|
* процессе реализации стратегии руководители должны постоянно адаптировать стратегию к новым условиям. Й Среди причин, приводящих к возникновению трудностей при реализации хорошо сформулированной стратегии промышленной организации, автором в диссертации выделены следующие [3,7,9,84,86,92,93,94,100,102,104,115]: 1) Несоответствие системы управления реализацией стратегии и оценки стратегии состоянию современной промышленной организации. Преобладает ситуация когда стратегии постоянно изменяются, в то время.как инструменты (методы), с помощью которых они оцениваются, за этими изменениями не успевают. Это* является одним из факторов снижения 1 эффективности управления реализацией стратегии. В индустриальную эпоху предприятия создавали стоимость, используя материальные активы, превращая сырье в конечный продукт. Очевидно, что при создании стоимости происходит сдвиг от управления материальными активами" к управлению стратегиями, которое строится на использовании нематериальных активов компании: взаимоотношений с клиентами, инновационных продуктов и услуг, высокоэффективных и качественных оперативных процессов, информационных технологий, а также способностей, умений и мотивации персонала. В организациях, функционирующих в условиях экономики, ориентированной на материальные активы, финансовые показатели адекватны зафиксированным в балансовом отчете инвестициям в материальные запасы, собственность, производство и оборудование. В 4* отчетах о результатах хозяйственной деятельности также находили отражение затраты, связанные с использованием материальных активов для получения доходов и прибыли. В условиях современной экономики, когда нематериальные активы стали основным источником конкурентного а * преимущества, необходимы такие методы управления процессом реализации стратегии, которые учитывают и позволяют оценивать эти активы, 19 |
ду стратегическими хозяйственными подразделениями; возникает необходимость опережающего решения конфликтных ситуаций; следует предпринимать определенные действия, направленные на преодоление сопротивления проводимым изменениям, и др. Среди причин, приводящих к возникновению трудностей при реализации хорошо сформулированной стратегии, можно выделить следующие [3,7,9,84,86,92,93,94,100,102,104,115]: 1) Несоответствие инструментов управления реализацией стратегии и оценки стратегии состоянию современной организации. Преобладает ситуация когда стратегии постоянно изменяются, в то время как инструменты (методы), с помощью которых они оцениваются, за этими изменениями не успевают. Это является одним из факторов снижения эффективности управления реализацией стратегии. В индустриальную эпоху предприятия создавали стоимость, используя материальные активы, превращая сырье в конечный продукт. В одном из исследований Института Брукингза (Brookings Institution) за 1982 год указывается, что балансовая стоимость, созданная таким образом, составляла 62% рыночной стоимости предприятий, а уже десять лет спустя только 38% . Очевидно, что при создании стоимости происходит сдвиг от управления материальными активами к управлению стратегиями, которое строится на использовании нематериальных активов компании: взаимоотношений с клиентами, инновационных продуктов и услуг, высокоэффективных и качественных оперативных процессов, информационных технологий, а также способностей, умений и мотивации персонала. В организациях, функционирующих в условиях экономики, ориентированной на материальные активы, финансовые показатели адекватны зафиксированным в балансовом отчете инвестициям в материальные запасы, собственность, производство и оборудование. В отчетах о результатах хозяйственной деятельности также находили отражение затраты, связанные с использованием материальных активов для получения доходов и прибыли. В условиях современной экономики, когда нематериальные активы стали основным источником конкурентного преимущества, необходимы такие методы управления процессом реализации стратегии, которые учитывают и позволяют оценивать эти активы, являющиеся залогом успеха стратегий создания стоимости компании. Кроме того, традиционные инструменты |