Проверяемый текст
Федотова, Марина Александровна; Формирование и использование сбалансированной системы показателей для управления реализацией стратегии организации (Диссертация 2006)
[стр. 136]

I При использовании ССП далеко не всегда можно устанавливать значения целевых показателей в соответствии с линейным принципом, так как они зависят от стратегических разрывов и от запланированных стратегических мероприятий.
Целевые значения показателей ССП могут иметь постепенный или скачкообразный характер в динамике.
Следует отметить, что создать строгую математическую модель изменения одного показателя в зависимости от изменения другого с учетом факторов внешней и внутренней среды организации без специальных информационных систем поддержки представляется затруднительным в виду того, что очень сложно учесть все стратегически значимые причинноследственные связи между показателями ССП, избежать излишних, на самом деле не являющихся стратегически значимыми, причинно-следственных связей.
Например, увеличение объемов производства продукции может привести к росту объемов ее сбыта.
Рост объемов сбыта, соответственно, повышает выручку.

Однако, увеличение объемов сбыта сопряжено с увеличением расходов, что может привести к тому, что дополнительная выручка не покроет понесенных затрат.
Рост объемов сбыта может привести к росту логистических и прочих расходов.
Рост расходов означает снижение прибыли, что приводит к снижению рентабельности: Одновременно, снижение прибыли не позволяет в должной мере профинансировать за счет собственных средств инвестиционную программу, что вынуждает привлекать заемные средства.
Но, так как снижается рентабельность, привлечение заемных средств становится затруднительным.
Следовательно, необходимо поддерживать определенный уровень рентабельности с такимрасчетом, чтобы у
организации авиационной промышленности было достаточно средств для реализации своих программ и проектов, в том числе направленных и на реализацию мероприятий по достижению показателей ССП.
«Стратегия в цифрах», дает возможность распределения
136
[стр. 83]

С целью достижения согласия по целевым значениям предложенных показателей рекомендуется использовать сравнительные величины (данные настоящего или прошлых периодов, результаты опроса клиентов, данные бечмаркинговых исследований и др.).
Потенциальный и реальный уровень достижения целей можно обсуждать в ходе внутрифирменных совещаний.
Если достигнут консенсус относительно необходимой степени достижения цели, то можно переходить к точному определению целевых значений.
При использовании сравнительных величин необходимо учитывать некоторые особенности: имеющиеся базы данных, как правило, не содержат необходимую информацию по объему и качеству; по отдельным показателям отсутствуют значения, относящиеся к прошлым периодам, и данные бенчмаркинга; отдельные показатели не настолько отработаны, что установление их стратегических значений не имеет смысла; для стратегических показателей целесообразно установить диапазоны значений.
При использовании ССП далеко не всегда можно устанавливать значения целевых показателей в соответствии с линейным принципом, так как они зависят от стратегических разрывов и от запланированных стратегических мероприятий.
Целевые значения показателей ССП могут иметь постепенный или скачкообразный характер в динамике.
Следует отметить, что создать строгую математическую модель изменения одного показателя в зависимости от изменения другого с учетом факторов внешней и внутренней среды организации без специальных информационных систем поддержки представляется затруднительным в виду того, что очень сложно учесть все стратегически значимые причинно-следственные связи между показателями ССП, избежать излишних, на самом деле не являющихся стратегически значимыми, причинно-следственных связей.
Например, увеличение объемов производства продукции может привести к росту объемов ее сбыта.
Рост объемов сбыта, соответственно, повышает выручку.


[стр.,84]

Однако, увеличение объемов сбыта сопряжено с увеличением расходов, что может привести к тому, что дополнительная выручка не покроет понесенных затрат.
Рост объемов сбыта может привести к росту логистических и прочих расходов.
Рост расходов означает снижение прибыли, что приводит к снижению рентабельности.
Одновременно, снижение прибыли не позволяет в должной мере профинансировать за счет собственных средств инвестиционную программу, что вынуждает привлекать заемные средства.
Но, так как снижается рентабельность, привлечение заемных средств становится затруднительным.
Следовательно, необходимо поддерживать определенный уровень рентабельности с таким расчетом, чтобы у
компании было достаточно средств для реализации своих программ и проектов, в том числе направленных и на реализацию мероприятий по достижению показателей ССП.
«Стратегия в цифрах», дает возможность распределения
ответственности за достижение показателей по уровням управления и обеспечивает высший менеджмент системой контроля и анализа деятельности.
При этом не для всех показателей могут быть определены количественные значения с помощью факторных финансово-экономических моделей.
Для некоторых расчетов потребуется создать систему уравнений, когда требуется максимизировать или минимизировать некоторую функцию при наличии определенных ограничений на переменные, то есть использовать аппарат линейного программирования.
Но даже при применении линейного програ<ммирования иногда не возможно получить однозначного ответа на то, каким должен быть тот или иной показатель, так как в этом случае в качестве ответа может выступать некое множество значений.
При придании количественных значений показателям ССП в крупной компании, особенно в части бизнес-процессов, планово-экономический отдел материнской компании должен учитывать особенности хозяйственной деятельности ДАО и других подразделений компании и принимать во внимание мнение их плановых служб.
Необходимо, чтобы все бизнес-единицы (ДАО) предоставляли материнской компании план мероприятий по достижению сбалансированных показателей всех уровней (финансы, клиенты, бизнес-процессы, персонал) с точки зрения

[Back]