|
построения причинно-следственных связей начиная со стратегических задач по уровню «клиенты». 4.При отображении причинно-следственных связей в процессе построения ССП необходимо учитывать только стратегически значимые причинно-следственные связи. 5.Объективно причинно-следственные связи можно считать действительно стратегически значимыми тогда, когда они являются результатом достижения согласованного мнения между менеджерами и позволяют построить целостную систему стратегически значимых задач организации авиационной промышленности, отражающих ключевые факторы успеха достижения,стратегических целей. б.После построения стратегически значимых причинно-следственных связей между стратегически значимыми задачами производится, выражение последних в показателях (без цифр). I Ш. Уточнение состава показателей посредством применения факторных математических моделей. Проверка связи между показателями, отражающими стратегические' цели организации авиационной промышленности и показателями, отражающими ключевые факторы их достижения посредством применения математических моделей■V * дезагрегирования результирующих показателей. Необходимо из расширенного состава показателей (определенного на * предыдущем этапе) выявить те показатели, которые могутбыть связаны математически (с помощью формул). Для этого необходимо разложить показатели финансового уровня, выбрать главные формирующие показатели% по уровню «финансы», проверить есть ли в расширенном составе показателей такие показатели, если нет, то добавить. Такая проверка (для уровня «финансы») может быть осуществлена и в рамках первого этапа. Далее главные формирующие показатели по уровню «финансы» раскладываются на составляющие показатели посредством применения |
II. Формирование расширенного состава показателей отражающих ключевые факторы достижения стратегических целей в соответствии с разработанной стратегией. Распределение их по уровням ССП (на этом этапе применяется метод дерева целей). На данном этапе может быть использован метод прямого определения показателей на основе декомпозиции стратегических целей. Метод применим при корректной, четкой формулировке стратегических целей, на основе которых возможно однозначно сформулировать стратегические задачи и выбрать наиболее значимые из них. 1.Рассматриваются стратегические цели компании. При этом желательно соотнести их с уровнями ССП. После этого стратегические цели декомпозируются на стратегические задачи, из них выбираются наиболее значимые, т.е. такие которые отражают критические факторы достижения стратегических целей. 2.Стратегически значимые задачи также должны быть соотнесены с уровнями ССП, после чего производится определение причинно-следственных связей между ними. 3.Возможны следующие основные варианты построения причинноследственных связей между стратегически значимыми задачами: построения причинно-следственных связей только со стратегических задач по уровню ССП «обучение и развитие», построения причинно-следственных связей начиная со стратегических задач по уровню «финансы» (дедуктивный алгоритм), построения причинно-следственных связей начиная со стратегических задач по уровню «финансы» (индуктивный алгоритм), построения причинно-следственных связей начиная со стратегических задач по уровню «клиенты». 4.При отображении причинно-следственных связей в процессе построения ССП необходимо учитывать только стратегически значимые причинноследственные связи. 5.Объективно причинно-следственные связи можно считать действительно стратегически значимыми тогда, когда они являются результатом достижения согласованного мнения между менеджерами и позволяют построить целостную систему стратегически значимых задач компании, отражающих ключевые факторы успеха достижения стратегических целей. 6.После построения стратегически значимых причинно-следственных связей между стратегически значимыми задачами производится выражение последних в показателях (без цифр). III. Уточнение состава показателей посредством применения факторных математических моделей. Проверка связи между показателями, отражающими стратегические цели организации и показателями, отражающими ключевые факторы их достижения посредством применения математических моделей дезагрегирования результирующих показателей. Необходимо из расширенного состава показателей (определенного на предыдущем этапе) выявить те показатели, которые могут быть связаны математически (с помощью формул). Для этого необходимо разложить показатели финансового уровня, выбрать главные формирующие показатели по уровню «финансы», проверить есть ли в расширенном составе показателей такие показатели, если нет, то добавить. Такая проверка (для уровня «финансы») может быть осуществлена и в рамках первого этапа. Далее главные формирующие показатели по уровню «финансы» раскладываются на составляющие показатели посредством применения факторных моделей дезагрегирования для проверки и установления связи с показателями расширенного состава по трем остальным уровням ССП. При разложении финансовых показателей (главных формирующих), прежде всего, проверяются взаимосвязи с показателями по уровню «клиенты», выбираются показатели в соответствии с целями клиентской составляющей, выбранной маркетинговой стратегией и наличием факторных (математических) взаимосвязей. Это главные формирующие показатели по составляющей «клиенты». Также при разложении главных формирующих финансовых показателей проверяется наличие взаимосвязи с показателями расширенного списка ССП по двум остальным уровням (бизнес-процессы, обучение и развитие). |