|
способствует эффективному применению ССП как инструмента управления реализацией стратегии. Таким образом, концепция ССП предъявляет повышенные требования к формулировке стратегии компании с точки зрения повышения возможности ее выражения в конкретных показателях. Выбор иобоснование финансовой стратегии. Целью этого выбора (после определения финансовых показателей компании) является нахождение эффективного баланса между различными способами достижения финансовых показателей, которые (то есть-способы) выражаются в финансовых стратегиях. Следует отметить, что важна как финансовая стратегия организации авиационной промышленности, так и факторы ее реализации. Характеристика финансовых стратегий с точки зрения факторов их реализации представлена в таблице 8. Таблица 8 Характеристика возможных финансовых стратегий ________ организации авиационной промышленности________ Финансовая стратегия 'Факторы реализации стратегии Стратегия увеличения доходов 1 Новые рынки сбыта продукции Новая структура предложения Увеличение объема сбыта продукции Повышение цены на некоторые виды продукции Стратегия снижения издержек Снижение общих и удельных издержек по производству и распределению продукции Стратегия повышения эффективности использования активов Эффективное управление оборачиваемостью оборотных средств Улучшение использования оборотных активов компании (в разрезе материнской компании и ДАО) Улучшение использования внеоборотных активов компании (в разрезе материнской компании и ДАО) Вч целях выбора объективной финансовой стратегии необходимо проанализировать и оценить все факторы ее реализации с точки зрения возможностей компании по их использованию. При выборе финансовой стратегии и факторов ее реализации существенную роль играют следующие факторы: общая стратегия организации авиационной промышленности (общекорпоративная стратегия); 126 |
Следует отметить, что наиболее корректной является такая формулировка стратегических целей компании, на основе которых возможно однозначно сформулировать стратегические задачи, выбрать наиболее существенные стратегические задачи, отражающие критические факторы достижения этих целей. Такая формулировка стратегии способствует эффективному применению ССП как инструмента управления реализацией стратегии. Таким образом, концепция ССП предъявляет повышенные требования к формулировке стратегии компании с точки зрения повышения возможности ее выражения в конкретных показателях. Выбор и обоснование финансовой стратегии. Целью этого выбора (после определения финансовых показателей компании) является нахождение эффективного баланса между различными способами достижения финансовых показателей, которые (то есть способы) выражаются в финансовых стратегиях. Следует отметить, что важна как финансовая стратегия компании, так и факторы ее реализации. Характеристика финансовых стратегий с точки зрения факторов их реализации представлена в таблице 2.5. Таблица 2.5. Характеристика возможных финансовых стратегий организации Финансовая стратегия Факторы реализации стратегии СТРАТЕГИЯ УВЕЛИЧЕНИЯ доходов Новые рынки сбыта продукции Новая структура предложения Увеличение объема сбыта продукции Повышение цены на некоторые виды продукции СТРАТЕГИЯ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК Снижение общих и удельных издержек по производству и распределению продукции СТРАТЕГИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АКТИВОВ Эффективное управление оборачиваемостью оборотных средств Улучшение использования оборотных активов компании (в разрезе материнской компании и ДАО) Улучшение использования внеоборотных активов компании (в разрезе материнской компании и ДАО) В целях выбора объективной финансовой стратегии необходимо проанализировать и оценить все факторы ее реализации с точки зрения возможностей компании по их использованию. При выборе финансовой стратегии и факторов ее реализации существенную роль играют следующие факторы: общая стратегия компании (общекорпоративная стратегия); |