|
3.3 Оценка эффективности от внедрения системы управления реализацией стратегии организации авиационной промышленности Эффективность от внедрения и использования системы управления реализацией стратегии в организации авиационной промышленности, по мнению автора, возникает за счет использования комплексного подхода, основанного на использовании ССП, в процессе управления и может строиться на оценке двух составляющих. Во-первых, на оценке эффективности использования комплексного подхода в управлении реализацией стратегии организации авиационной в целом (за счет проявления эффекта функциональности и синергетического эффекта), во-вторых, на оценке совершенствования плановой деятельности организации Совершенствование плановой деятельности в организации является важным аспектом, напрямую влияющим на качество реализации разработанной стратегии Факторы, обусловливающие эффективность плановой деятельности при использовании комплексного подхода на основе ССП*в процессе реализации стратегии. При оценке использования комплексного подхода на основе ССП в планировании целесообразно выделить факторы эффективности. Одна группа факторов актуальна для оценки любой плановой деятельности, в том числе и для системы планирования, основанной на концепции ССП Она характеризует степень реализации принципов планирования (отношение к организации как открытой системе, гибкость, оптимальность). Другая группа факторов, факторы сущности, характеризует особенности плановой деятельности, основанной на комплексном подходе на основе ССП: К ней относятся такие факторы, как: наличие причинно-следственных связей между показателями ССП по ее составляющим (финансы, клиенты, бизнес-процессы, 140 |
3.3 Ф акторы, обусловливающ ие эффективность использования ССП в управлении реализацией стратегии Оценка эффективности использования ССП в деятельности организации, по мнению автора, должна носить двойственный характер. С одной стороны, оценке эффективности использования ССП для управления реализацией стратегии, с другой ССП в плановой деятельности. Анализ и оценка плановой деятельности в организации являются важным аспектом для реализации разработанных планов. Как было отмечено ранее, плановая деятельность, осуществляемая на основе концепции ССП, кроме решения задач планирования характеризуется также и управленческим аспектом в области реализации стратегии. Факторы, обусловливающие эффективность ССП в плановой деятельности. При оценке ССП в планировании целесообразно выделить факторы эффективности. Одна группа факторов актуальна для оценки любой плановой деятельности, в том числе и для системы планирования, основанной на концепции ССП. Она характеризует степень реализации принципов планирования (отношение к организации как открытой системе, гибкость, оптимальность). Другая группа факторов, факторы сущности, характеризует особенности плановой деятельности, основанной на концепции ССП. К ней относятся такие факторы как: наличие причинноследственных связей между показателями ССП по ее составляющим (финансы, клиенты, бизнес-процессы, персонал), наличие тесной связи между результирующими показателями, которые компания имеет возможность измерить по окончанию определённого периода и формирующими показателями, которые можно измерить в текущий момент времени, связь всех показателей с финансовыми результатами деятельности [35,42,46,47,79,81]. Таким образом, факторы сущности определяют потенциальные преимущества плановой деятельности, основанной на сбалансированности показателей по отношению к традиционным системам планирования. Для оценки любой плановой деятельности организации используются показатели степени выполнения плана и качества плана. |