|
4 % V. Окончательный выбор показателей включаемых в ССП на основе достижения единого мнения между членами команды по формированию показателей. Анализируется, расширенный состав показателей, полученный в результате проведения с первого по четвертый этапов, происходит окончательный выбор показателей, включаемых в ССП на основе достижения единого мнения между членами команды по формированию ССП. При этом предпочтение отдается показателям между которыми в процессе дезагрегирования были установлении тесные взаимосвязи (прежде всего по смежным уровням). За счет совместного использования этих двух подходов выбор показателей становится более обоснованным, более полно щ учитываются ключевые факторы достижения целей организации. VI. Придание количественных значений показателей ССП. В рамках методического подхода в работе исследованы методические и организационные аспекты придания количественных значений показателям ССП. В идеале должна получиться матрица влияния всех показателей ССП на достижение результирующих финансовых показателей организации авиационной промышленности. Сложность и особенности этапа заключаются в том, что: значения показателей не всегда растут прямо пропорционально; количественные значения и рост показателей зависит от стратегических разрывов, стратегических мероприятий, компромисса мнений и решений в результате работы команды по формированию; придание значений показателям происходит «из будущего в прошлое»; не возможно создать строгую математическую модель определения, изменения показателей; значения показателей могут задаваться диапазоном значений. 134 |
81 Показатель Главный Формирующий Главный финансовых __ формирующий __ показатель формирующий перспектив показатель показатель Рис. 2.3. Схема дерева главных формирующих показателей ССП. IV. Анализ отобранных показателей на соответствие другим требованиям предъявляемым к показателям ССП. Показатели расширенного списка ССП анализируются с позиции полноты, однозначности отражения стратегических целей и задач, измеримости и легкости понимания для сотрудников организации и др. V. Окончательный выбор показателей включаемых в ССП на основе достижения единого мнения между членами команды по формированию показателей. Анализируется расширенный состав показателей, полученный в результате проведения с первого но четвертый этапов, происходит окончательный выбор показателей, включаемых в ССП на основе достижения единого мнения между членами команды по формированию ССП. При этом предпочтение отдается показателям между которыми в процессе дезагрегирования были установлении тесные взаимосвязи (прежде всего по смежным уровням). За счет совместного использова ния этих двух подходов выбор показателей становится более обоснованным, более полно учитываются ключевые факторы достижения целей организации. VI. Придание количественных значений показателей ССП. В рамках методического подхода в работе исследованы методические и организационные аспекты придания количественных значений показателям ССП. В идеале должна получиться матрица влияния всех показателей ССП на достижение результирующих финансовых показателей организации. Сложность и особенности этапа заключаются в том, что: значения показателей не всегда растут прямо пропорционально; количественные значения и рост показателей зависит от стратегических разрывов, стратегических мероприятий, компромисса мнений и решений в результате работы команды по формированию; придание значений показателям происходит «из будущего в прошлое»; не возможно создать строгую математическую модель определения, изменения показателей; значения показателей могут задаваться диапазоном значений. Этот этап является наиболее существенным при формировании ССП, так как в результате его проведения стратегия должна быть выражена в количественных показателях. От того, на сколько грамотно и корректно произведено придание количественных значений показателям ССП, зависит объективность выводов относительно реализуемости принятой стратегии. Определение целевых значений показателей ССП с методической точки зрения может осуществляться двумя путями интерактивно в ходе внутрифирменного совещания или как предварительная разработка с последующим обсуждением и достижением согласия в ходе совещания. Первый путь целесообразно использовать для определения целевых значений показателей для подразделений низовых уровней, второй для определения целевых значений показателей ССП по организации в целом. |