|
I с* 4 ч Ь \ / 1 * Г1 планируемые экономические ресурсы в процессе производства продукции. В общем виде коэффициент напряженности планов можно определить путем сравнения соответствующих показателей с установленными нормативными показателями [18,43]. В качестве подобного нормативного показателя могут выступать научнообоснованные или оптимальные плановые показатели. Тогда коэффициент напряженности планов определяется соотношением Кн = Апл / Ан, где Апл планируемый или фактический показатель; АНнормативный показатель. По мнению автора, для плановой деятельности, основанной на концепции ССП, кроме соотношения Апл / Аэ, целесообразно использовать также соотношение ААпл/ААэ, в котором соотносятся« не планируемые и нормативные значения рассматриваемых показателей, а планируемые и нормативные темпы их прироста, в особенности, если речь идет не о формирующих, а о результирующих показателях (показателях, включенных в ССП). Целесообразность использования показателя ААпл/ААэ определяется, по мнению автора, несколькими аспектами. Во-первых, появляется возможность оценить позитивные или негативные тенденции изменения' результирующих показателей, что особенно важно для стратегического контроллинга. Во-вторых, анализируя этот показатель за несколько тактических периодов, имеется возможность.оценить степень "скачкообразности" как в достижении результирующих показателей по уровням ССП, так и реализации стратегии в целом. Эффективность плановой деятельности, основанной на комплексном подходе, зависит от степени тесноты увязки стратегических и тактических планов (что также вытекает и из факторов сущности плановой деятельности, основанной на концепции ССП, указанных выше). Поэтому уровень качества плановой деятельности, оцениваемый по таким показателям, как реальность и ! 143 |
полиения планов отклонений приводит к обсуждению проблем оценки результативности труда сотрудников и к разработке совместно с отделом управления и повышения квалификации персонала мероприятий по повышению эффективности труда. Показателями оценки качества плановой деятельности крупных компаний, активно использующих концепцию ССП, являются реальность плана, уровень напряженности планов, риски плановой деятельности [42,74,77]. Признаком реальности планов может служить уровень их фактического выполнения в конкретных внешних и внутренних условиях [6,15]. Показатель уровня напряженности планов применяется для оценки качества планов на всех этапах их существования. Коэффициент напряженности планов показывает, насколько рационально используются планируемые экономические ресурсы в процессе производства продукции. В общем виде коэффициент напряженности планов можно определить путем сравнения соответствующих показателей с установленными нормативными показателями [17,36]. В качестве подобного нормативного показателя могут выступать научнообоснованные или оптимальные плановые показатели. Тогда коэффициент напряженности планов определяется соотношением Кн Апл / Ан, где Апл планируемый или фактический показатель; Ан нормативный показатель. По мнению автора, для плановой деятельности, основанной на концепции ССП, кроме соотношения Апл / Аэ, целесообразно использовать также соотношение ДАпл/ДАэ, в котором соотносятся не планируемые и нормативные значения рассматриваемых показателей, а планируемые и нормативные темпы их прироста, в особенности, если речь идет не о формирующих, а о результирующих показателях (показателях, включенных в ССП). Целесообразность использования показателя ДАпл/ДАэ определяется, по мнению автора, несколькими аспектами. Во-первых, появляется возможность оценить позитивные или негативные тенденции изменения результирующих показателей, что особенно важно для стратегического контроллинга. Во-вторых, анализируя этот показатель за несколько тактических периодов, имеется возможность оценить степень "скачкообразности” как в достижении результирующих показателей по уровням ССП, так и реализации стратегии в целом. Эффективность плановой деятельности, основанной на концепции планирования ССП, зависит от степени тесноты увязки стратегических и тактических планов (что также вытекает и из факторов сущности плановой деятельности, основанной на концепции ССП, указанных выше). Поэтому уровень качества плановой деятельности, оцениваемый по таким показателям, как реальность и уровень напряженности планов организации, а также их риски должен определяться, по мнению автора, следующими аспектами (см. табл. 3.3.). Таблица 3.3. Качественные аспекты, влияющие на эффективность плановой деятельности, основанной на концепции ССП. Уровень планирования Показатель оценки качества плана Факторы, влияющее на эффективность Стратегический план Реальность плана и риски плана Четкость постановки стратегических целей и степень их формализации. Диапазон значений показателей, выражающих конечные стратегические цели. Степень обоснованности стратегических целей, которая устанавливается через показатели ССП, посредством использования концепции ССП как инструмента проверки стратегии на реализуемость с учетом внутренних и внешних факторов развития организации. Тактический план Реальность, напряженность плана, риски Реальность стратегического плана. Уровень практического использования ССП в системе управления реализацией стратегии. Степень обоснованности выбора показателей, включаемых в ССП. Степень обоснованности значений показателей, включенных в ССП. Степень обоснованности причинно-следственных связей между показателями ССП по всем ее уровням (финансы, клиенты, бизнес-процессы, персонал). Степень обоснованности значений показателей ССП. Риски стратегического плана. Взаимосвязь стратегического и тактического плана. Диапазон значений результирующих показателей тактического плана. Непредвиденные ситуации и обстоятельства. К числу основных проблем в использовании концепции ССП в плановой деятельности относят обоснованность причинно-следственных связей между пока |