|
4 статусом. Конкурентный статус компании зависит от ее рейтинговой оценки в сравнении с другими компаниями. Рейтинговая оценка компании, в свою очередь, является важным аргументом для инвесторов и акционеров, определяет возможность привлечения финансовых ресурсов и ее маркетинговые приоритеты. В качестве одной из стратегических целей компании может быть повышение ее рейтинга относительно других компаний. В этом случае, выбор показателей финансовых перспектив компании целесообразно проводить с учетом выводов эффективности ее функционирования в сравнении с другими компаниями отрасли. В этой связи предлагается использовать несколько распространенных на практике методов анализа эффективности функционирования компаний. Они основаны на определении суммарной рейтинговой оценки, учитывающей важнейшие показатели финансовой и производственной деятельности компании. При определении суммарной рейтинговой оценки используются данные о производственном потенциале компании, рентабельности продукции, эффективности использования производственных и финансовых ресурсов, состоянии и размещении средств, их источниках и другие показатели В-четвертых, выбор показателя на основе следования стратегии лидеров или конкурентов отрасли. Тогда, возможно использование показателей, принятых в качестве финансовых перспектив' лидером или конкурентом авиационной отрасли. Однако следует отметить, что речь идет лишь об экономическом смысле показателя, а его значение планируется с учетом финансово-хозяйственных особенностей текущей деятельности компании, располагаемых ею ресурсов и других поставленных стратегических целей. Следует отметить, что наиболее корректной является такая формулировка стратегических целей организации, на основе которых возможно однозначно сформулировать стратегические задачи, выбрать наиболее существенные стратегические задачи, отражающие критические факторы достижения этих целей. Такая формулировка стратегии 125 |
6. Развитие многих компаний предполагает повышение их стоимости. В этом случае в качестве показателя финансовых перспектив выступает показатель стоимости компании, который может определяться несколькими способам (могут быть использованы подходы: рыночный (сравнительный), доходный (капитализация прибыли, DCF и др.), расходный (капитализация прибыли и др.)). В-третьих, интегрального показателя соотносящегося с такой целью как вхождение компании в число ведущих по отрасли. Отрасль, в которой функционирует компания может быть представлена рядом других аналогичных компаний, каждая из которых характеризуется своим конкурентным статусом. Конкурентный статус компании зависит от ее рейтинговой оценки в сравнении с другими компаниями. Рейтинговая оценка компании, в свою очередь, является важным аргументом для инвесторов и акционеров, определяет возможность привлечения финансовых ресурсов и ее маркетинговые приоритеты. В качестве одной из стратегических целей компании может быть повышение се рейтинга относительно других компаний. В этом случае, выбор показателей финансовых перспектив компании целесообразно проводить с учетом выводов эффективности ее функционирования в сравнении с другими компаниями отрасли. В этой связи предлагается использовать несколько распространенных на практике методов анализа эффективности функционирования компаний. Они основаны на определении суммарной рейтинговой оценки, учитывающей важнейшие показатели финансовой и производственной деятельности компании. При определении суммарной рейтинговой оценки используются данные о производственном потенциале компании, рентабельности продукции, эффективности использования производственных и финансовых ресурсов, состоянии и размещении средств, их источниках и другие показатели В-четвертых, выбор ^оказателя^кмэснове следования стратегии лидеров или_конкурентов отрасли. Тогда, возможно использование показателей, принятых в качестве финансовых перспектив лидером или конкурентом отрасли. Однако следует отметить, что речь идет лишь об экономическом смысле показателя, а его значение планируется с учетом финансово-хозяйственных особенностей текущей деятельности компании, располагаемых ею ресурсов и других поставленных стратегических целей. Следует отметить, что наиболее корректной является такая формулировка стратегических целей компании, на основе которых возможно однозначно сформулировать стратегические задачи, выбрать наиболее существенные стратегические задачи, отражающие критические факторы достижения этих целей. Такая формулировка стратегии способствует эффективному применению ССП как инструмента управления реализацией стратегии. Таким образом, концепция ССП предъявляет повышенные требования к формулировке стратегии компании с точки зрения повышения возможности ее выражения в конкретных показателях. Выбор и обоснование финансовой стратегии. Целью этого выбора (после определения финансовых показателей компании) является нахождение эффективного баланса между различными способами достижения финансовых показателей, которые (то есть способы) выражаются в финансовых стратегиях. Следует отметить, что важна как финансовая стратегия компании, так и факторы ее реализации. Характеристика финансовых стратегий с точки зрения факторов их реализации представлена в таблице 2.5. Таблица 2.5. Характеристика возможных финансовых стратегий организации Финансовая стратегия Факторы реализации стратегии СТРАТЕГИЯ УВЕЛИЧЕНИЯ доходов Новые рынки сбыта продукции Новая структура предложения Увеличение объема сбыта продукции Повышение цены на некоторые виды продукции СТРАТЕГИЯ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК Снижение общих и удельных издержек по производству и распределению продукции СТРАТЕГИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АКТИВОВ Эффективное управление оборачиваемостью оборотных средств Улучшение использования оборотных активов компании (в разрезе материнской компании и ДАО) Улучшение использования внеоборотных активов компании (в разрезе материнской компании и ДАО) В целях выбора объективной финансовой стратегии необходимо проанализировать и оценить все факторы ее реализации с точки зрения возможностей компании по их использованию. При выборе финансовой стратегии и факторов ее реализации существенную роль играют следующие факторы: общая стратегия компании (общекорпоративная стратегия); |