Проверяемый текст
Чикунова, Екатерина Викторовна; Организационно-методическое обеспечение управления реализацией стратегии (Диссертация 2000)
[стр. 29]

времени и делегирования полномочий их проведения.
Одним из основных вопросов наших дальнейших исследований является разработка механизмов проведения интеграционных процессов.
3.

Мониторинг реализации стратегии.
Мониторинга реализации стратегии предполагает организацию анализа по выполнению всех планов, программ заданий.
Система стратегического контроля предъявляет некоторые требования к системе оперативного контроля; то есть стратегический контроль должен касаться каждого отдельного
хозяйственного подразделения (значимого для реализации стратегии) и определять количественные переменные для измерения производительности этих единиц.
Проведение в
промышленной организации мониторинга предполагает разработку методологии экономического анализа.
Анализ, основанный на данных бухгалтерского учета, хорошо применим к условиям
стабильной и централизованной экономики.
Такое положение становится совершенно неприемлемым при функционировании фирмы в условиях
современной экономики и требует коренного пересмотра целевой направленности процедур экономического анализа.
При стратегическом планировании очень важен оперативный анализ складывающейся ситуации, который бы реально отображал положение дел.
В результате такой осведомленности, руководство организации может вовремя применить меры по корректировке стратегии.
Разработка такого анализа на сегодняшний день является очень
сложный задачей и требует раскрытия всего многообразия взаимосвязей между различными подразделениями и службами организации, а так же автоматизации процедур анализа для получения необходимой информации в любой момент времени.
На основе
мониторинга реализации стратегии, возможно построение так называемых "сценариев будущего" поведения организации при различных значениях объема производства, текущих и единовременных затрат, при их динамике в зависимости от темпов инфляции, изменения уровня банковской процентной ставки и др., а также выявление 29
[стр. 44]

2 организационно-технологическая подготовка производства, производство и т.
д.); в) * между уровнями управления по вертикали (страна, регион, город, фирма, ее подразделения); г) между субъектами управления по горизонтали.
(13) Применение традиционного аппарата корреляционно-регрессивного моделирования для определения стоимостных параметров типа цены, себестоимости, капитальных вложений и т.
д.
весьма проблематично и требует осторожности по причине его ориентации на относительную стабильность ситуации.
Учитывая, что на этой основе прежде строились практически все методические подходы по исследованию различных аспектов деятельности предприятий, в которых предусматривалось углубление до уровня технических параметров создаваемых изделий или систем, возникает потребность в переосмыслении возможностей традиционного подхода для преодоления возникающих трудностей.
Поэтому целью стратегического планирования становится рассмотрение уже не одной, а целой гаммы возможных альтернатив поведения фирмы при различных значениях объемов производства, текущих и единовременных затрат, при их динамике в зависимости от темпов инфляции, 'изменения уровня банковской процентной ставки и т.
д.
Упреждение возможных последствий от развития событий с отклонением как в лучшую, так и в худшую сторону становится важнейшей задачей лиц, принимающих управленческие '• решения на различных уровня.
Стратегическое планирование с отказом от директивного, адресного характера плановых заданий в условиях рыночной среды по своему значению, на наш взгляд, мало чем отличается от экономического прогнозирования, целью которого является научно обоснованное описание возможных последствий принятия различных управленческих решений.
В таком понимании задачи стратегического планирования все в большей степени приобретают черты планово-прогнозного характера.
Методики анализа служат для того, чтобы более детально изучать и представлять ситуации с точки зрения определяющих факторов.
Действительно, на сегодняшний день существует достаточное количество методик по анализу внешней среды, однако методики по проведению изменений в организации в соответствии с внешними изменениями либо отсутствуют, либо они сводятся лишь к общим рекомендациям, а по такой деятельности как анализ выявленных отклонений результатов от запланированных вообще отсутствуют и требуют должной разработки.
44 ф *

[стр.,50]

условиях возможно только лишь на основе широкого использования информационных технологий управления"1.
Однако мы считаем, что на этом недостаточно ограничиться, так как стратегические изменения являются глубинными интеграционными процессами.
Сообразно с этим, считаем очень важным разработку вопросов инструментария, времени и делегирования полномочий их проведения.
Одним из основных вопросов наших дальнейших исследований является разработка механизмов проведения интеграционных процессов.
3.

Приступим к рассмотрению мониторинга реализации стратегии, который предполагает организацию анализа по выполнению всех планов, программ, заданий.
Система стратегического контроля предъявляет некоторые требования к системе оперативного контроля; то есть стратегический контроль должен касаться каждого отдельного
СХП и определять количественные переменные для измерения производительности этих единиц.
Проведение в
организации мониторинга предполагает разработку методологии экономического анализа.
Анализ основанный на данных бухгалтерского учета хорошо применим к условиям
централизованной экономики.
Такое положение становится совершенно неприемлемым при функционировании фирмы в условиях
переходной экономики и требует коренного пересмотра целевой направленности процедур экономического анализа.
При стратегическом планировании очень важен оперативный анализ складывающейся ситуации, который бы реально отображал положение дел.
В результате такой осведомленности, руководство организации может вовремя применить меры по корректировке стратегии.
Разработка такого анализа на сегодняшний день является очень
сложным направлением исследования, так как требует раскрытия всего многообразия взаимосвязей между различными подразделениями и службами организации, а также автоматизации процедур анализа для получения необходимой информации в любой момент времени.
На основе
выше сказанного, возможно построение так называемых "сценариев будущего" поведения организации при различных значениях объема производства, текущих и единовременных затрат, при их динамике в зависимости от темпов инфляции, изменения уровня банковской процентной ставки и т.
д., а также Цит.
по кн.: "Мельник А.Н.
Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям.
Спб.; Изд.-во СПБУЭФ, 1995.
29 с.”

[Back]