» филиалом банка А в отделении банка В в стране У может приостановить межбанковский бизнес в стране X.
Поэтому ОКО обязан координировать действия филиалов коммерческих банков в рамках функционирующей корреспондентской сети.
Нельзя допускать, чтобы филиалы принимали решения, которые идут вразрез с общей политикой в сфере соблюдения принципа взаимности.
В любом случае, качество оценки экономического эффекта взаимности напрямую влияет на объем и ассортимент реализуемых при содействии ОКО банковских услуг, а значит не его конечные финансовые результаты.
В заключение, отметим, что угроза отказа от принципа взаимности и угроза перераспределения «бизнес-потоков» представляют собой серьезные маркетинговые инструменты неценового воздействия.
2.
Управление спросом и регулирование
цен.
В процессе оптимизации корреспондентских отношений основные методы управления спросом существенно не отличаются от тех общеизвестных методов, которые разработаны теорией маркетинга.
Заключаются указанные методы в повышении качества реализуемых банковских услуг и/или регулировании их цены.
«Задача оптимального управления принципиально является иерархической: на верхнем уровне
[стр. 66]

66 щей принципа взаимности желательно осуществлять на ежемесячной основе в пределах банковской базы, разбитой на рыночные подсегменты.
Усложнение содержания процесса оптимизации корреспондентских отношений в последние годы требует взвешенной калькуляции и оценки последствий маркетинговых действий по всему спектру двусторонних отношений: клиринг, документарные операции, синдицированные кредиты, казначейские сделки и т.д.
Все это необходимо проецировать на взаимодействие с конкретным банком-партнером, осуществляемое разными структурными подразделениями коммерческого банка, в том числе филиалами.
К примеру, закрытие счета «Ностро» филиалом банка А в отделении банка В в стране У может приостановить межбанковский бизнес в стране X.
Поэтому ОКО обязан координировать действия филиалов коммерческих банков в рамках функционирующей корреспондентской сети.
Нельзя допускать, чтобы филиалы принимали решения, которые идут вразрез с общей политикой в сфере соблюдения принципа взаимности.
В любом случае, качество оценки экономического эффекта взаимности напрямую влияет на объем и ассортимент реализуемых при содействии ОКО банковских услуг, а значит не его конечные финансовые результаты.
В заключение, отметим, что угроза отказа от принципа взаимности и угроза перераспределения «бизнес-потоков» представляют собой серьезные маркетинговые инструменты неценового воздействия.
2.
Управление спросом и регулирование
цеп.
В процессе оптимизации корреспондентских отношений основные методы управления спросом существенно не отличаются от тех общеизвестных методов, которые разработаны теорией маркетинга.
Заключаются указанные методы в повышении качества реализуемых банковских услуг и/или регулировании их цены.
«Задача оптимального управления принципиально является иерархической: на верхнем уровне
формируется наилучший ассортиментный набор банковских продуктов, на нижнем оптимальная ценовая политика.» [40, стр.27].
Неценовая дифференциация.
Реализация стратегии дифференциации заключается в выделении действенного сегмента рынка для коммерческого банка.
Дифференциация предполагает приспособление услуг к нуждам определенных групп потребителей банковских услуг по корреспондентским отношениям.
Причем желательно, чтобы за счет данного приспособления можно было обеспечи

[Back]