|
94 на обслуживание еще 4 коммерческих банка из стран «ближнего зарубежья». Таковы результаты его работы, направленной на оптимизацию сети корреспондентских счетов «Лоро» за отчетный период. Проанализируем теперь структурную динамику количества корреспондентских счетов «Ностро» за февраль 2006 г. Она выглядит следующим образом (табл.2.5). Таблица 2.5 Структурная динамика количества корреспондентских счетов «Ностро» коммерческого банка А с 01.02.2006 г. по 01.03.2006 г. БанкиНа 01.02.2006 г. На 01.03.2006 г. корреспонденты Всею 1150 Е1Ж Прочие Всего 1350 Е1Ж Прочие ИНОСТРАННЫЕ 68 18 23 27 61 18 16 27 БАНКИ Уд. ее с 26,5% 33.8% 39,7% Уд.вес 29,5% 26,2% 44,2% РОССИЙСКИЕ мос19 0 0 19 19 0 0 19 КОВСКИЕБАНКИ Уд. вес 0,0% 0,0% 100,0% Уд.вес 0,0% 0,0% 100,0% Банки «ближнего 2 0 0 2 3 0 0 3 ЗАРУБЕЖЬЯ» Уд.вес 0,0% 0.0% 100,0% Уд.вес 0,0% 0,0% 100.0% ЦЕНТРАЛЬНЫЙ 3 1 1 1 3 1 1 1 БАНК РФ Уд.вес 33,3% 33,3% 33,3% Уд.вес 33,3% 33,3% 33,3% ВСЕГО: 94 19 24 51 88 19 17 52 Уд.вес 20,2% 25,5% 54,3% Уд.вес 21,5% 19,3% 59,2% Таблица 2.5 свидетельствует, что основное направление оптимизации сети корреспондентских счетов «Ностро» коммерческого банка А связано с сокращением неработающих и малоактивных счетов в иностранных банках. Это обусловлено, в частности, закрытием корреспондентских счетов «Ностро», открытых в банках стран ЕС в национальных валютах, и переходом на проведение расчетов в евро. По остальным позициям структура и количество корреспондентских счетов «Ностро» отвечает потребностям самого банка А, а также его клиентуры в совершении расчетных операций. Как было ранее отмечено, любая оптимизация в экономическом плане нацелена на достижение экономического эффекта. В случае оптимизации корреспондентских отношений, таким эффектом является получение банковской прибыли. Рассмотрим конкретное направление оптимизации корреспондентских отношений из деятельности коммерческого банка А на основе совершен |
Таблица № 4. 85 Структурная динамика количества корреспондентских счетов «Лоро» коммерческого банка А с 01.02.2002г. но 01.03.2002г. _____________________________________________________________ (вед.) Принадлежность корреспондентского счета «Лоро» На 01.02.2002г. На 01.03.2002г. Всего кик* ЕЬ'К* Прочие Всего 1180 КШ ЕШ Прочие Иностранные банки 81 42 19 3 17 81 42 19 3 17 Удвес ** 51,9% 23.5%, 3,7% 21,0% Уд. вес 51,9% 23,5% 3,7% 21.0% РОССИЙСКИЕ МОСКОВСКИЕ БАНКИ 687 284 139 73 191 664 278 135 78 173 Удвес 41.3% 20.2% 10.6% 27,8% Уд. вес 41,9% 20,3% 11.7% 26.1% Российские РЕГИОНАЛЬНЫЕ БАНКИ 591 66 99 66 360 549 70 111 70 298 Уд. вес 11,2% 16.8% 11.2% 60.9% Уд.