|
тенденции изменения Iкжазателя и темпы его изменении Во-вторых, опережающим характером. Так, обеспечив эффективность системы управления, можно получить гарантии, что будут достигнуты параметры по бизнес-процессам, что, в свою очередь, обеспечит достижение показателей клиентской составляющей и, следовательно, показатели финансовых перспектив. В-третьих, приоритетное значение в стратегическом контроллинге придается стратегическим мероприятиям, направленным на достижение целевых значений показателей ССП. Однако в плановой деятельности, основанной на концепции ССП, является актуальным также и оперативный контроллинг. Это объясняется тем, что помимо показателей стратегического характера, входящих в ССП, существуют показатели, формирующие их. Формирующие показатели не входят в список показателей ССП, но влияют на их значения и поэтому являются объектом оперативного контроллинга. В целях повышения эффективности системы контроллинга, подконтрольные показатели целесообразно закрепить за соответствующими службами и уровнями иерархии менеджмента компании. Таким образом, используя систему сбалансированных показателей в процессе управления реализацией стратегии, можно выйти на эффективную модель организации стратегического контроля, для функционирования которого в организации авиационной промышленности потребуется создание соответствующих служб (стратегического планирования и контроллинга). 139 |
ности. Абсолютное значение показателя далеко не всегда имеет принципиальное значение. Гораздо важнее верно оценить тенденции изменения показателя и темпы его изменений. Во-вторых, опережающим характером. Так, обеспечив эффективность системы управления, можно получить гарантии, что будут достигнуты параметры по бизнес-процессам, что, в свою очередь, обеспечит достижение показателей клиентской составляющей и, следовательно, показатели финансовых перспектив. В-третьих, приоритетное значение в стратегическом контроллинге придается стратегическим мероприятиям, направленным на достижение целевых значений показателей ССП. Однако в плановой деятельности, основанной на концепции ССП, является актуальным также и оперативный контроллинг. Это объясняется тем, что помимо показателей стратегического характера, входящих в ССП, существуют показатели, формирующие их. Формирующие показатели не входят в список показателей ССП, но влияют на их значения и поэтому являются объектом оперативного контроллинга. В целях повышения эффективности системы контроллинга, подконтрольные показатели целесообразно закрепить за соответствующими службами и уровнями иерархии менеджмента компании. Таким образом, используя систему сбалансированных показателей, можно выйти на эффективную модель организации стратегического контроля, для функционирования которого в компании потребуется создание соответствующих служб (стратегического планирования и контроллинга). |