|
# « ССП подразделений является не менее важной задачей, чем разработка ССП компании в целом, особенно, если она касается СХП. Здесь можно выделить несколько организационных моментов^ касающихся разработки ССП СХП. Во-первых, каждое СХП использует ССП компании как модель для разработки собственной ССП. При этом особо следует отметить, что некоторые цели СХП как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе * могут отличаться и даже быть независимыми от стратегических целей компании (это могут быть, например, цели по клиентам). Поэтому при разработке ССП СХП важно, чтобы было соответствие целей его финансовых перспектив развития целям финансовых перспектив компании. Во-вторых, ССП компании определяет необходимость разработки программ изменений и проектов, касающихся СХП с тем, чтобы была возможность достичь соответствия целей его финансовых и некоторых других перспектив развития целям аналогичных перспектив1 развития компании. Эти программы и проекты должны начинать реализовываться в то время, когда СХП готовят ССП. В-третьих, рабочая группа (в составе президента^ компании, директора СХП, лиц, ответственных за разработку и достижение показателей ССП СХП и лиц ответственных за разработку и достижение показателей ССП компании) анализирует ССП СХП. В-четвертых, рабочая группа, если требуется, проводит корректировку ССП СХП. Менеджеры высшего звена СХП и лица, ответственные за разработку и достижение показателей ССП СХП* при взаимодействии со специалистами плановых служб определяют годовой бюджет и свои цели в соответствии с ССП. В-пятых, все сотрудники СХП должны разработать собственные ССП, в которых определяют свои задачи и цели. Поскольку в работе особое внимание уделяется ССП, как инструменту реализации стратегии организации авиационной промышленности, автор 116 |
3. Распространение ССП по уровням иерархии организации (разработка и внедрение ССП подразделений компании). Вообще, ориентирование структурных единиц компании на реализацию общей по компании стратегии является предпосылкой к разработке их ССП. Однако в процессе разработки ССП подразделений должно происходить еще большее их ориентирование на реализацию общей по компании стратегии. Разработка ССП подразделений является не менее важной задачей, чем разработка ССП компании в целом, особенно, если она касается СХП. Можно выделить несколько организационных моментов, касающихся разработки ССП СХП. Во-первых, каждое СХП использует ССП компании как модель для разработки собственной ССП. При этом особо следует отметить, что некоторые цели СХП как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе могут отличаться и даже быть независимыми от стратегических целей компании (это могут быть, например, цели по клиентам). Поэтому при разработке ССП СХП важно, чтобы было соответствие целей его финансовых перспектив развития целям финансовых перспектив компании. Во-вторых, ССП компании определяет необходимость разработки программ изменений и проектов, касающихся СХП с тем, чтобы была возможность достичь соответствия целей его финансовых и некоторых других перспектив развития целям аналогичных перспектив развития компанииЗ. Эти программы и проекты должны начинать реализовываться в то время, когда СХП готовят ССП. В-третьих, рабочая группа (в составе президента компании, директора СХП, лиц, ответственных за разработку и достижение показателей ССП СХП и лиц ответственных за разработку и достижение показателей ССП компании) анализирует ССП СХП. В-четвертых, рабочая группа, если требуется, проводит корректировку ССП СХП. Менеджеры высшего звена СХП и лица, ответственные за разработку и достижение показателей ССП СХП при взаимодействии со специалистами плановых служб определяют годовой бюджет и свои цели в соответствии с ССП. В-пятых, все сотрудники СХП должны разработать собственные ССП, в которых определяют свои задачи и цели. 3Это могут быть перспективы: финансовые, по клиентам, по бизнес-процессам, по персоналу. |