вес 12,8% 20,2% 12.8% 54.3% Банки «ближнего ЗАРУБЕЖЬЯ» 74 14 54 0 6 79 15 58 0 6 Удвес 18,9% 73.0% 0.0% 8.1% Уд. вес 19.0% 73,4% 0.0% 76% Центральный банк РФ 13 1 0 1 11 13 1 0 1 11 Удвес 7.7% 0.0% 7.7% 84.6% Уд. вес 7.7% 0.0% 7.7% 84.6% ВСЕГО: 1452 408 312 144 588 1392 407 324 153 508 Удвес 28.1% 21.5% 9.9% 40.5% Уд. вес 29.2% 23.3% 11.0% 36.5% Источник: материалы отчета Управления корреспондентских счетов коммерческого банка А на 01.03.2002г. Примечания: (*) здесь и далее в Таблицах № 5, № 7, № 8 и № 9 под ШО понимаются доллары США; КШ рубли РФ; ЕЦК. евро. (*♦) здесь и далее в Таблицах № 5, № 7, № 8 и № 9 определяется удельный вес в совокупности (100%) данной группы показателей. Из Таблицы № 4 следует, что коммерческий банк А проводит целенаправленную политику по отношению к российским коммерческим банкам по закрытию малоактивных и неработающих корреспондентских счетов «Лоро». Всего за февраль 2002г. было закрыто 65 таких счетов на имя московских и региональных отечественных коммерческих банков. В то же время, банк А привлек на обслуживание еще 4 коммерческих банка из стран «ближнего зарубежья». Таковы результаты его работы, направленной на оптимизацию сети корреспондентских счетов «Лоро» за отчетный период. Проанализируем теперь структурную динамику количества корреспондентских счетов «Ностро» за февраль 2002г. Она выглядит следующим образом: Структурная динамика количества корреспондентских счетов «Ностро» Таблица № 5. коммерческого банка А с 01 .(»2.2002г. по 01.03.2002г. ____________________________________________________ (вед.) Банкикоррссгюндснты На 01.02.2002г. На 01.03.2002г. Всего Е13Ц ЕШ Г, чие Всего ЕШ Прочие Иностранный банки 68 18 23 27 61 18 16 27 Уд вес 26.5% 33.8% ЗУ. 7% Уд. вес 29,5% 26,2% 44.2% Российские московские БАНКИ 19 0 0 19 19 0 0 19 Уд. вес 0.0% 0,0% /00.0% Уд. вес 0.0% 0,0% /00.0% Банки «ближнего ЗАРУБЕЖЬЯ» 2 0 0 2 3 0 0 3 Уд. вес 0.0% 0.0% ПН 0% Уд. вес 0.0% 0.0% 100.0% Центральный банк РФ 3 1 1 1 3 1 1 1 Уд. вес 33.3% 33,3% ЗУЗ% Уд. вес 33,3% 33.3% 33.3% ВСЕГО: 94 19 24 М 88 19 17 52 Уд. вес 20.2% 25.5% 54.3% Уд вес 21.5% 19.3% 59.2% Источник: материалы отчета Управления корреспондентских счетов коммерческого банка А на 01.03.2002г. Таблица № 5 свидетельствует, что основное направление оптимизации сети корреспондентских счетов «Ностро» коммерческого банка А связано с сокращением неработающих и малоактивных счетов в иностранных банках. Это обусловлено, в частности, закрытием корреспондентских счетов «Ностро», открытых в банках стран ЕС в национальных валютах, и переходом на проведение расчетов в евро. По остальным позициям структура и количество корреспондентских счетов «Ностро» отвечает потребностям самого банка А, а также его клиентуры в совершении расчетных операций. В целом, аналитическая таблица активности корреспондентских счетов коммерческого банка А приведена в приложении № 8 на 1 странице. Данные, приведенные в приложении № 8 свидетельствуют, что у коммерческого банка А активность корреспондентских счетов падает. Появилась необходимость в оптимизации их структуры. Как было ранее отмечено, любая он . имизация в экономическом плане нацелена на достижение экономического эф>екта. В случае оптимизации корреспондентских отношений, таким эффектом -шляется получение банковской прибыли. Рассмотрим некоторые конкретные направления оптимизации корреспондентских отношений из деятельности ком герческого банка А на основе совер |