Проверяемый текст
Федотова, Марина Александровна; Формирование и использование сбалансированной системы показателей для управления реализацией стратегии организации (Диссертация 2006)
[стр. 149]

того, комплексный подход учитывает и связывает для достижения стратегических целей не только традиционные параметры, такие как затраты, доходы, капитальные вложения и т.д., но и нематериальные параметры, зависящие как от интеллектуального капитала, так и от организационной культуры [53,59].
При возникновении каких-либо отклонений в деятельности компании с развитой организационной культурой сотрудники способны принимать адекватные решения, поскольку стратегические цели компании определены, понятны и воспринимаются всеми работниками.
Воздействие организационной культуры на эффективность использования ССП в управлении стратегией характеризуется ее отношением (организационной культуры) к основополагающим ценностям.
Практика деятельности эффективных компаний, использующих
комплексный подход, позволяет выделить в их числе следующие: отношение к ССП как фактору эффективного развития компании, достижения ее стратегических целей и росту стоимости и, как следствие, фактору собственного успеха; ориентация на повышение квалификации сотрудников и результативности их деятельности с целью достижения стратегических целей.
2.

Эффект (Ьункиионалъности.
Поскольку показатели всех уровней ССП и мероприятия по их достижению должны, в конечном счете, способствовать достижению показателей ее финансового уровня, то эффект функциональности связан, по мнению автора, с достижением финансовых результирующих показателей (показателей, включенных в ССП) как конечного результата от использования ССП в управлении реализацией стратегии.
[стр. 148]

[8,24,46,51,72,91].
Это обеспечивается за счет того, что ССП учитывает и связывает для достижения стратегических целей не только традиционные параметры, такие как затраты, доходы, капитальные вложения и т.д., но и нематериальные параметры, зависящие как от интеллектуального капитала, так и от организационной культуры[46,51].
При возникновении каких-либо отклонений в деятельности компании с развитой организационной культурой сотрудники способны принимать адекватные решения, поскольку стратегические цели компании определены, понятны и воспринимаются всеми работниками.
Воздействие организационной культуры на эффективность использования ССП в управлении стратегией характеризуется ее отношением (организационной культуры) к основополагающим ценностям.
Практика деятельности эффективных компаний, использующих
ССП, позволяет выделить в их числе следующие: отношение к ССП как фактору эффективного развития компании, достижения ее стратегических целей и росту стоимости и, как следствие, фактору собственного успеха; ориентация на повышение квалификации сотрудников и результативности их деятельности с целью достижения стратегических целей.
2.

ЭФсЬект функциональности.
Поскольку показатели всех уровней ССП и мероприятия по их достижению должны, в конечном счете, способствовать достижению показателей ее финансового уровня, то эффект функциональности связан, по мнению автора, с достижением финансовых результирующих показателей (показателей, включенных в ССП) как конечного результата от использования ССП в управлении реализацией стратегии.

Говоря об эффекте функциональности, необходимо иметь в виду, что достижение финансовых целей как высшего уровня ССП сопряжено с проведением мероприятий на всех ее уровнях (финансы, клиенты, бизнес-процессы, персонал), принятых на основе стратегических мероприятий, и связанных с ними затрат.
В связи с этим возникает необходимость измерения эффективности использования ССП в достижении финансовых результирующих показателей.
Эффективность, в отличие от эффекта, учитывает не только результат, но и условия, при которых он достигнут.
Эффективность принято выражать с помощью отношения эффекта к затратам.
Целевая ориентация при этом стремление к мак

[Back]