Проверяемый текст
Чикунова, Екатерина Викторовна; Организационно-методическое обеспечение управления реализацией стратегии (Диссертация 2000)
[стр. 27]

I I то есть возможности реагировать на неожиданные изменения, которые происходят слишком быстро, чтобы быть учтенными при периодических пересмотрах стратегической ситуации.
Автором выделены ряд факторов, влияющих на процессе реализации стратегии промышленной организации, а именно: 1.
Адаптации уже выработанной стратегии организации к изменяющимся условиям внешней среды
в процессе ее реализации.
Такая адаптация связана с четким пониманием ситуации, в которой функционирует организация и рядом мероприятии, связанных с координацией деятельности.
Здесь наиболее важной задачей для руководства является корректировка действующей стратегии и согласования ее с изменяющими условиями во внешней и внутренней среде.
При этом необходимо ответить на вопросы: как
1 развивалась организация и окружение, какие тенденции они имеют в ' сравнении с планом и прогнозом; каким образом будет осуществляться разработка мероприятий по внедрению стратегии; каким образом осуществляется разработка основных показателей внедрения стратегии; какими будут основные вехи, показывающие этап адаптации; каким*образом будет осуществляться распределениеполномочий в организации по координации работы по адаптации стратегии.
Кроме того, следует определить, какой будет адаптация активной или пассивной.
Пассивная адаптация обеспечивает изменение поведения самой организации с целью приспособления к изменяющейся внешней среде.
Активная же направлена на изменение внешней среды для обеспечения более эффективного функционирования,коммерческой структуры.
В этом случае речь идет не о том, чтобы предугадывать будущее, а сознательно управлять процессом его создания.
Итогом разработки мероприятий по адаптации стратегии
может быть конкретный план действий.
Для решения этих задач требуется разработка ряда методов, что на сегодняшний день не выражено в нужном объеме и представляет собой обширную
область для дальнейших 27
[стр. 48]

последнее время все чаще и чаще встречает свою поддержку и среди российских ученых и среди зарубежных.
Трудность в разработке универсальных методик связана не только с горизонтом планирования и с темпами развития организации и отрасли в целом, а со спецификой происходящих процессов в переходной экономике, то есть возможности реагировать на неожиданные изменения, которые происходят слишком быстро, чтобы быть учтенными при периодических пересмотрах стратегической ситуации.
Ввиду отсутствия необходимого организационно-методического сопровождения выполнения намеченных программ, в реальной практике наблюдается слабость механизма практической реализации стратегических решений.
В связи с этим, в процессе реализации стратегии, возникает необходимость решать ряд сложных вопросов, а именно: 1.
Остановимся на задаче адаптации уже выработанной стратегии организации к изменяющимся условиям внешней среды, которая связана с четким пониманием ситуации, в которой функционирует организация и рядом мероприятий, связанных с координацией деятельности.
Здесь наиболее важной задачей для руководства является корректировка действующей стратегии и согласования ее с изменяющими условиями во внешней и внутренней среде.
При этом необходимо ответить на вопросы: как
развивалась организация и окружение, какие тенденции они имеют в сравнении с планом и прогнозом; каким образом будет осуществляться разработка мероприятий по внедрению стратегии; каким образом осуществляется разработка основных показателей внедрения стратегии; какими будут основные вехи, показывающие этап адаптации; каким образом будет осуществляться распределение полномочий в организации по координации работы по адаптации стратегии.
Кроме того, следует определить, какой будет адаптация активной или пассивной.
Пассивная адаптация обеспечивает изменение поведения самой организации с целью приспособления к изменяющейся внешней среде.
Активная же направлена на изменение внешней среды для обеспечения более эффективного функционирования коммерческой структуры.
В этом случае речь идет не о том, чтобы предугадывать будущее, а сознательно управлять процессом его создания.
Итогом разработки мероприятий по адаптации стратегии
будет являться конкретный план действий.
Для решения этих задач требуется разработка ряда методов, что на сегодняшний день не выражено в нужном объеме и представляет собой обширную

[Back]