|
являющиеся залогом успеха стратегий создания стоимости компании. Кроме того, традиционные инструменты управления реализацией стратегии не обладают механизмом для эффективного участия в этом процессе всех структурных единиц организации и широкого круга сотрудников. Таким образом, управляя процессом реализации стратегии современной организации, для оценки и анализа которого не имеется соответствующего метода, промышленная компания неизбежно сталкивается с серьезными % трудностями. 2) Проблемы возникают у организаций, которые пытаются воплотить стратегию, основанную на использовании методов управления ее реализацией, учитывающих нематериальные активы, но характеризуются системой управления, свойственной конкурентной среде индустриальной эпохи. В таких условиях стратегия формулируется только на самом верхнем уровне иерархии управления организации, а ее воплощение осуществляется командно-административными методами. Подобные системы совершенно не отвечают потребностям современной динамичной, стремительно развивающейся бизнес-среды. И тем не менее, многие организации продолжают их использовать и сталкиваются с трудностями при реализации стратегий, разработанных для условий конкурентной среды информационной эпохи. Таким образом, организации требуется новый тип системы менеджмента — стратегический. Большинство современных промышленных компаний должны организовывать свою деятельность через децентрализованные бизнесподразделения, которые находятся значительно ближе к клиенту. Такие предприятия понимают, что источником конкурентного преимущества являются в большей степени неосязаемые, или нематериальные, активы (информация, умения, взаимоотношения, создаваемые работниками), чем инвестиции в физические активы и привлечение капитала. Следовательно, воплощение масштабных программ требует стратегического соответствия и связи между бизнес-единицами, вспомогательными подразделениями и 20 |
управления реализацией стратегии не обладают механизмом для эффективного участия в этом процессе всех структурных единиц организации и широкого круга сотрудников. Таким образом, управляя процессом реализации стратегии современной организации, для оценки и анализа которого не имеется соответствующего метода, компания неизбежно сталкивается с серьезными трудностями. 2) Проблемы возникают у организаций, которые пытаются воплотить стратегию, основанную на использовании методов управления ее реализацией, учитывающих нематериальные активы, но характеризуются системой управления, свойственной конкурентной среде индустриальной эпохи. В таких условиях стратегия формулируется только на самом верхнем уровне иерархии управления организации, а ее воплощение осуществляется командно-административными методами. Подобные системы совершенно не отвечают потребностям современной динамичной, стремительно развивающейся бизнес-среды. И тем не менее, многие организации продолжают их использовать и сталкиваются с трудностями при реализации стратегий, разработанных для условий конкурентной среды информационной эпохи. Таким образом, организации требуется новый тип системы менеджмента — стратегический. Большинство современных компаний должны организовывать свою деятельность через децентрализованные бизнес-подразделения, которые находятся значительно ближе к клиенту. Такие предприятия понимают, что источником конкурентного преимущества являются в большей степени неосязаемые, или нематериальные, активы (информация, умения, взаимоотношения, создаваемые работниками), чем инвестиции в физические активы и привлечение капитала. Следовательно, воплощение масштабных программ требует стратегического соответствия и связи между бизнес-единицами, вспомогательными подразделениями и персоналом, с одной стороны, и самой стратегией — с другой. В условиях быстро развивающихся технологий, усиливающейся конкуренции и быстро изменяющегося законодательства формирование и реализация стратегии должны стать постоянными процессами, в которых задействованы все участники. 3) Как только в компании руководство пытается внедрить стратегический подход к управлению, реализовать стратегические планы (стратегию), провести в связи с этим необходимые изменения организационной структуры и культуры, |