I I то есть возможности реагировать на неожиданные изменения, которые происходят слишком быстро, чтобы быть учтенными при периодических пересмотрах стратегической ситуации. Автором выделены ряд факторов, влияющих на процессе реализации стратегии промышленной организации, а именно: 1. Адаптации уже выработанной стратегии организации к изменяющимся условиям внешней среды в процессе ее реализации. Такая адаптация связана с четким пониманием ситуации, в которой функционирует организация и рядом мероприятии, связанных с координацией деятельности. Здесь наиболее важной задачей для руководства является корректировка действующей стратегии и согласования ее с изменяющими условиями во внешней и внутренней среде. При этом необходимо ответить на вопросы: как 1 развивалась организация и окружение, какие тенденции они имеют в ' сравнении с планом и прогнозом; каким образом будет осуществляться разработка мероприятий по внедрению стратегии; каким образом осуществляется разработка основных показателей внедрения стратегии; какими будут основные вехи, показывающие этап адаптации; каким*образом будет осуществляться распределениеполномочий в организации по координации работы по адаптации стратегии. Кроме того, следует определить, какой будет адаптация активной или пассивной. Пассивная адаптация обеспечивает изменение поведения самой организации с целью приспособления к изменяющейся внешней среде. Активная же направлена на изменение внешней среды для обеспечения более эффективного функционирования,коммерческой структуры. В этом случае речь идет не о том, чтобы предугадывать будущее, а сознательно управлять процессом его создания. Итогом разработки мероприятий по адаптации стратегии может быть конкретный план действий. Для решения этих задач требуется разработка ряда методов, что на сегодняшний день не выражено в нужном объеме и представляет собой обширную область для дальнейших 27 |
последнее время все чаще и чаще встречает свою поддержку и среди российских ученых и среди зарубежных. Трудность в разработке универсальных методик связана не только с горизонтом планирования и с темпами развития организации и отрасли в целом, а со спецификой происходящих процессов в переходной экономике, то есть возможности реагировать на неожиданные изменения, которые происходят слишком быстро, чтобы быть учтенными при периодических пересмотрах стратегической ситуации. Ввиду отсутствия необходимого организационно-методического сопровождения выполнения намеченных программ, в реальной практике наблюдается слабость механизма практической реализации стратегических решений. В связи с этим, в процессе реализации стратегии, возникает необходимость решать ряд сложных вопросов, а именно: 1. Остановимся на задаче адаптации уже выработанной стратегии организации к изменяющимся условиям внешней среды, которая связана с четким пониманием ситуации, в которой функционирует организация и рядом мероприятий, связанных с координацией деятельности. Здесь наиболее важной задачей для руководства является корректировка действующей стратегии и согласования ее с изменяющими условиями во внешней и внутренней среде. При этом необходимо ответить на вопросы: как развивалась организация и окружение, какие тенденции они имеют в сравнении с планом и прогнозом; каким образом будет осуществляться разработка мероприятий по внедрению стратегии; каким образом осуществляется разработка основных показателей внедрения стратегии; какими будут основные вехи, показывающие этап адаптации; каким образом будет осуществляться распределение полномочий в организации по координации работы по адаптации стратегии. Кроме того, следует определить, какой будет адаптация активной или пассивной. Пассивная адаптация обеспечивает изменение поведения самой организации с целью приспособления к изменяющейся внешней среде. Активная же направлена на изменение внешней среды для обеспечения более эффективного функционирования коммерческой структуры. В этом случае речь идет не о том, чтобы предугадывать будущее, а сознательно управлять процессом его создания. Итогом разработки мероприятий по адаптации стратегии будет являться конкретный план действий. Для решения этих задач требуется разработка ряда методов, что на сегодняшний день не выражено в нужном объеме и представляет собой обширную |