|
I * Ч Цели интегрирования: Соответствие целей каждогосотрудникаь " к г ' « * * промышленной организации общеорганизационным целям. V * Методы проведения интеграции:: 1.Разработка системы контроля ч распределения полномочий и обязанностей; 2.Соблюдение принципов:т «понятно-перспективно-организованно-оплачиваемо», 3. Метод МВО, 4. Концепция СОТ. Механизмы интеграции: Г.Чёткая постановка задач каждому исполнителю (принцип «понимания задач»); 2.Выполнение принципа, «результат-вознаграждение», 3.Разработка системы учета качестваг * * т * работы. а * 4 Интеграция,организационнойкультуры сдругими подсистемами:.I I * ь*» а Цели; интегрирования: 1.Предотвращение «конфликтных ситуации»,* > ь ' \ 2.Взаимоувязка различных культур; систем мотивации различных подразделений промышленной организации: » * *, г 1 « Методы проведения интеграции: 1.Определение общей политики и * * 4 * I 4 * р » ■ ы ценностей организации; 2 .Разработка методов развития сотрудников.й ч % * < „ » N < «• + * Механизмы интеграции: 1.Разработка правил и процедур развития* 4 • » * * • 4 Ч 4 ’ ч С * * * « сотрудников; 2'.Разработка;регламентов'работы, 3. Координация*регламентов* “* 4 * I ф . Г ч ■ * работы в каждой структурном подразделении и в организации в целом. Использование концепции в процессе реализации; стратегии •. к способствует развитию корпоративной культуры. К особенностям корпоративной культуры организации, ориентированной на внедрение* ий I * л ► * 4 * * * ч * 1 * 4 использование ССП, относятся следующие [52,53,59,91]: I * 1 ■ * ' ' 1 , ■ * * . * * активное участие, вовлеченность менеджеров и рядовых: сотрудников* ’ " > « ► • V < 4 * 1 ' в процесс реализации стратегии, V * Ч способность сотрудников работать в команде, чувство организации4 ь ♦ » как единой команды по достижению общей цели, ясные и понятные представления о том, какое поведение ожидается от сотрудников •I I Vя |
способность сотрудников работать в команде, чувство организации как единой команды по достижению общей цели, ясные и понятные представления о том, какое поведение ожидается от сотрудников, ощущение у сотрудников, что их индивидуальные усилия способствуют достижению стратегических целей организации и собственного успеха, открытость сотрудников для перемен, убежденность что перемены идут организации на пользу и способствуют достижению стратегических целей, содействие сотрудников переменам, ответственности сотрудников, готовность сотрудников к обучению и развитию, в том числе росту профессиональных качеств, эффективная система коммуникаций, в том числе доступность обратной связи и наличие всей необходимой информации, связь мотивации труда с достижением стратегических целей и задач организации. Использование сбалансированной системы показателей для управления реализации стратегии организации позволяет сделать этот процесс более управляемым, повышается вероятность достижения целей организации, повышается качество плановой деятельности. Это происходит за счет того, что стратегические цели и стратегия становятся фундаментом реального управления, разворачиваются по уровням иерархии организации, становятся базой формирования всей системы планирования, в том числе и тактических планов, все функции управления нацеливаются на достижение показателей ССП, происходит интеграция работы всей организации на достижение ее общих целей. |