|
составляет раккорд, который затем проверяется обслуживающим его банком. Кроме того, в целях возмещения возможных убытков от таких неправомочных действий расчетные партнеры, как правило, договариваются об условиях выплаты друг другу неустойки или штрафа при возникновении подобных ситуаций в зависимости от размера и степени вины той или иной стороны расчетов. Данные условия вместе с описанием процедуры разрешения спорных ситуаций обязательно входят в режим корреспондентского счета, характеризующий его правовые аспекты. Другой видом операционного риска является технологический риск, связанный с использованием в деятельности коммерческого банка различной техники и технологий. При нем возможны потери вследствие расходов на устранение неполадок в работе оборудования, а также несанкционированный доступ к ключевой внутрибанковской информации. Типичные примеры случаев проявления технологического риска компьютерное мошенничество и сбои в системе электронных платежей. Предотвратить их возникновение можно путем слаженной работы органов внутреннего контроля (включая службу безопасности) совместно с ОКО, ответственным за режим ведения корреспондентских счетов. Репутационный и информационный риски будут рассмотрены отдельно в третьей главе. Сделаем выводы на основании изложенного материала. Значение банковского маркетинга и управления рисками заключается в систематизации процесса оптимизации корреспондентских отношений коммерческого банка. В на-^ стоящее время оптимизация корреспондентских отношений российских коммерческих банков происходит несистемно и нецеленаправленно. Достижение некоторых количественных и качественных показателей осуществляется спорадически. Между тем, процесс указанной оптимизации позволяет максимизировать (интенсифицировать процесс) получение банковской прибыли, которая является обобщающим количественным показателем эффективности данного процесса. При оптимизации корреспондентских отношений коммерческого банка следует основываться на определенной управленческой концепции, кото |
первоклассную, деловую репутацию и устойчивое финансовое положение. Формирование резервов для управления принимаемых коммерческим банком кредитных рисков банков-корреспондентов влияет на себестоимость открытия и ведения корреспондентских счетов, неизбежно удорожая банковские услуги по корреспондентским отношениям, предоставляемые с их использованием. Операционный риск. Операции, проводимые по корреспондентским счетам, подвержены операционным рискам, то есть рискам несвоевременного и/или ненадлежащего исполнение банками-корреспондентами (банкамиреспонден гами) платежных инструкций друг друга по расчетам через корреспондентский счет. Для минимизации этого риска владелец счета периодически составляет раккорд, который затем проверяется обслуживающим его банком. Кроме того, в целях возмещения возможных убытков от таких неправомочных действий расчетные партнеры, как правило, договариваются об условиях выплаты друг другу неустойки или штрафа при возникновении подобных ситуаций в зависимости от размера и степени вины той или иной стороны расчетов. Данные условия вместе с описанием процедуры разрешения спорных ситуаций обязательно входят в режим корреспондентского счета, характеризующий его правовые аспекты. Другой видом операционного риска является технологический риск, связанный с использованием в деятельности коммерческого банка различной техники и технологий. При нем возможны потери вследствие расходов на устранение неполадок в работе оборудования, а также несанкционированный доступ к ключевой внутрибанковской информации. Типичные примеры случаев проявления технологического риска компьютерное мошенничество и сбои в системе электронных платежей. Предотвратить их возникновение можно путем слаженной работы органов внутреннего контроля (включая службу безопасности) совместно с ОКО, ответственным за режим ведения корреспондентских счетов. Сделаем выводы на основании изложенного материала. Значение банковского маркетинга и управления рисками заключается в систематизации процесса оптимизации корреспондентских отношений коммерческого банка. В настоящее время оптимизация корреспондентских отношений российских коммерческих банков происходит несистемно и нсцеленаправленно. Достижение некоторых количественных и качественных показателей осуществляется спорадически. Между тем, процесс указанной оптимизации позволяет максимизировать (интенсифицировать процесс) получение банковской прибыли, которая является обобщающим количественным показателем эффективности данною процесса. При оптимизации корреспондентских отношений коммерческого банка следует основываться на определенной управленческой концепции, которая, в свою очередь, должна базироваться на банковском маркетинге и управлении рисками и быть нацеленной на реализацию банковских услуг с использованием корреспондентских счетов и/или межбанковских лимитов. $ 2. Оптимизация условий ведения корреспондентских счетов и межбанковских расчетов. Рассмотрим процесс оптимизации корреспондентских отношений коммерческого банка, который осуществляется путем варьирования режимами ведения корреспондентских счетов. В макроэкономическом аспекте корреспондентские счета играют основополагающую роль в подсистеме межбанковских расчетов, которая представляет собой часть платежной системы. Образование вышеупомянутой подсистемы в современных экономиках большинства стран берет свое начало с центральных (национальных) банков. В Российской Федерации межбанковские расчеты осуществляются в следующих формах: 1) через корреспондентские счета кредитных организаций, открытые в Банке России; 2) через корреспондентские счета кредитных организаций, открытые в других кредитных организациях; 3) по счетам межфилиальных расчетов в пределах одной кредитной организации; 4) по корреспондентским и иным счетам участников клиринговых палат. Изменение (оптимизация) режимов ведения корреспондентских счетов кредитных организаций даст возможность на макроэкономическом уровне управлять структурой и объемами их расчетов в платежной системе. Именно данный принцип лежит в основе реализации центральными (национальными) банками функций но банковскому надзору и регулированию структуры банковской системы. Изменяя режим ведения корреспондентских счетов кредитных организаций центральные (национальные) банки поощряют или ограничивают их банковскую деятельность. Это отражаются в процедурах, во-первых, лицензирования, вовторых, санации, в-третьих, ликвидации коммерческих банков. |