* исследований. Трудности связаны со взаимоувязкои различных факторов, определяемых внешней и внутренней средой. 2. Организация интеграционных процессов в рамках стратегического управления О необходимости выделения и взаимосвязи важнейших систем в структуре управления, их обратной связи заявляют многие авторы. Структура стратегического управления, предложенная О. С. Виханским [26] представляет динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов: определение миссии и целей, выбор стратегии, выполнение стратегии, анализ среды, оценка и контроль выполнения. Автор обращает внимание на необходимость обратного влияния каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. И это является важной особенностью системы стратегического управления. Соответствие между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами необходимо, чтобы сориентировать деятельность организации на осуществлениевыбранной стратегии. Соответствие должно быть достигнуто по таким характеристикам организации, как ее структура, система мотивации, нормы и правила поведения, разделенные ценности и верования, квалификация работников и менеджеров; соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода, к управлению организацией и др. Все эти задачи решаются с определенных изменении, которые являются важной составляющей выполнения стратегии. Изменение, которое проводится в процессе выполнения стратегии, называется стратегическим изменением. На необходимость использования новой научной модели планирования в условиях переходного периода, в основе которой лежали бы интеграционные процессы е организациях и их соединение с помощью глобальных информационных систем, указывают ряд авторов [13,34,71,86]. Однако, по мнению автора, этого недостаточно, так как стратегические изменения являются глубинными интеграционными процессами. В соответствии с этим очень важна разработка вопросов инструментария, 28 |
непосредственно реагировать на рынок. Организация представляется структурированной в организационные субъединицы, которые производят отдельные категории продукта и управляют ими и (предпочтительно) обладают собственной ответственностью относительно получения и распределения прибыли. Вынесение на рис.. 2 блока создания информационной системы для обеспечения адекватных и своевременных данных оценки деятельности организации обусловлено необходимостью разработки организационнокоммуникационной среды проведения выше описанных преобразований, которая является базой внедрения наших предложений. Для этого политика организации должна включать разработку и внедрение программных средств и обеспечение культуры информационного потока в организации. Интегрированные информационные системы должны стать, по мнению Ю. Лапшиной и А. Модина, "...основной формой компьютеризации". (46) На необходимость использования новой научной модели планирования в условиях переходного периода, в основе которой лежали бы интеграционные процессы в организациях и их соединение с помощью глобальных информационных систем, указывает Б. Мильнер. (61) По его мнению:"... особое значение в современных условиях приобретает предоставление в распоряжение руководителей различного уровня совершенных информационных систем, что открывает огромные возможности для получения ими точных данных о состоянии производства, необходимых для разработки наиболее оптимальных стратегий поведения на рынке, для обеспечения возможностей проведения гибкой, адаптивной политики в быстро меняющихся условиях возможно только лишь на основе широкого использования информационных технологий управления"5. На основе выше изложенного, мы в каждом выбранном направлении проведения стратегических изменений постарались суммировать весь предыдущий опыт поиска оптимальных путей успешного проведения выработанной стратегии и отобразить этот процесс в полном и доступном виде. 1"Цит. по кн.: "Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. Спб.; Изд-во СПБУЭФ, 1995. 29с." область для дальнейших исследований. Трудности связаны со взаимоувязкой различных факторов, определяемых внешней и внутренней средой. 2. Обратимся к проблеме проведения интеграционных процессов на базе стратегического, управления. О необходимости выделения и взаимосвязи важнейших систем в структуре управления, их обратной связи заявляют многие авторы. Структура стратегического управления, предложенную О. С. Виханским (18) представляет динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов: определение миссии и целей, выбор стратегии, выполнение стратегии, анализ среды, оценка и контроль выполнения. Эти процессы логически вытекают (или следуют) один из другого. Автор обращает внимание на необходимость обратного влияния каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. И что это является важной особенностью системы стратегического управления. Соответствие между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессов необходимо, чтобы сориентировать деятельность организации на осуществление выбранной стратегии. Соответствие должно быть достигнуто по таким характеристикам организации, как ее структура, система мотивации, нормы и правила поведения, разделенные ценности и верования, квалификация работников и менеджеров; соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению организацией. Все эти задачи решаются с помощью определенных изменений, которые являются сердцевиной выполнения стратегией. Изменение, которое проводится в процессе выполнения стратегии, называется стратегическим изменением. И в дальнейшим в своей работе О.С. Виханский исследует степень этих изменений, области их возникновения. На необходимость использования новой научной модели планирования в условиях переходного периода, в основе которой лежали бы интеграционные процессы в организациях и их соединение с помощью глобальных информационных систем, указывает Б. Мильнер (61). По его мнению: " ...особое значение в современных условиях приобретает предоставление в распоряжение руководителей различного уровня совершенных информационных систем, что открывает огромные возможности для получения ими точных данных о состоянии производства, необходимых для разработки наиболее оптимальных стратегий поведения на рынке, для обеспечения возможностей проведения гибкой, адаптивной политики в быстро меняющихся условиях внешней и внутренней среды. Лидерство в современных |