|
уровень напряженности планов" организации, а также их риски, должен определяться, по мнению автора, следующими качественными аспектами (см. таблицу 9). Таблица 9 —Качественные аспекты, влияющие на эффективность плановой деятельности при использовании комплексного подхода в _______ управлении реализацией стратегии на основе ССП_______ Уровень планирования Стратегический план Показатель оценки качества плана Реальность плана и риски плана Факторы, определяющие эффективность Четкость постановки стратегических Тактический план целей и степень их формализации. значении показателей,Диапазонвыражающих конечные стратегические цели. Степень обоснованности стратегических целей, которая устанавливается через показатели ССП, посредством Реальность, напряженность плана, риски использования концепции ССП как инструмента проверки стратегии на реализуемость с учетом внутренних и внешних факторов развития организации. Реальность стратегического плана. Уровень практического использования ССП в системе управления реализацией стратегии. выбораСтепень обоснованности показателей, включаемых в ССП. Степень обоснованности 4 ^ значении показателей, включенных в ССП. Степень обоснованности* следственных связей причинномежду показателями ССП по всем ее уровням (финансы, клиенты, бизнес-процессы, персонал). Степень показателей ССП. Риски стратегического плана. обоснованности значении Взаимосвязь стратегического и тактического плана. иапазон значении* результирующих показателей тактического плана. Непредвиденные обстоятельства. ситуации и К числу основных проблем при использовании комплексного подхода на основе ССП в плановой деятельности относят недостаточную обоснованность причинно-следственных связей между показателями, 144 |
Во-вторых, анализируя этот показатель за несколько тактических периодов, имеется возможность оценить степень "скачкообразности” как в достижении результирующих показателей по уровням ССП, так и реализации стратегии в целом. Эффективность плановой деятельности, основанной на концепции планирования ССП, зависит от степени тесноты увязки стратегических и тактических планов (что также вытекает и из факторов сущности плановой деятельности, основанной на концепции ССП, указанных выше). Поэтому уровень качества плановой деятельности, оцениваемый по таким показателям, как реальность и уровень напряженности планов организации, а также их риски должен определяться, по мнению автора, следующими аспектами (см. табл. 3.3.). Таблица 3.3. Качественные аспекты, влияющие на эффективность плановой деятельности, основанной на концепции ССП. Уровень планирования Показатель оценки качества плана Факторы, влияющее на эффективность Стратегический план Реальность плана и риски плана Четкость постановки стратегических целей и степень их формализации. Диапазон значений показателей, выражающих конечные стратегические цели. Степень обоснованности стратегических целей, которая устанавливается через показатели ССП, посредством использования концепции ССП как инструмента проверки стратегии на реализуемость с учетом внутренних и внешних факторов развития организации. Тактический план Реальность, напряженность плана, риски Реальность стратегического плана. Уровень практического использования ССП в системе управления реализацией стратегии. Степень обоснованности выбора показателей, включаемых в ССП. Степень обоснованности значений показателей, включенных в ССП. Степень обоснованности причинно-следственных связей между показателями ССП по всем ее уровням (финансы, клиенты, бизнес-процессы, персонал). Степень обоснованности значений показателей ССП. Риски стратегического плана. Взаимосвязь стратегического и тактического плана. Диапазон значений результирующих показателей тактического плана. Непредвиденные ситуации и обстоятельства. К числу основных проблем в использовании концепции ССП в плановой деятельности относят обоснованность причинно-следственных связей между пока |