|
вид и масштабы деятельности бизнеса компании, отрасль ее функционирования конкурентная позиция организации, рейтинг организации, ее маркетинговая стратегия. Специфика развития крупных организации авиационной промышленности такова, что большинство их них в качестве общекорпоративной финансовой стратегии используют несколько финансовых стратегий. Однако факторы их реализации различаются в зависимости от конкурентной позиции компании, определяемой как соотношение ее рыночной доли и рыночных долейдругих компаний. Компании с точки зрения конкурентной позиции можно отнести к одной из следующих групп [2,40,68]: аутсайдеры рынка; компании, имеющие низкую долю рынка; компании, имеющие высокую долю рынка; лидер рынка. * Следует отметить, что в большинстве случаев в развитии* крупной« организации авиационной промышленности решающую роль играет ее рыночная доля как на отечественных так и на зарубежных рынках. Поэтому при оценки конкурентной позиции компании* необходимо учитывать региональный аспект ее функционирования, определяемый* ее рыночными долями в РФ, и других регионах (ближнем и дальнем зарубежье). Если говорить о бизнес-единицах, функционирующих в* рамках компании, то следует отметить, что, их финансовые стратегии определяются несколькими критериями: во-первых, общекорпоративной стратегией, вовторых видом осуществляемого бизнеса. в-третьих, показателями финансово-хозяйственной деятельности с учетом результатов анализа эффективности функционирования и стратегических целей компании. Так, одни бизнес-единицы компании, занимающиеся производством, в качестве финансовых стратегий могут стратегии снижения издержек |
вид и масштабы деятельности бизнеса компании, отрасль ее функционирования конкурентная позиция компании, рейтинг компании, ее маркетинговая стратегия. Специфика развития крупных компаний такова, что большинство их них в качестве общекорпоративной финансовой стратегии используют несколько финансовых стратегий. Однако факторы их реализации различаются в зависимости от конкурентной позиции компании, определяемой как соотношение ее рыночной доли и рыночных долей других компаний. Компании с точки зрения конкурентной позиции можно отнести к одной из следующих групп [2,60]: аутсайдеры рынка; компании, имеющие низкую долю рынка; компании, имеющие высокую долю рынка; лидер рынка Следует отметить, что в большинстве случаев в развитии крупной компании решающую роль играет ее рыночная доля как на отечественных так и на зарубежных рынках. Поэтому при оценки конкурентной позиции компании необходимо учитывать региональный аспект ее функционирования, определяемый ее рыночными долями в РФ, и других регионах (ближнем и дальнем зарубежье). Если говорить о бизнес-единицах, функционирующих в рамках компании, то следует отметить, что, их финансовые стратегии определяются несколькими критериями: во-первых, общекорпоративной стратегией, во-вторых, видом осуществляемого бизнеса, в-третьих, показателями финансово-хозяйственной деятельности с учетом результатов анализа эффективности функционирования и стратегических целей компании. Так, одни бизнес-единицы компании, занимающиеся производством, в качестве финансовых стратегий могут использовать стратегии снижения издержек и/или повышения эффективности использования активов, бизнес-единицы, ориентированные на сбыт в качестве приоритетной могут использовать стратегию роста доходов. |