|
* р \ \ и/или повышения эффективности использования активов, бизнес-единицы, ориентированные на сбыт в качестве приоритетной могут использовать стратегию роста доходов. II. Формирование расширенного состава показателей отражающих ключевые факторы достижения стратегических целей в соответствии с разработанной стратегией. Распределение их по уровням ССП (на* этом этапе применяется метод дерева целей). * > На данном этапе может быть использован метод прямого определения к показателей на основе декомпозиции стратегических целей. Метод применим при корректной, четкой формулировке стратегических целей, на основе V* которых возможно однозначно сформулировать стратегические задачи и выбрать наиболее значимые из них. * 1.Рассматриваются стратегические цели организации авиационной промышленности. Ири этом желательно соотнести их с уровнями ССП. После этого стратегические цели декомпозируются на стратегические задачи, из них выбираются наиболее значимые, т.е. такие которые отражают критические факторы достижения стратегических целей. 2. Стратегически значимые задачи также должны быть соотнесены с уровнями ССП, после чего производится определение причинноследственных связей между ними. 3. Возможны следующие основные варианты построения причинноследственных связей между стратегически значимыми задачами: построения причинно-следственных связей только со стратегических задач по уровню ССП «обучение и развитие», построения причинно-следственных связей начиная со стратегических задач по уровню «финансы» (дедуктивный алгоритм), построения причинно-следственных связей начиная со стратегических задач по уровню «финансы» (индуктивный алгоритм), 128 |
II. Формирование расширенного состава показателей отражающих ключевые факторы достижения стратегических целей в соответствии с разработанной стратегией. Распределение их по уровням ССП (на этом этапе применяется метод дерева целей). На данном этапе может быть использован метод прямого определения показателей на основе декомпозиции стратегических целей. Метод применим при корректной, четкой формулировке стратегических целей, на основе которых возможно однозначно сформулировать стратегические задачи и выбрать наиболее значимые из них. 1.Рассматриваются стратегические цели компании. При этом желательно соотнести их с уровнями ССП. После этого стратегические цели декомпозируются на стратегические задачи, из них выбираются наиболее значимые, т.е. такие которые отражают критические факторы достижения стратегических целей. 2.Стратегически значимые задачи также должны быть соотнесены с уровнями ССП, после чего производится определение причинно-следственных связей между ними. 3.Возможны следующие основные варианты построения причинноследственных связей между стратегически значимыми задачами: построения причинно-следственных связей только со стратегических задач по уровню ССП «обучение и развитие», построения причинно-следственных связей начиная со стратегических задач по уровню «финансы» (дедуктивный алгоритм), построения причинно-следственных связей начиная со стратегических задач по уровню «финансы» (индуктивный алгоритм), построения причинно-следственных связей начиная со стратегических задач по уровню «клиенты». 4.При отображении причинно-следственных связей в процессе построения ССП необходимо учитывать только стратегически значимые причинноследственные связи. |